從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理

開課地點：	廣州
授課時間：	2012-8-22
授課顧問：	羅老師
開課時間：	2012-8-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-10 17:17:25

　　

學(xué)習對象

工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師

課程目標

培訓(xùn)目標： •制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系； •學(xué)習制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．． •掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運營管理； •系統(tǒng)學(xué)習項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目 贏在開發(fā)、設(shè)計．．．．．． •學(xué)習量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經(jīng)理（負責人）成為一個合格的“微 型工廠”總經(jīng)理； •全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運用精益 思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。 課程背景： 世界5

強企業(yè)中，超過8
%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到1
%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企業(yè)真正運用項目管理……項目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到： •產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)； •項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定； •制造周期長，反應(yīng)速度慢； •交貨不準時，客戶投訴多 專為制造業(yè)開設(shè)的“從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理”培訓(xùn)課程，更關(guān)注制造業(yè)中的典型項目如何更好的實施，內(nèi)容針對性強，講師專業(yè)性高！曾任職5

強企業(yè)的專家將全面教授引入項目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項目管理人才……

課程內(nèi)容

第一部分：項目管理基礎(chǔ) （第一天：9:

-12:

） •項目管理的起源及其發(fā)展 •項目管理的概念及定義 •項目管理的重要性分析 •從制造業(yè)面臨的困境看項目管理 •通過項目責任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理 •制造業(yè)項目管理的動因及目標 •傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨困境分析:部門協(xié)作障礙、進度失控、質(zhì)量失控…… •產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析 •矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點 •弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用 •強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用 •開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系 •項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析 第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力 (第一天：13:3
-17:

) •如何做好項目的組織策劃 •項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點 •如何合理進行工作分解及時間估算 •項目進度表的制定及跟進方法 •項目資源計劃、費用估算及成本控制 •開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風險控制 •開發(fā)項目團隊的管理要點 •打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊 •開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成：跨職能團隊組建要訣 •提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法 •項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求 •項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法 •項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求 •通向成功溝通的6項基本要素 •產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法 •如何有效的組織項目會議：會議溝通 •項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通 •項目經(jīng)理制勝的人際交往原則 第三部份：項目開發(fā)過程管理 (第二天：9:

-12:

) •產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段 •產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點 •項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進行管控 •產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣 •工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響 •設(shè)計確認的條件及方法（DVT） •為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！ •現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性（PVT） •產(chǎn)品設(shè)計標準化組織及設(shè)計標準化 •設(shè)計標準化與質(zhì)量和成本的關(guān)系 •產(chǎn)品標準化設(shè)計的三大方法 •研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM） •研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO） •與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧 第四部分：項目量產(chǎn)階段管理 (第二天：13:3
-17:

) •項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標 •各職能部門與運營績效指標的關(guān)系 •市場分析與銷售計劃預(yù)測 •項目計劃管理與監(jiān)控技巧 •影響交付的三大原因及對策 •項目壽命周期到期風險管理（EOL） •客戶滿意及客戶投訴處理 •工程變更處理流程及風險控制方法 •與成功有約的客戶溝通技巧 •項目收尾階段的管理 •項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧 •項目收尾階段資源管理及再分配 •項目合同風險防范與控制 •Q&A學(xué)員提問與問題解答

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