內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	章從大
開課時間：	2013-11-16
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-11-16 2天
審核時間：	我要報名2013-11-01 17:30:03

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理人及財務(wù)分析人員

　　課程目標(biāo)

　　1. 通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認(rèn)識

　　2. 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)

　　3. 掌握內(nèi)部審計的具體實施程序以及關(guān)鍵操作要點

　　4. 掌握財務(wù)風(fēng)險評估方法，并有效采取措施控制與防范風(fēng)險

　　5. 深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”

　　課程背景

　　如何保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)?

　　如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全?

　　如何確保企業(yè)財務(wù)報告以及相關(guān)信息的真實完整?

　　如何提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?

　　如何促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?

　　如何評估與防范財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營?

　　如何通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時采取有效措施加以優(yōu)化?

　　……

　　課程內(nèi)容

　　內(nèi)部審計篇

　　一、審計相關(guān)理念

　　(一) 內(nèi)部審計的發(fā)展歷程

　　1) 國際內(nèi)部審計師協(xié)會關(guān)于內(nèi)部審計的定義變遷及其概念重點

　　2) 中國審計協(xié)會關(guān)于內(nèi)部審計的定義

　　(二) 當(dāng)前內(nèi)部審計的先進(jìn)理念與發(fā)展趨勢

　　1) 內(nèi)部審計的先進(jìn)理念

　�、僭趯徲媰�(nèi)容上，強(qiáng)調(diào)以管理審計為重點

　�、谠趯徲嫴呗陨希�采取參與、合作的方式

　�、圩⒅貙�審計結(jié)果的傳遞作為向管理當(dāng)局提供服務(wù)和幫助的良好機(jī)會

　　2) 內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢

　�、購幕仡櫄v史到著眼未來

　　②從強(qiáng)調(diào)控制到關(guān)注風(fēng)險

　�、蹚膹�(qiáng)調(diào)獨立到注重價值

　　④從會計、審計知識到復(fù)合知識結(jié)構(gòu)

　�、輳慕�(jīng)營審計到戰(zhàn)略審計

　　⑥從強(qiáng)迫接受到自愿進(jìn)行

　　(三) 設(shè)置內(nèi)部審計部門的原因及其審計環(huán)境的優(yōu)化

　　1)設(shè)置內(nèi)部審計部門的原因

　　2)審計環(huán)境的優(yōu)化

　　二、從審計流程的角度探討審計實務(wù)問題

　　(一)審計計劃階段

　　1)了解被審計單位

　　2)確定審計范圍以及審計重點

　　3)確定重要性水平，評估審計風(fēng)險

　　4)擬訂項目審計計劃與審計方案

　　(二)審計實施階段

　　1)符合性測試

　　2)實質(zhì)性測試

　　(三)審計報告階段

　　1)審計結(jié)果匯總與試算平衡

　　2)審計結(jié)果的溝通

　　3)審計報告的結(jié)構(gòu)與撰寫技巧

　　三、主要審計實務(wù)問題探討

　　(一)分析性復(fù)核

　　1)分析性復(fù)核的概念

　　2)分析性復(fù)核在審計不同階段的運用

　　3)運用分析性復(fù)核時的注意事項

　　(二)審計抽樣

　　1)經(jīng)驗抽樣的實施步驟與要點

　　2)隨機(jī)抽樣的實施步驟與要點

　　(三)幾種特殊類型審計的實施

　　1)遵循性審計

　　2)經(jīng)濟(jì)性審計

　　3)效果性審計

　　4)效率性審計

　　內(nèi)部控制篇

　　一、內(nèi)部控制概論

　　(一)內(nèi)部控制的概念

　　1)內(nèi)部控制的概念

　　2)內(nèi)部控制的要素

　　(二)內(nèi)部控制的分類

　　1)按控制內(nèi)容分類

　　2)按控制地位分類

　　3)按控制功能分類

　　4)按控制時序分類

　　(三)內(nèi)部控制的原則

　　1)全面性原則

　　2)重要性原則

　　3)制衡性原則

　　4)適應(yīng)性原則

　　5)成本效益原則

　　二、內(nèi)部控制規(guī)范體系

　　(一)內(nèi)部控制規(guī)范體系的組成及其架構(gòu)

　　1)基本規(guī)范

　　2)評價指引

　　3)審計指引

　　4)應(yīng)用指引

　　(二)內(nèi)部控制基本規(guī)范

　　1)控制環(huán)境

　�、俟�司治理：董事長與董事的關(guān)系，董事長與總經(jīng)理的關(guān)系

　�、诠�司的組織架構(gòu):組織架構(gòu)究竟是因還是果

　�、廴肆�資源管理：強(qiáng)制休假與崗位輪換制度、員工行為的限制性規(guī)定

　�、芄芾碚軐W(xué)與企業(yè)文化：諸葛亮揮淚斬馬謖的啟示與曹操割發(fā)代首的原因

　　續(xù) 內(nèi)部控制篇

　　2)風(fēng)險評估

　　①內(nèi)部風(fēng)險因素與外部風(fēng)險因素

　�、谒拇箫L(fēng)險應(yīng)對策略

　�、酃逃酗L(fēng)險可能性評級

　�、茱L(fēng)險影響程度評估標(biāo)準(zhǔn)

　　⑤固有風(fēng)險評級矩陣

　�、揎L(fēng)險清單的編制

　　3)控制活動

　�、俨幌嗳萋殑�(wù)分離控制

　�、谑跈�(quán)審批控制

　�、蹠�計系統(tǒng)控制

　　④財產(chǎn)保護(hù)控制

　�、蓊A(yù)算控制

　　⑥運營分析控制

　　⑦績效考評控制

　�、嘟�立重大風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制

　　4)信息與溝通

　�、傩畔⒌闹匾�性：主要管理資源，80%的管理問題與溝通不良有關(guān)

　�、诜次璞坠ぷ鞯闹匾�性及其工作的有效開展

　　5)內(nèi)部監(jiān)督：某企業(yè)監(jiān)督體系介紹

　　(二)內(nèi)部控制的自我評價

　　1)內(nèi)部控制評價對象與評價內(nèi)容

　　2)內(nèi)部控制評價的組織形式和職責(zé)

　　3)內(nèi)部控制評價的原則

　　4)評價工作底稿設(shè)計

　　5)內(nèi)控測試工作流程

　　6)企業(yè)內(nèi)控測試通知范例

　　7)測試報告范例

　　8)內(nèi)控綜合檢查評價方案范例

　　9)內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定案例

　　(三)內(nèi)部控制應(yīng)用指引核心內(nèi)容講解與經(jīng)典案例剖析

　　1)資金管理：統(tǒng)一潤滑油的資金管理與資金集中管理的五種模式

　　2)采購管理：西門子的采購管理與采購職能在組織中的進(jìn)化

　　3)資產(chǎn)管理：重資產(chǎn)的危害、無形資產(chǎn)的管理以及金融資產(chǎn)的管理

　　4)銷售管理：《白毛女》與客戶信用管理價值鏈

　　5)預(yù)算管理：預(yù)算編制案例、預(yù)算考核案例及預(yù)算分析工具

　　三、業(yè)務(wù)流程重組

　　(一)主要流程的分類

　　1)績效創(chuàng)造流程

　　2)績效輔助流程

　　(二)不同流程的主要風(fēng)險及其管控案例分享

　　1)績效創(chuàng)造流程主要風(fēng)險及其管控案例分享：側(cè)重戰(zhàn)略管理與營銷管理

　　2)績效輔助流程主要風(fēng)險及其管控案例分享：側(cè)重人力資源管理與公共關(guān)系管理

　　四、內(nèi)部控制實務(wù)

　　(一)內(nèi)部控制構(gòu)建案例分析

　　1)構(gòu)建內(nèi)部控制的背景分析

　　2)主要實施步驟與各步驟實施要點介紹

　　3)主要經(jīng)驗與做法

　　(二)內(nèi)部控制手冊的編寫

　　1)內(nèi)部控制手冊的結(jié)構(gòu)

　　2)內(nèi)部控制手冊編寫重點與難點

　　3)內(nèi)部控制手冊編寫案例分享與討論

　　(三)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素

　　1)控制環(huán)境

　　2)內(nèi)部牽制

　　3)內(nèi)部審計

　　4)財務(wù)內(nèi)控

　　財務(wù)風(fēng)險及防范篇

　　一、財務(wù)風(fēng)險的一般概念、種類、特征及其成因分析

　　(一)財務(wù)風(fēng)險的一般概念

　　1)財務(wù)風(fēng)險的概念

　　2)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)系

　　(二)財務(wù)風(fēng)險的特征

　　1)客觀性

　　2)全面性

　　3)不確定性

　　4)激勵性

　　二、財務(wù)風(fēng)險的評估模型

　　(一)經(jīng)營虧損預(yù)警

　　(二)資金鏈預(yù)警

　　(三)沃爾比重評分法

　　(四)Z-Score模型

　　師資力量

　　章從大

　　個人簡介：

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)高級講師

　　世界華人講師500強(qiáng)

　　中國人民大學(xué)工商管理碩士(MBA)

　　中國注冊會計師(CPA)

　　注冊稅務(wù)師(CPT)

　　多家管理咨詢機(jī)構(gòu)資深顧問

　　歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過百余次大型公開課。

　　擅長領(lǐng)域：

　　l 《納稅風(fēng)險規(guī)避與防范》、

　　l 《納稅籌劃技巧與實戰(zhàn)》、

　　l 《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險防范》、

　　l 《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實務(wù)與納稅籌劃技巧》、

　　l 《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、

　　l 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、

　　l 《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、

　　l 《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》、《新會計準(zhǔn)則應(yīng)用精要》、

　　l 《全面預(yù)算管理—管理企業(yè)的財務(wù)利器》、

　　l 《成本致勝實戰(zhàn)—構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢》、

　　l 《年終財務(wù)決算實務(wù)與納稅籌劃》、

　　l 《內(nèi)部審計與內(nèi)部控制及財務(wù)風(fēng)險防范》

　　授課風(fēng)格：

　　旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。

　　曾服務(wù)過的客戶：

　　中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、揚子江動力、宏福集團(tuán)、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長運股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機(jī)電、三美化工、銀泰實業(yè)、浪達(dá)廚具、萬華服飾、威特電池、浙江大學(xué)、揚州大學(xué)、揚州教育學(xué)院、上海交通大學(xué)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、西安楊森、上海煙草集團(tuán)、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團(tuán)、中國生物、長虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽股份、中國郵政、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、與狼共舞、報喜鳥集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、恒寶股份、青島啤酒、招商證券……