突破傳統(tǒng)預(yù)算管理的一體化全面預(yù)算管理高級案例精講班

開課地點：	杭州
授課時間：	2天
授課顧問：	趙仲杰
開課時間：	2013-10-26
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   浙江杭州 2013-10-26 2天
審核時間：	我要報名2013-10-09 19:46:05

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　總經(jīng)理、首席財務(wù)官、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理及預(yù)算專員等

　　課程目標

　　本課程您全方位剖析突破了傳統(tǒng)預(yù)算管理不系統(tǒng)、不全面和偏重理論的缺陷，原汁原味的鮮活案例，由淺入深、抽絲剝繭的層層剖析，兩天的課程讓您全方位接觸各種投融資方案，輕松攻克預(yù)算管理!

　　課程背景

　　課程不是空洞的說教，而是步步緊扣企業(yè)預(yù)算管理 實際。課程中的案例和方法均來源于專家多年的預(yù)算 管理實踐，便于學(xué)習(xí)和掌握;課程中提供了大量有效的方法和工具模板，有利于參訓(xùn)人員在實踐中運用; “一體化全面預(yù)算 管理”將企業(yè)規(guī)劃和控制中的一系列問題有機融入預(yù)算管理過程中，不僅有理論高度，更有現(xiàn)實操作價值，突破了傳統(tǒng)預(yù)算管理不系統(tǒng)、不全面和偏重理論的缺陷。

　　課程內(nèi)容

　　一、如何認識全面預(yù)算管理

　　1、什么是全面預(yù)算管理

　　2、全面預(yù)算管理有何作用

　　3、國內(nèi)企業(yè)全面預(yù)算管理推行不成功的原因

　　4、全面預(yù)算管理與各項管理工具之間的關(guān)系

　�、排c戰(zhàn)略管理的關(guān)系

　�、婆c績效管理的關(guān)系

　�、桥c計劃管理的關(guān)系

　�、扰c會計核算的關(guān)系

　　5、一體化全面預(yù)算管理新理念

　　6、實施一體化全面預(yù)算管理的基本要求

　　二、如何做好組織建設(shè)

　　★預(yù)算管理需要各個部門的配合，而配合的核心在于財務(wù)部門對各部門業(yè)務(wù)流程和重要環(huán)節(jié)的把握，抓到點上才能牽動各部門的“牛鼻子”。

　　1、全面預(yù)算管理組織的職責(zé)

　　2、企業(yè)集團預(yù)算管理組織的設(shè)計

　�、� 如何避免財務(wù)部門單打獨斗問題

　　⑵如何避免組織的形同虛設(shè)問題

　　三、如何編制全面預(yù)算

　　1、全面預(yù)算的編制，需要具備哪些條件

　　2、預(yù)算編制的準備工作

　�、� 如何進行環(huán)境分析

　　⑵如何進行業(yè)務(wù)預(yù)測

　�、侨绾未_立經(jīng)營目標

　�、热绾尉幹乒ぷ饔媱�

　�、� 如何做好“7大”準備和“20”項條件

　　3、哪些方法更適合企業(yè)編制預(yù)算

　�、� 固定預(yù)算法的使用策略

　�、茝椥灶A(yù)算法的使用策略

　　⑶增量預(yù)算法的使用策略

　�、� 概率預(yù)算法的使用策略

　�、勺鳂I(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法的使用策略

　�、是鍐晤A(yù)算法的使用策略

　　4、分項預(yù)算的編制與審查

　�、� 業(yè)務(wù)預(yù)算的編制

　　① 銷售預(yù)算 ②回款預(yù)算 ③銷售費用預(yù)算

　�、苌�產(chǎn)預(yù)算 ⑤采購預(yù)算 ⑥采購費用預(yù)算

　　⑦制造費用預(yù)算 ⑧生產(chǎn)成本預(yù)算 ⑨管理費用預(yù)算

　�、� 資本預(yù)算的編制

　�、� 項目預(yù)算的編制：短期項目預(yù)算與長期項目預(yù)算編制方法與技巧

　�、� 分項預(yù)算的審查

　　5、預(yù)算的匯總與平衡

　�、� 匯總預(yù)算的編制、財務(wù)費用預(yù)算、稅費預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表的編制方法與技巧!

　�、� 預(yù)算的平衡：與目標的平衡、與計劃的平衡、與資源的平衡

　�、� 匯總預(yù)算的審查

　　6、預(yù)算報告的編制

　　四、如何控制全面預(yù)算——控制要深入到每個點

　　★首先是控制對象，對象精準到業(yè)務(wù)的根本層面，比如對于差旅費的分解要深入到每個人、每個費用定額等等，不同的對象適用不同的控制方法。

　　1、如何明確控制對象

　　2、如何選用恰當(dāng)?shù)目刂品椒?/p>

　　3、如何避免預(yù)算預(yù)警與整改設(shè)計不合理的現(xiàn)象

　　五、如何調(diào)整全面預(yù)算——化解不確定因素

　　★計劃外調(diào)整項目過多的原因在哪里?業(yè)務(wù)發(fā)展是否處于無序狀態(tài)?預(yù)算執(zhí)行層面的監(jiān)督與審核是否到位?需要深入到業(yè)務(wù)層面找問題，從而消除不確定因素。

　　1、預(yù)算外項目過多，如何調(diào)整

　　2、隨意調(diào)整，有哪些弊端

　　3、情況變化過快，如何調(diào)整

　　4、年底突擊花錢，有哪些方法和技巧

　　六、如何分析全面預(yù)算——分析源自每個人每項業(yè)務(wù)

　　★分析需要走出去，結(jié)合各個業(yè)務(wù)部門和公司整體發(fā)展的具體情況，一一落實針對各項業(yè)務(wù)、各部門每個人的預(yù)算指標，用科學(xué)有效的分析方法落實全面預(yù)算。

　　1、如何避免閉門造車現(xiàn)象

　　2、預(yù)算與實際出入大，問題出在哪

　　3、預(yù)算工作中，抓不住重點是什么原因

　　4、如何選擇恰當(dāng)?shù)姆治龇椒?/p>

　　七、如何考核全面預(yù)算——階段性考核與調(diào)整

　　★預(yù)算執(zhí)行中的評價與考核異常重要，如何確保預(yù)算按照原計劃執(zhí)行，各項成本費用等按照既定目標實現(xiàn)控制，需要及時跟進考核與評價，督促各業(yè)務(wù)部門嚴格落實。

　　1、如何解決不知道考核什么

　　2、如何解決考核結(jié)果與實際情況出入大

　　3、如何評價預(yù)算執(zhí)行情況

　　4、預(yù)算考核與績效考核的關(guān)系問題

　　八、預(yù)算中數(shù)據(jù)加工處理問題——綜合各方面因素的調(diào)整

　　1、如何處理好預(yù)算中大量數(shù)據(jù)

　　2、預(yù)算管理信息工具如何選擇

　　3、如何根除管理效果差與效率低的問題

　　師資力量

　　趙仲杰

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、中國著名的財務(wù)管理

　　專家，工商管理博士。注冊會計師、注冊稅務(wù)師、注冊資產(chǎn)評估師、全面預(yù)算管理“十五步法”創(chuàng)始人。在企業(yè)全面預(yù)算管理、績效管理、成本管理、資本運作、制度設(shè)計、集團財務(wù)管理、會計核算方面有扎實的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)和組織過十多年大型企業(yè)集團財務(wù)管理工作，擅長理論與實踐相結(jié)合。工作之余先后發(fā)表專業(yè)論文10多篇，出版專著3部。多家著名高校和培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師。