現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	Maggie Shen
開課時(shí)間：	2014-04-24
市場報(bào)價(jià)：	3280
購買價(jià)格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-04-24 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-24 16:05:53

　　

　　課程背景

　　隨著當(dāng)今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲(chǔ)成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時(shí)代。物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，同時(shí)又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來越巨大

　　本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進(jìn)的管理理念、物流及倉儲(chǔ)控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

　　課程目標(biāo)

　　物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能

　　企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響

　　供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制

　　第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理

　　影響未來物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析

　　課程內(nèi)容

　　一、 物流管理概述

　　A、物流在企業(yè)組織中的地位和作用

　　B、日常職能

　　C、戰(zhàn)略職能

　　二、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響

　　1、推，拉策略

　　A、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析

　　B、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析

　　C、案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇

　　2、敏捷，精益，還是精敏

　　A、基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　B、基于供求關(guān)系

　　C、基于行業(yè)特征

　　D、基于供應(yīng)鏈角色

　　3、延遲策略

　　A、延遲策略的應(yīng)用前提

　　B、延遲策略的種類

　　C、延遲策略的實(shí)施步驟

　　D、案例研討

　　4、不可不防的牛鞭效應(yīng)

　　A、牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防

　　B、游戲分析

　　5、Consignment ,JIT & VMI

　　A、Consignment的應(yīng)用

　　B、JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系

　　C、JIT的實(shí)施要點(diǎn)

　　D、探討：豐田成功的秘密

　　三、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制

　　1、物流成本的構(gòu)成

　　A、運(yùn)輸成本

　　B、倉儲(chǔ)成本

　　C、設(shè)備成本

　　D、管理成本

　　E、保險(xiǎn)成本

　　2、物流成本的控制要點(diǎn)

　　A、物流成本冰川論

　　B、新三段式物流成本分析

　　C、BALANCE 控制

　　3、物流成本的控制技巧

　　A、交貨地選擇

　　B、運(yùn)輸方式選擇

　　C、各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析

　　D、各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算

　　E、運(yùn)輸批次選擇

　　F、運(yùn)輸包裝探討

　　G、運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)

　　H、運(yùn)輸整和研究

　　四、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理

　　1、第三方物流供應(yīng)商概述

　　A、第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別

　　B、第三方物流供應(yīng)商的分類

　　C、第三方物流供應(yīng)的作用

　　MADE OR BUY

　　2、第三方物流供應(yīng)商的選擇

　　A、物流供應(yīng)商在哪里

　　B、物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)

　　C、小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析

　　D、比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)

　　3、第三方物流供應(yīng)商的管理

　　A、選擇管理失誤的后果探討

　　B、現(xiàn)場探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)

　　C、第三方物流供應(yīng)商績效考核要點(diǎn)

　　五、未來物流供應(yīng)鏈管理的趨勢與應(yīng)對(duì)

　　1、全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)

　　2、全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點(diǎn)

　　3、未來供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型

　　4、影響未來供應(yīng)鏈管理的主要力量

　　師資力量

　　Maggie Shen

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　現(xiàn)任某跨國集團(tuán)亞太區(qū)供應(yīng)鏈物流經(jīng)理

　　行業(yè)資質(zhì)

　　帕迪咨詢采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)師，物流管理專家

　　跨國集團(tuán)亞洲采購中心亞太區(qū)供應(yīng)鏈物流經(jīng)理

　　上海財(cái)大-美國韋伯斯特大學(xué)工商管理碩士

　　工作經(jīng)歷：

　　大型國有進(jìn)出口公司資深業(yè)務(wù)經(jīng)理

　　惠普-安捷倫公司全球貿(mào)易部華東區(qū)經(jīng)理

　　美資企業(yè)AERO全球貿(mào)易部亞太區(qū)經(jīng)理

　　現(xiàn)任跨國集團(tuán)公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈物流經(jīng)理，作為集團(tuán)全球貿(mào)易和物流管理核心，主導(dǎo)亞太區(qū)的貿(mào)易及物流的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　15年的全球貿(mào)易與物流管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后獲得亞太及美國貿(mào)易物流管理的專業(yè)培訓(xùn)。

　　風(fēng)格與特點(diǎn)：

　　多年戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)戰(zhàn)的工作經(jīng)歷，使得沈老師既能提供咨詢以解決短期問題，也能從戰(zhàn)略角度提供管理方案及發(fā)展方向;

　　有多年的貿(mào)易加物流工作背景，能全方位地探討貿(mào)易及物流模式;

　　亞太區(qū)的管理經(jīng)驗(yàn)，以亞太為基點(diǎn)，能夠全球視角分析物流及貿(mào)易課題;

　　熟悉亞太區(qū)各國海關(guān)規(guī)定，貿(mào)易法規(guī)及國際貿(mào)易相關(guān)法規(guī)，確保企業(yè)合規(guī)，同時(shí)充分運(yùn)用法規(guī)使企業(yè)利益最大化。