集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)

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授課顧問：	譚小芳
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審核時間：	我要報名2012-07-23 16:39:28

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，理清公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系 認(rèn)識從產(chǎn)品角度制定規(guī)劃的誤區(qū)，建立市場驅(qū)動的規(guī)劃思路 了解中國企業(yè)在集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路和辦法 樹立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式 了解基于市場的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新模式，并理解兩者的關(guān)系

課程內(nèi)容

講師：譚小芳 培訓(xùn)時間： 集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)課程有哪些？ 集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)講師有哪些？ 集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)對象： 企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。 課程收益： 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，理清公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系 認(rèn)識從產(chǎn)品角度制定規(guī)劃的誤區(qū)，建立市場驅(qū)動的規(guī)劃思路 了解中國企業(yè)在集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路和辦法 樹立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式 了解基于市場的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新模式，并理解兩者的關(guān)系 學(xué)習(xí)成功企業(yè)在集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn) 掌握集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)的程序及方法 課程背景 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)家都認(rèn)識到了人才之于企業(yè)發(fā)展的重要作用。但對于如何激勵人才，尤其是核心人才，讓他們進(jìn)一步的發(fā)揮自己的能力和作用，不僅讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們感到頭痛，也給人力資源部門的人員帶來了巨大的挑戰(zhàn)。要建立起一套行之有效的集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)機(jī)制，首先就要從基本維度上了解人才激勵機(jī)制的構(gòu)成。其實(shí)無論是否是核心員工，激勵機(jī)制都包含了以下三個方面：薪酬激勵、氛圍激勵、職業(yè)發(fā)展的激勵。能夠深入的理解和把握這三個方面，HR管理者就可以更有效的完成自己的工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)的技能提升方法 行動建議：集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)潛力的行動方案 企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和要素 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略的五要素 使命與愿景：提煉理想，集中力量 業(yè)務(wù)范圍：把握機(jī)會，尋找獲利領(lǐng)域 增長向量：指明路徑，明確獲利努力方向 競爭優(yōu)勢：揚(yáng)長避短，找到最佳獲利途徑 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析 戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長方向和戰(zhàn)略控制點(diǎn) 戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等 戰(zhàn)略實(shí)施：年度業(yè)務(wù)計劃，年度財務(wù)預(yù)算和投資計劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 新產(chǎn)品開發(fā) 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系 公司戰(zhàn)略為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ) 產(chǎn)品戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心部分 規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和流程的運(yùn)行 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例 華為的產(chǎn)品戰(zhàn)略 NOKIA的產(chǎn)品戰(zhàn)略 分享：集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)培訓(xùn)的新金科玉律！ 集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)深度剖析:疑難問題與解決對策 集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念 Where---我們要到哪里去？ How----我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里？ Why----我們?yōu)槭裁磿�成功�? 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例 華為的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 邁瑞的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 APPLE的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 公司的使命及愿景是什么？ 產(chǎn)品的發(fā)展方向是什么？ 產(chǎn)品的競爭定位是什么？ 分享：集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的三種武器 集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺的概念 產(chǎn)品平臺的定義 為何需要產(chǎn)品平臺 產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置 產(chǎn)品樹的概念 產(chǎn)品樹的層次劃分 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 下一代平臺，舉例 衍生平臺，舉例 新產(chǎn)品線平臺，舉例 產(chǎn)品平臺梳理及整合 模塊化設(shè)計思路 通用化與差異性的權(quán)衡 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略 共用構(gòu)建模塊（CBB） 產(chǎn)品平臺與CBB的關(guān)系 CBB管理 CBB管理流程：規(guī)劃、開發(fā)、應(yīng)用、維護(hù) CBB管理的組織保障 CBB評價及激勵機(jī)制 集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)培訓(xùn)的葵花寶典 集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn):技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)案例集 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的內(nèi)容 產(chǎn)品線的使命及愿景 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)設(shè)計 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 產(chǎn)品線項(xiàng)目組合 產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃（產(chǎn)品、平臺、技術(shù)） 項(xiàng)目任務(wù)書（Charter） 產(chǎn)品線戰(zhàn)略――產(chǎn)品線業(yè)務(wù)模式 客戶選擇及價值定位 利潤模型 競爭優(yōu)勢/戰(zhàn)略控制點(diǎn) 活動范圍 舉例：成功的業(yè)務(wù)模式與失敗的業(yè)務(wù)模式 市場管理（MM）的概念 市場管理（MM）流程的六個步驟 理解市場 明確產(chǎn)品線的使命、愿景及目標(biāo) 環(huán)境分析（PEST分析） 市場分析 競爭分析 自身分析 SWOT分析 描述市場地圖，舉例 業(yè)務(wù)設(shè)計評估 市場細(xì)分 明確細(xì)分市場目標(biāo) 細(xì)分市場三維分析（WHO？WHAT？WHY？） 細(xì)分市場步法 整理及歸納信息，輸出細(xì)分市場描述表 組合分析 對可選細(xì)分市場進(jìn)行SPAN分析 對可選細(xì)分市場進(jìn)行FAN分析 結(jié)合目標(biāo)進(jìn)行組合分析 更新細(xì)分市場描述表 制定業(yè)務(wù)策略及計劃 初步假定細(xì)分市場的財務(wù)目標(biāo) 分享：集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)的24字方針 分享：企業(yè)集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)的“三駕馬車” 集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計劃 整理及歸納相關(guān)信息 制定戰(zhàn)略性目標(biāo) 確定價值定位 按業(yè)務(wù)計劃要素展開為業(yè)務(wù)計劃 整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 實(shí)施PDC，對潛在項(xiàng)目進(jìn)行組合分析 制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃（Roadmap） 管理業(yè)務(wù)計劃及績效監(jiān)控 制定項(xiàng)目任務(wù)書（Charter） 制定初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃 根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型選擇不同的KPI指標(biāo) 績效評價及監(jiān)控 項(xiàng)目任務(wù)書（Charter）制定及產(chǎn)品定義 準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書編制材料 編制項(xiàng)目任務(wù)書 確定產(chǎn)品定義 集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的運(yùn)作 IPMT團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 IPMT職責(zé)劃分 IPMT秘書機(jī)構(gòu) IPMT運(yùn)作規(guī)范 組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的職責(zé)及運(yùn)作 PMT團(tuán)隊(duì)角色劃分 PMT職責(zé)劃分 如何根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品線狀況設(shè)立PMT PMT運(yùn)作規(guī)范 集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)：勇敢者的游戲！ 集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP1
分享：集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論 集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)的實(shí)施 產(chǎn)品開發(fā)策略 差異化策略 價格策略 時間策略 全球化策略 產(chǎn)品開發(fā)流程及業(yè)務(wù)決策評審 產(chǎn)品開發(fā)流程的階段劃分 產(chǎn)品開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)決策評審 互動：集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)案例分析示范 集團(tuán)商品營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)

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