供應(yīng)鏈與物流管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	柳榮
開課時間：	2016-06-24
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2016-06-24 2天
審核時間：	我要報名2016-05-18 15:41:37

　　

 【課程對象】

采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士

【課程背景】

生產(chǎn)中，物料該來的不來，不來的偏來

不要的物料堆滿倉，需要的物料無處尋

計劃出現(xiàn)混亂，加班趕單成為企業(yè)常態(tài)

客戶臨時變更甚至取消訂單后掛單延續(xù)……

目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的供應(yīng)鏈團(tuán)隊成為企業(yè)優(yōu)化、提高供應(yīng)鏈管理績效的核心工程。同時，計劃是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的神經(jīng)系統(tǒng)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。良好的供應(yīng)鏈計劃管理是企業(yè)未來競爭的優(yōu)勢基礎(chǔ)，如何構(gòu)筑企業(yè)的卓越的供應(yīng)鏈，從企業(yè)戰(zhàn)略到實施無不滲透供應(yīng)鏈的計劃與規(guī)劃；未來的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，著名管理學(xué)家高德拉特在《目標(biāo)》一書中所說，“一條鐵鏈的強(qiáng)度取決于其最弱的一環(huán)。課程通過目前成熟的供應(yīng)鏈計劃與管理模型，全面介紹供應(yīng)鏈計劃過程，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈的邏輯順暢，實現(xiàn)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、倉儲和配送達(dá)到JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)要求，大幅度降低物料周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)的贏利能力。

如何借鑒其它企業(yè)成功經(jīng)驗，根據(jù)自己的企業(yè)競爭要求設(shè)計與建設(shè)競爭力的供應(yīng)鏈，如何在最經(jīng)濟(jì)的方式下規(guī)劃與整合從產(chǎn)品設(shè)計、采購、計劃、生產(chǎn)、調(diào)度、倉儲與發(fā)貨的整條供應(yīng)鏈?zhǔn)潜菊n程的重點(diǎn)。本課程主要給供應(yīng)鏈管理者全面系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈的專業(yè)知識，結(jié)合企業(yè)實際的供應(yīng)鏈運(yùn)營需要，給學(xué)員建立一個完整的企業(yè)管理整體架構(gòu)，并結(jié)合企業(yè)案例深度剖析供應(yīng)鏈管理的專業(yè)知識。

【課程綱要】

第一講：企業(yè)與市場的挑戰(zhàn)

市場的挑戰(zhàn)

一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象

制造管理目前的問題

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

TOYOTA：供應(yīng)鏈不增值的活動

企業(yè)盈利分析與物流管理

企業(yè)贏得未來保證

第二講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與物流的模式

供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？

DELL與TOYOTA改變物流競爭模型

背后反思

Haier最怕的問題

供應(yīng)物流整合失敗

第三講：供應(yīng)鏈與物流的方案與計劃

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的確定

品類與數(shù)量關(guān)系

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇

供應(yīng)鏈物流的開始：了解客戶需求

客戶是SCM的主要焦點(diǎn)。

溝通與需求預(yù)測

DELL 和 WALM

供應(yīng)鏈價值：OPP 和 VOP

供應(yīng)鏈與需求鏈

訂單滲入點(diǎn)OPP

價值交付點(diǎn)VOP

案例：大學(xué)課本價值分析

國際供應(yīng)鏈/物流模型

－供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory, VMI）

－聯(lián)合管理庫存（Jointly Managed Inventory，JMI）

－集成預(yù)測與補(bǔ)給（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）

－合作規(guī)劃、預(yù)測與補(bǔ)給（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）

－及時生產(chǎn)（Just In Time, JIT）

 

供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立

供應(yīng)鏈管理能增加渠道的竟?fàn)幜?span lang="EN-US">

供應(yīng)鏈管理核心指標(biāo)

速度/柔性/質(zhì)量/成本/服務(wù)

庫存水平

量化評估表（選擇不同的供應(yīng)鏈方案）

ERP實施-供應(yīng)鏈實現(xiàn)

企業(yè)信息與流程

信息化集成

MRP 與MRP-II邏輯流程

ERP與MRP-II

管理范圍更加擴(kuò)大

繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組

運(yùn)用最先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)

邏輯路徑優(yōu)化與物流效率

供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

供應(yīng)-關(guān)系接口

共同生產(chǎn)實現(xiàn)價值

共同設(shè)計、共同開發(fā)、共同選址、共同生產(chǎn)、共同客戶

供應(yīng)商的選擇與開發(fā)

選擇合作供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)

評價合作供應(yīng)商的步驟

選擇供應(yīng)商伙伴的辦法

第四講：供應(yīng)鏈物流操作與實踐

供應(yīng)鏈物流操作的原則

根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群

設(shè)計企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

傾聽市場的需求信息

與供應(yīng)鏈建立雙贏的合作策略

在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)

建立績效考核準(zhǔn)則

供應(yīng)鏈操作管理與傳統(tǒng)工作的區(qū)別

供應(yīng)鏈三流合一

新技術(shù)推動供應(yīng)鏈物流縱深發(fā)展

供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略

合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)的銜接界面

信息溝通方式及信息標(biāo)準(zhǔn)化

成員間的有效的合作機(jī)制

供應(yīng)鏈中的信息畸變（長尾效應(yīng)）

為什么要存貨？
-- 抵御供應(yīng)鏈中的不確定性

決定存貨水平的因素

長尾效應(yīng)原因與對策

最基本的解決方案：信息共享

改進(jìn)預(yù)測準(zhǔn)確性

POS 數(shù)據(jù)

生產(chǎn)計劃制定

改進(jìn)質(zhì)量一致性

減少波動/平衡生產(chǎn)

降低成本

信息替代了實際庫存

提高設(shè)備利用率

高效價值流依賴團(tuán)隊

轉(zhuǎn)變促成－轉(zhuǎn)變的障礙

 

第五講：供應(yīng)鏈管理成功運(yùn)營

供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理物流的優(yōu)勢

市場占有率、銷售收入

改進(jìn)的 ROA

減少流動資產(chǎn)

實施供應(yīng)鏈物流管理的效益

降低成本

庫存降低

改善客戶服務(wù)水平

加快資金周轉(zhuǎn)

增加市場占有率

成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴

供應(yīng)鏈軟件方案的組成

 

【講師簡介】

柳榮

u  時代智慧（TWM）首席顧問

u  國內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與工廠成本管理專家顧問

u  華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問

u  中國制造業(yè)管理在線特約管理專家

u  清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員

u  香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授

u  香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問

u  多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問

u  《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。

柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。