企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	方嵐
開課時間：	2013-11-26
市場報價：	5200
購買價格：	4160
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-11-26 2天
審核時間：	我要報名2013-10-07 18:06:45

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等;

　　課程目標(biāo)

　　1、了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法

　　2、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系

　　3、掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財務(wù)分析工具

　　4、學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評

　　5、學(xué)會如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實施中的疑難問題理解預(yù)算對企業(yè)的價值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任增進經(jīng)營部門與財務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識

　　課程背景

　　以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。

　　培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制

　　1、什么是有效的控制

　　2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么

　　3、預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色

　　4、著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變

　　5、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的

　　6、從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

　　7、全員參與的預(yù)算管理

　　8、如何建立數(shù)字化管理文化

　　第二部分 怎樣編制預(yù)算

　　1、預(yù)算編制的流程和邏輯

　　2、預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

　　3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

　　4、經(jīng)濟波動對預(yù)算目標(biāo)的影響

　　5、收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算

　　(1)生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)

　　(2)采購預(yù)算的編制要領(lǐng)

　　(3)管理預(yù)算的編制要領(lǐng)

　　(4)資金預(yù)算的編制要領(lǐng)

　　6、從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

　　7、預(yù)算編制成果

　　8、預(yù)算的原則性與靈活性

　　(1)靜態(tài)預(yù)算

　　(4)彈性預(yù)算

　　(3)滾動預(yù)算

　　9、在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算

　　10、預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

　　第三部分 預(yù)算編制的類型

　　1、什么類型的預(yù)算最適合本公司

　　2、常見預(yù)算編制的類型

　　第四部分 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行

　　1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)

　　2、怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行

　　3、有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障

　　4、外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動

　　5、利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點

　　6、如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生

　　7、預(yù)算信息系統(tǒng)管理

　　8、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

　　第五部分 預(yù)算的跟蹤

　　1、預(yù)算總結(jié)會議

　　2、對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括

　　3、差異分析的重點和方法

　　4、如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

　　5、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

　　6、收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格

　　7、預(yù)算的考核

　　第六部分 預(yù)算項目管理

　　1、如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念

　　2、編制過程中的常見問題解析

　　3、預(yù)算執(zhí)行過程中的常見問題解析

　　4、預(yù)算跟蹤過程中的常見問題解析

　　5、預(yù)算項目管理的關(guān)鍵控制點

　　師資力量

　　方嵐

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經(jīng)大學(xué)的客座教授。

　　作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等;

　　作為多家跨國公司的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

　　通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務(wù)分析經(jīng)驗。

　　為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。

　　在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP，Oracle，IFS等)項目組織設(shè)計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。