《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)》高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年7月16-17日
授課顧問：	郭老師
開課時(shí)間：	2010-7-16
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-06-09 15:30:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員、項(xiàng)目管理人員及需掌握項(xiàng)目管理技術(shù)的員工

課程目標(biāo)

【課程收益】 1、了解項(xiàng)目管理的理念和知識(shí)領(lǐng)域 2、掌握項(xiàng)目管理的流程、工具、方法與技術(shù) 3、掌握實(shí)施項(xiàng)目變更管理的技巧與方法 4、掌握項(xiàng)目的范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 5、掌握量化的項(xiàng)目績效管理工具 6、掌握項(xiàng)目管理中的軟技能 7、用案例沙盤推演的方式立竿見影地掌握項(xiàng)目管理工具、方法與流程 【課程背景】 每家企業(yè)都講項(xiàng)目管理，每位項(xiàng)目管理者都為自己的項(xiàng)目操心，但總有這樣的一些問題產(chǎn)生： 1、我們應(yīng)該如何啟動(dòng)項(xiàng)目，有什么工具，有什么技巧？ 2、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的權(quán)力如何界定，如何授權(quán)？ 3、我們的組織結(jié)構(gòu)適合做項(xiàng)目管理的工作嗎？如何調(diào)整？ 4、領(lǐng)導(dǎo)和同事都講做項(xiàng)目計(jì)劃，但如何做計(jì)劃，從什么地方入手？ 5、客戶對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度非常關(guān)注，有沒有一套行之有效的工具來做項(xiàng)目的時(shí)間管理？ 6、公司關(guān)注項(xiàng)目的成本嗎？我們?nèi)绾巫鲰?xiàng)目成本的估算和預(yù)算？ 7、客戶的需求總是不斷的變化，有什么好方法和工具去控制項(xiàng)目中的變化？ 8、公司是如何對(duì)項(xiàng)目的績效進(jìn)行考核的，有沒有非�？茖W(xué)而量化的數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的績效反饋？ 9、項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)分析我們平時(shí)做得不多，如何開展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理？ 1
、聽說有一種神奇的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，它可以非常量化地得出風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目成敗的概率，它是如何應(yīng)用的？ 11、項(xiàng)目中的很多工作是與人打交道的，如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力？ 12、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開建設(shè)，有沒有好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具以及解決沖突的技巧？ 【培訓(xùn)方式】 以全景案例沙盤演練的工作坊形式進(jìn)行（workshop），理論導(dǎo)入，項(xiàng)目模擬，案例引導(dǎo)，課堂演練，情景模擬，現(xiàn)場練習(xí)，游戲啟發(fā)，分組實(shí)踐

課程內(nèi)容

第一天 第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入  課程啟動(dòng)：破冰  項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展  國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況  什么是項(xiàng)目  項(xiàng)目特性和屬性  項(xiàng)目管理的概念、  項(xiàng)目管理所需要的技能與方法  項(xiàng)目要考慮的領(lǐng)域  項(xiàng)目管理的五個(gè)過程  案例分析: 項(xiàng)目干系人分析  項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)模擬：項(xiàng)目章程的制定與項(xiàng)目啟動(dòng)中所需考慮的因素分析 通過該實(shí)戰(zhàn)，使得學(xué)員了解全面管理項(xiàng)目時(shí)所處的環(huán)境，認(rèn)知項(xiàng)目中的約束、風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)等因素；同時(shí)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理需要以目標(biāo)作為導(dǎo)向，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的目標(biāo)。 第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)  項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目章程的發(fā)布  項(xiàng)目章程的意義和模型  項(xiàng)目經(jīng)理的任命  項(xiàng)目經(jīng)理能力模型  項(xiàng)目干系人分析  項(xiàng)目選擇的財(cái)務(wù)指標(biāo)模型分析  項(xiàng)目選擇的評(píng)分表模型  項(xiàng)目選擇的專家判斷方法  實(shí)戰(zhàn)游戲：數(shù)據(jù)分析的德爾菲法 第三單元：項(xiàng)目計(jì)劃  項(xiàng)目計(jì)劃的過程  計(jì)劃的作用和意義  計(jì)劃制定的流程  工程項(xiàng)目范圍規(guī)劃  范圍說明書的編制方法  范圍定義  WBS的制定方法  WBS制定的要點(diǎn)分析  WBS制定的基本規(guī)則  工程項(xiàng)目SOW模版展示：一個(gè)工程分包合同的SOW  案例分析：一個(gè)交鑰匙海外通訊工程延期四個(gè)半月開工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析 實(shí)戰(zhàn)模擬：制定ABC項(xiàng)目的WBS 第二天  制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃  工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖所使用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)： PDM、ADM、Gantt、PERT  關(guān)鍵路徑方法CPM應(yīng)用： 最早開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最晚開始時(shí)間、最晚結(jié)束時(shí)間、時(shí)差、自由時(shí)差等  關(guān)鍵路徑的識(shí)別：正推法、逆推法  采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時(shí)間安排的方法制定進(jìn)度表  實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃  分析比較：網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點(diǎn)分析  制定項(xiàng)目預(yù)算  項(xiàng)目估算和預(yù)算的區(qū)別  項(xiàng)目估算的基本方法介紹  自上而下方法，自下而上的方法，參數(shù)模型法  項(xiàng)目預(yù)算的S曲線法  項(xiàng)目成本績效的香蕉曲線法  實(shí)戰(zhàn)演練：制訂項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表 第四單元：項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾階段  項(xiàng)目變更管理  項(xiàng)目變更起源  變更管理的定義  變更管理系統(tǒng)和流程  案例分析：如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的變更 通過案例分析，使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠了解項(xiàng)目中變更出現(xiàn)的原因，項(xiàng)目經(jīng)理如何去管理這些變更的因素，同時(shí)使得項(xiàng)目經(jīng)理變更的不同處理方法的影響。  項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制  如何實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制  項(xiàng)目趕工的方法： 快速跟進(jìn)方法、加班、調(diào)整資源日歷、增加資源、縮短關(guān)鍵路徑等  掙值管理(EVM)的應(yīng)用方法介紹： PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI等基本值的計(jì)算方法  如何計(jì)算項(xiàng)目最終完工的預(yù)算  實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制的績效評(píng)估與分析及預(yù)測分析等  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)可能性及風(fēng)險(xiǎn)事件的影響  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)： 頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析、訪談法、Delphi法、檢查表方法、流程圖法等  概率與影響矩陣分析  投標(biāo)決策的決策樹模型分析  風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù)分析  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、接受、風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備  實(shí)戰(zhàn)模擬：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)分析（以交鑰匙工程為案例）  行政收尾程序  合同收尾程序 第五單元：項(xiàng)目管理軟技能  項(xiàng)目人力資源的責(zé)任分派  項(xiàng)目中的談判技能  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具與方法  項(xiàng)目中的沖突及沖突來源  解決沖突的工具  案例分析：海外交鑰匙工程中的團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 第六單元：課程總結(jié)與回顧 1、 結(jié)束語 2、 頒發(fā)證書、合影等

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