成功的產(chǎn)品經(jīng)理

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年10月22~23日
授課顧問(wèn)：	周海忠
開(kāi)課時(shí)間：	2010-10-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-10-08 11:40:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

市場(chǎng)營(yíng)售、市場(chǎng)部門(mén)、產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、市場(chǎng)研究部門(mén)等；研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員等。

課程目標(biāo)

1.課程在對(duì)產(chǎn)品管理及相關(guān)技能的概念介紹基礎(chǔ)上，通過(guò)結(jié)合各種案例練習(xí)及討論分析，從而培訓(xùn)學(xué)員如何做好產(chǎn)品經(jīng)理。整個(gè)課程通過(guò)產(chǎn)品管理的流程為軸線(xiàn)，先講市場(chǎng)分析如需求提取、產(chǎn)品的定位、規(guī)劃等，然后是產(chǎn)品的研發(fā)管理、生產(chǎn)管理及產(chǎn)品上市等，在這條軸線(xiàn)上又貫穿相關(guān)技巧講解等內(nèi)容。 2.了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位及作用，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門(mén)之間的關(guān)系。 3.如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，緊密結(jié)合市場(chǎng)，協(xié)調(diào)個(gè)部門(mén)為公司創(chuàng)造高價(jià)值的產(chǎn)品。 4.如何設(shè)計(jì)跨越不同國(guó)家的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì),如何協(xié)調(diào)好不同風(fēng)俗文化背景團(tuán)隊(duì)。 5.掌握產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性分析，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，制訂清晰產(chǎn)品策略并規(guī)范調(diào)整項(xiàng)目管理流程確保有效執(zhí)行；將插入豐富的案例幫助理解消化。 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率。 6.如何管理協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率，以及如何與上級(jí)有效溝通。 7.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)和能力，如何通過(guò)自我學(xué)習(xí)，提高工作中的技能；如何有效管理時(shí)間，合理安排日常工作，讓個(gè)人的效率最大化。

課程內(nèi)容

課程大綱  產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé),角色與定位 項(xiàng)目管理框架介紹 案例分析引出產(chǎn)品經(jīng)理概念 “產(chǎn)品經(jīng)理”的職責(zé)是什么? 產(chǎn)品經(jīng)理角色 全流程的產(chǎn)品經(jīng)理定位 討論：如何推行適合公司和產(chǎn)品特征的產(chǎn)品經(jīng)理體制 案例參考：K公司的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)范圍 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 業(yè)界公司在市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題 市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系 市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段 階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)） 階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)） 階段三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析） 階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃） 階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)） 市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場(chǎng)管理流程 如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹 演練:產(chǎn)品規(guī)劃制定 如何作產(chǎn)品定位和定義 演練:立項(xiàng)任務(wù)書(shū)制定 產(chǎn)品平臺(tái)的規(guī)劃 技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)規(guī)劃 產(chǎn)品的需求管理 業(yè)界公司在需求管理中的常見(jiàn)問(wèn)題 如何進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)需求管理 需求的搜集方法和特點(diǎn) 需求的整理、分析 需求的分配、驗(yàn)證 需求實(shí)現(xiàn)的跟蹤、管理考核 演練：$APPEALS需求分析 實(shí)例講解：需求管理的支撐平臺(tái) 調(diào)研體系 情報(bào)系統(tǒng) IT工具 組織和職能 產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新的目的 產(chǎn)品創(chuàng)新的流程 主要考衡點(diǎn) 案例練習(xí): 頭腦風(fēng)暴構(gòu)想新產(chǎn)品 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn) 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中如何推動(dòng)工作 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn) 實(shí)例講解 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制 產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策 演練：產(chǎn)品決策評(píng)審 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程的項(xiàng)目管理 產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展 產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的突發(fā)事件如何處理 實(shí)例講解 產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)和成本管理 產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資與研發(fā)費(fèi)用的管理 案例分析：研發(fā)預(yù)算書(shū) 研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析 降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法 公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）、設(shè)計(jì)優(yōu)化、可維護(hù)性設(shè)計(jì) 建立產(chǎn)品的成本檔案 產(chǎn)品利潤(rùn)監(jiān)控的方法：分產(chǎn)品核算 研發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)監(jiān)控的手段 產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理 產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏 新產(chǎn)品上市的主要流程 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng) 發(fā)布策略 發(fā)布準(zhǔn)備 正式發(fā)布 發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控 實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容 新產(chǎn)品上市的支撐流程 產(chǎn)品的命名管理 產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段） 演練：制定市場(chǎng)宣傳指導(dǎo)書(shū) 產(chǎn)品的Beta測(cè)試、用戶(hù)早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系 產(chǎn)品的早期試用管理 產(chǎn)品上市的效果評(píng)估 對(duì)產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì) 新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系 產(chǎn)品生命周期管理要點(diǎn) 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 貫穿全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé) 產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作 如何構(gòu)建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 全流程的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)存在的典型問(wèn)題 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位 核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理 核心小組成員的角色和職責(zé) 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé) 職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé) 如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制 產(chǎn)品經(jīng)理的考核 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo) 團(tuán)隊(duì)成員的考核 如何培養(yǎng)高效產(chǎn)品經(jīng)理 靈活管理產(chǎn)品的4個(gè)視角 根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實(shí)踐 需求的生命周期階段 產(chǎn)品的生命周期階段 新產(chǎn)品的種類(lèi) 根據(jù)環(huán)境階段的流程實(shí)踐 按照市場(chǎng)環(huán)境 按照公司環(huán)境 產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力及影響力 概述 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 什么是影響力 如何培養(yǎng)影響力 大型案例分析 幫某公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品從市場(chǎng)研究到產(chǎn)品上市整個(gè)過(guò)程，主要考查所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)。 總結(jié) 小結(jié)所學(xué)的知識(shí)點(diǎn) 項(xiàng)目管理流程 如何規(guī)劃產(chǎn)品 如何驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新 競(jìng)爭(zhēng)性分析 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé) 產(chǎn)品的市場(chǎng)策略及售后服務(wù)計(jì)劃

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