供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王明
開課時(shí)間：	2013-12-13
市場報(bào)價(jià)：	3280
購買價(jià)格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-12-13 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-15 17:48:38

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士

　　課程目標(biāo)

　　1、了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢，以及對采購管理的要求

　　2、明了不同類型采購品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型;

　　3、掌握供應(yīng)商評估，測評積極性模型的有效方法;

　　4、有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商;

　　5、明確供應(yīng)市場開發(fā)與分析的方法與步驟

　　6、了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體

　　7、如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系

　　課程背景

　　供應(yīng)商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略籌碼。在當(dāng)今這樣一個(gè)非常復(fù)雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢,必須對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理以獲得供應(yīng)商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應(yīng)商是成功管理供應(yīng)商的第一步。企業(yè)必須合理選擇適合自己的供應(yīng)商才能在供應(yīng)商的支持和配合下,在激烈的競爭中保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高反應(yīng)速度以贏得市場競爭。

　　在供應(yīng)商管理方面，采購若只注重談判、比價(jià)、壓價(jià),缺乏從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變,更沒有從一味壓價(jià)向建立雙贏機(jī)制轉(zhuǎn)變，則長此以往尋找合作伙伴的路越來越窄。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強(qiáng)公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找、培養(yǎng)和管理適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。

　　課程內(nèi)容

　　一、采購的發(fā)展

　　1、采購管理的發(fā)展

　　2、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展

　　3、供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型

　　4、ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程

　　二、采購的戰(zhàn)略

　　1、戰(zhàn)略的要素

　　2、組織的愿景、使命、目的及目標(biāo)

　　3、采購必須支持組織戰(zhàn)略

　　4、采購職能的基本目標(biāo)

　　5、采購的直接貢獻(xiàn)和間接貢獻(xiàn)

　　6、采購的商品戰(zhàn)略

　　7、供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略

　　8、集中采購與分散采購

　　三、供應(yīng)市場分析

　　1、采購經(jīng)理人指數(shù)PMI

　　2、采購市場中的一般經(jīng)濟(jì)問題

　　3、采購市場中的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語和概念

　　4、市場化結(jié)構(gòu)分析

　　5、供應(yīng)商產(chǎn)品線分析比較

　　四、供應(yīng)商選擇

　　1、初步篩選

　　2、樣品或小批量測試

　　3、供應(yīng)商問詢

　　4、現(xiàn)場評估

　　5、采購定價(jià)

　　6、合同建立和維護(hù)

　　五、供應(yīng)商評估

　　1、評估團(tuán)隊(duì)的建立

　　2、評估表格的形式

　　3、現(xiàn)場評估的注意事項(xiàng)

　　4、質(zhì)量文檔及流程的審核

　　5、供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對話

　　6、成本組成分析

　　六、供應(yīng)商管理

　　1、供應(yīng)商等級管理

　　2、平衡積分卡

　　3、采購訂單的加速和跟蹤

　　4、供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程

　　七、供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展

　　1、基于時(shí)間的供應(yīng)商關(guān)系管理

　　2、供應(yīng)商伙伴關(guān)系及錯(cuò)略聯(lián)盟

　　3、管理供應(yīng)商關(guān)系

　　4、供應(yīng)鏈沖突的解決

　　5、對供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

　　6、供應(yīng)商指導(dǎo)、獎勵和認(rèn)可

　　八、采購增值管理

　　1、供應(yīng)環(huán)境的變化

　　2、采購增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

　　3、全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

　　4、供應(yīng)商協(xié)同的解決方案

　　5、跨部門流程的整合

　　6、信息系統(tǒng)支持

　　7、采購人員應(yīng)該具備的硬實(shí)力和軟實(shí)

　　師資力量

　　王 明

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　現(xiàn)任某跨國集團(tuán)亞太區(qū)運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

　　行業(yè)資質(zhì)：

　　中國物流與采購聯(lián)合會 采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會 專家 及C.P.M授權(quán)講師

　　美國注冊采購經(jīng)理 C.P.M

　　北京理工大學(xué)研究生

　　2010 深圳全球采購論壇 主持人

　　主要論文及著作：

　　1. 《一種期權(quán)定價(jià)的魯棒控制方法》 (中國控制會議收錄)

　　2.《離散系統(tǒng)H_∞控制對策論在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的應(yīng)用》 (中國系統(tǒng)工程學(xué)會第12屆年會收錄)

　　3.《一種證券組合投資分析的魯棒對策論》 (中國控制會議收錄)

　　4.《認(rèn)知圖分析在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的應(yīng)用》 (CIAC-中國智能自動化會議2009錄用)

　　5. 《工業(yè)電子制造業(yè)采購發(fā)展與實(shí)踐》 (2009年中國采購發(fā)展報(bào)告)

　　6. 《分銷中心模式下的電子行業(yè)供應(yīng)鏈管理與實(shí)踐》(2010年中國采購發(fā)展報(bào)告)

　　7. 《中國企業(yè)采購的隱權(quán)力》

　　培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

　　日立電梯，日立電器，施耐德電氣，埃邁諾冠氣動器材，薩澳液壓傳動，賽邁道依茨-法爾農(nóng)機(jī)，艾默生貿(mào)易，海頓直線電機(jī)，通用汽車，薩康電子，復(fù)盛易利達(dá)(上海)壓縮機(jī)，軟控股份有限公司，領(lǐng)先大都克