財(cái)務(wù)英語(yǔ)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	黃河
開課時(shí)間：	2013-12-09
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買價(jià)格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-11-09 2天   上海 2013-12-09 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-02 11:59:01

　　

　　掌培訓(xùn)目的：1.理解外企財(cái)務(wù)工作中常用的英語(yǔ)專業(yè)詞匯;2.了解外企常用的財(cái)務(wù)報(bào)告工具及報(bào)表內(nèi)容;3.學(xué)會(huì)如何編制外企財(cái)務(wù)報(bào)表;4.掌握成本分析與預(yù)算控制流程;5.學(xué)會(huì)如何撰寫英文財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

　　財(cái)務(wù)英語(yǔ)大綱

　　一 Income Statement損益表

　　1. Basic knowledge for foreign company對(duì)外國(guó)公司的基本知識(shí)

　　2. Overview of income statement損益表的概述

　　3. Sales definition and analysis銷售定義和分析

　　4. Direct Variable Cost (DVC) 直接成本變量(")

　　5. Base cost elements and analysis 成本要素和分析

　　6. Foreign exchange treatment外匯處理

　　7. Management allocation;管理分配

　　8. Cost of capital;資本成本

　　9. Margin by product and variance analysis;邊際和變動(dòng)分析

　　10. Standard cost標(biāo)準(zhǔn)成本

　　二: Balance Sheet資產(chǎn)負(fù)債表

　　1. Overview of Balance Sheet資產(chǎn)負(fù)債表的概述

　　2. Receivables & DSO; 應(yīng)收賬款;

　　3. Payables & DPO 應(yīng)付款

　　4. Inter-company Reconciliation 內(nèi)部調(diào)整

　　5. Inventory, Stock，take & Provision 庫(kù)存管理及減值準(zhǔn)備

　　6. Tangible Assets; 有形資產(chǎn);

　　7. Intangible Assets無(wú)形資產(chǎn)

　　三: Cash Management and Control :現(xiàn)金管理和控制

　　1 Business cycle and cash conversion商業(yè)周期和現(xiàn)金轉(zhuǎn)換

　　2 Cash and Profit; 現(xiàn)金和利潤(rùn);

　　3 .Prepare cash flow statement編制現(xiàn)金流量表

　　4 Analyze cash flow statement分析現(xiàn)金流量表

　　5 Cash flow budget and forecast現(xiàn)金流的預(yù)算和預(yù)測(cè)

　　6. Cash flow analysis in investment

　　6。在投資現(xiàn)金流量分析

　　7. Internal control on cash內(nèi)部控制現(xiàn)金

　　四: How to Compile Financial Analysis財(cái)務(wù)分析與報(bào)告撰寫

　　1. Review of analysis in previous sections回顧分析中前面部分

　　2. Financial analysis writing財(cái)務(wù)分析寫作

　　3. Sample study樣本研究

　　4. Financial ratios財(cái)務(wù)比率

　　5. Understand the role of Finance理解財(cái)務(wù)比率的作用

　　老師介紹：

　　黃老師——中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　講師資歷

　　講師背景

　　黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。

　　主講課程：

　　<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>

　　《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》

　　風(fēng)格與效果：

　　 反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與;

　　 學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得;

　　 行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一;

　　 績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升;

　　培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：

　　聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。

　　推薦理由:多年財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。