預(yù)測(cè)sop&PC協(xié)調(diào)培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	雷衛(wèi)旭
開(kāi)課時(shí)間：	2014-06-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3610
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2888
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2014-06-21 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-27 14:30:11

　　

 

　　課程背景

　　銷(xiāo)售需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)“大腦和心臟”，學(xué)習(xí)產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡拉動(dòng)整天計(jì)劃價(jià)值流(VSM)圖，縮短客戶交貨周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率(庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。銷(xiāo)售訂單計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃主管/采購(gòu)/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員、銷(xiāo)售部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳。參加部門(mén)：銷(xiāo)售部門(mén)/生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)/物料計(jì)劃部門(mén)/采購(gòu)部門(mén)//研發(fā)部門(mén)/財(cái)務(wù)部/IT部門(mén)

　　課程目標(biāo)

　　建立制定銷(xiāo)售計(jì)劃運(yùn)作體系和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃制度 提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，并降低庫(kù)存成本30%

　　預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃 達(dá)成公司銷(xiāo)售管理目標(biāo)

　　對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析

　　并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制  協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)

　　產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡協(xié)助公司建立周生產(chǎn)計(jì)劃  提高備料準(zhǔn)確率, 鎖定柔性化生產(chǎn)計(jì)劃不變。

　　解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單-  降低生產(chǎn)計(jì)劃變化率

　　建立滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)平衡會(huì)議制度  縮短交貨周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　課程內(nèi)容

　　第一室:銷(xiāo)售需求訂單管理/生産計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃一體化管理

　　銷(xiāo)售和生産計(jì)劃角色和定位---西門(mén)子分析---訂單總指揮

　　銷(xiāo)售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工

　　康明斯?jié)L動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖

　　怎樣建立/完善計(jì)劃體系-

　　年度銷(xiāo)售訂單計(jì)劃計(jì)劃/滾動(dòng)月度銷(xiāo)售訂單計(jì)劃計(jì)劃/滾動(dòng)周銷(xiāo)售訂單計(jì)劃計(jì)劃/滾動(dòng)天出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行

　　年度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)月度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)周計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)天計(jì)劃編制和執(zhí)行

　　滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)平衡會(huì)議制度

　　三星電子年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天計(jì)劃編制和執(zhí)行流程

　　三星電子滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)平衡會(huì)議制度實(shí)例分析

　　做好生產(chǎn)計(jì)劃必須具備五大信息條件及九方面專(zhuān)業(yè)技能-

　　一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)

　　二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程--長(zhǎng)沙博世

　　長(zhǎng)沙博世計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析

　　第二室 銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃編制和執(zhí)行

　　銷(xiāo)售需求對(duì)計(jì)劃管理的重要性----銷(xiāo)售需求制度和流程決定公司盈利成敗

　　銷(xiāo)售計(jì)劃不準(zhǔn)和插單，急單，補(bǔ)單造成庫(kù)存上升失敗實(shí)例分析

　　訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃體系建模管理

　　業(yè)務(wù)銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度---講師現(xiàn)場(chǎng)診斷申菱

　　銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃制定四種方法

　　銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃制訂八大依據(jù)

　　李爾汽車(chē)內(nèi)飾銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃制訂八大依據(jù)實(shí)例分析

　　創(chuàng)維電視各片區(qū)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度

　　三一重工制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃實(shí)例分析

　　滾動(dòng)銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析

　　力勁機(jī)械滾動(dòng)銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度分析

　　通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法

　　提升編制銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟

　　愛(ài)立信銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析

　　在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測(cè)采購(gòu)導(dǎo)致庫(kù)存量提升工作流程

　　東菱電器月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)計(jì)劃/產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天出貨計(jì)劃不能變的實(shí)例分析

　　第三室一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制---- order delivery management

　　縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction

　　美聯(lián)鋼構(gòu)產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享

　　某中小企業(yè)縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)(用友)流程主界面實(shí)例分析

　　月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化

　　紅旗家具月度主排產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析十三依據(jù)

　　紅旗家具三天生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析九依據(jù)

　　周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----

　　月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--山河智能五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練

　　分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……

　　龍大食品月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析

　　產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例----力勁機(jī)械

　　生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用

　　5.1如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)

　　5.2通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度--長(zhǎng)沙關(guān)西涂料MES系統(tǒng)

　　5.3現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理

　　協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題-- 八條改善措施(NCR goods management )

　　產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟-----生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

　　創(chuàng)維電視工各部門(mén)異常工時(shí)/各部門(mén)產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績(jī)效管理

　　三一重工生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析--------生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

　　深度案例：青島海信生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門(mén)控制流程(共46頁(yè))

　　尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

　　學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-

　　通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)

　　實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

　　師資力量

　　雷衛(wèi)旭

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　教 育 背 景

　　香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn). 生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制PMC課程全國(guó)第一人。

　　工 作 經(jīng) 歷

　　曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一.擁有二十六年的生產(chǎn)/物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)8445家中外企業(yè)(至2013底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列叢書(shū)和時(shí)代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.至今有八萬(wàn)七仟以上人次接受專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮。