戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理

開課地點(diǎn)：	沈陽
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	關(guān)先生
開課時(shí)間：	2013-11-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5980
購買價(jià)格：	4784
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   遼寧沈陽 2013-11-08 3天   上海 2013-11-15 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-14 17:51:41

　　

　　課程收益

　　供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認(rèn)的最后未被開發(fā)的金礦。供應(yīng)鏈管理，是極為復(fù)雜并充滿了艱辛和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。成功的供應(yīng)鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團(tuán)隊(duì)合作和精確、經(jīng)濟(jì)、靈活、快速反應(yīng)的供營鏈。

　　本課程學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運(yùn)作模式后，了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;幫助掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法。

　　課程對(duì)象

　　涉及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的各部門人員均可參加，比如經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃制定部門、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲(chǔ)以及客戶服務(wù)的的管理人員。進(jìn)行運(yùn)行改善、流程改善、成本控制等相關(guān)部門和團(tuán)隊(duì)的成員，比如財(cái)務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營戰(zhàn)略、流程管理等人員。

　　課程大綱

　　1.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析

　　2.供應(yīng)鏈管理概述

　　1) 供應(yīng)鏈的定義

　　2) 供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型

　　3) 供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段

　　4) 幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

　　3.供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營效率

　　1) 為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭性優(yōu)勢(shì)

　　2) 對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營成本和效率的影響

　　3) 對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率的影響

　　4) 對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響

　　4.高效供應(yīng)鏈管理的特征

　　高效供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)和運(yùn)營系統(tǒng)

　　高效供應(yīng)鏈與外部上游和下游的全局優(yōu)化

　　5.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略選擇

　　1) 企業(yè)在價(jià)值鏈上的角色和定位

　　2) 產(chǎn)品特征、生命周期和市場(chǎng)營銷策略對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響

　　3) 供應(yīng)鏈的各種模式

　　6.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃流程與優(yōu)化

　　1) 供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的問題

　　2) 前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析

　　3) 供應(yīng)鏈需求的分類和診斷

　　4) 需求計(jì)劃管理及其功能

　　5) 定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)技巧

　　7.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化

　　1) 戰(zhàn)略采購管理

　　2) 采購最佳實(shí)踐流程

　　3) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化

　　8.供應(yīng)鏈管理的IT解決方案

　　1) IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義

　　2) 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組件

　　3) IT系統(tǒng)與組織流程再造

　　4) 實(shí)施供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析

　　5) 信息系統(tǒng)的有效整合

　　9.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化

　　1) 需求信息流、貨物流和現(xiàn)金流

　　2) 訂單履行管理及優(yōu)化

　　3) 逆向物流管理優(yōu)化

　　4) 供應(yīng)鏈活動(dòng)的價(jià)值分析和改善行動(dòng)

　　5) 供應(yīng)鏈職能部門與交叉跨部門團(tuán)隊(duì)

　　10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1) 風(fēng)險(xiǎn)的概念與定義

　　2) 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、流程的確定

　　3) 風(fēng)險(xiǎn)控制

　　11.供應(yīng)鏈的度量與外包

　　全球供應(yīng)鏈的演變及應(yīng)對(duì)

　　3PL，4PL與供應(yīng)鏈專家

　　12.供應(yīng)鏈效率的度量方法

　　1) 公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)

　　2) 跨部門合作層面衡量指標(biāo)

　　3) 供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標(biāo)

　　4) 衡量指標(biāo)的矩陣式管理

　　師資力量

　　關(guān)先生——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　1、中國人民大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。著名學(xué)院工商管理教研室主任、副教授;獲得美國運(yùn)輸與物流學(xué)會(huì)(AST&L)運(yùn)輸與物流認(rèn)證(CTL)課程中物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模塊培訓(xùn)師資格。

　　2、在近20年的工作經(jīng)歷中，關(guān)峰先生早年在江蘇省第一家合資企業(yè)中國江海木業(yè)公司工作，參與主持公司成品庫(面積12000㎡)建立的全過程，并擔(dān)任成品庫主管，負(fù)責(zé)成品庫日常管理工作。以后先后任職于北京泉輝天緣醫(yī)療設(shè)備開發(fā)有限公司、北京港佳好鄰居連鎖便利店有限公司等企業(yè)，均擔(dān)任物流管理類職務(wù)。2006年進(jìn)入高等職業(yè)教育領(lǐng)域，從事教學(xué)與科研工作，研究領(lǐng)域?yàn)槲锪髋c供應(yīng)鏈及市場(chǎng)營銷。

　　3、關(guān)先生教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特，語言幽默、互動(dòng)性好、啟發(fā)性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的吸引力。內(nèi)容方面邏輯清晰，重點(diǎn)突出;講授理論時(shí)，深入淺出、便于學(xué)員理解。同時(shí)，對(duì)國外理論講解能夠聯(lián)系我國企業(yè)的實(shí)際情況，不照搬照抄;對(duì)所有理論知識(shí)的講解能做到以實(shí)際應(yīng)用為目的，不脫離實(shí)踐。

　　4、關(guān)先生主講課程包括：

　　《工廠庫存管理實(shí)務(wù)》

　　《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》

　　《高級(jí)采購管理》

　　《供應(yīng)商質(zhì)量(SQA)管理》

　　《非生產(chǎn)性采購管理》

　　《采購談判技巧》

　　《工廠庫存管理實(shí)務(wù)》

　　《倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》

　　《高效物流管理》

　　《物流管理中的法律應(yīng)用實(shí)務(wù)》

　　5、關(guān)先生服務(wù)過的部分客戶：

　　北京港佳好鄰居連鎖便利店有限公司

　　北京一路平安商貿(mào)公司

　　巴西航空工業(yè)

　　佶締納士機(jī)械有限公司

　　阿斯利康

　　拜耳作物科學(xué)(中國)投資有限公司

　　法馬通連接器國際有限公司

　　飛利浦(中國)投資有限公司

　　中國江海木業(yè)有限公司

　　北大方正軟件技術(shù)學(xué)院

　　北京天緣醫(yī)療設(shè)備公司等等