房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與全面成本控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	黃河
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買價(jià)格：	2560
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-11-11 2天   上海 2013-12-11 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-02 12:02:17

　　

　　培訓(xùn)目標(biāo)：

　　系統(tǒng)化：目前在中國(guó)，只有很少的地產(chǎn)集團(tuán)建立并運(yùn)行了高質(zhì)量的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，本課程的系統(tǒng)化高度將幫助學(xué)員掌握全面預(yù)算管理的整體解決方案。

　　培訓(xùn)大綱：

　　議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng) 

　　中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn)

　　 中國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)

　　 構(gòu)建國(guó)際一流管理平臺(tái)的組成

　　 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓

　　 房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)

　　 如何建立高質(zhì)量的計(jì)劃管理系統(tǒng)

　　 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程

　　 案例分析：中國(guó)著名房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)

　　 計(jì)劃管理系統(tǒng)的組成

　　 營(yíng)銷計(jì)劃的制定

　　 工程生產(chǎn)計(jì)劃

　　 規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃

　　 報(bào)建報(bào)批計(jì)劃

　　 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

　　 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)

　　議題二：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu) 

　　房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀

　　 解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

　　 全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制

　　 全面預(yù)算管理的特征與作用

　　 全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容

　　 保障全面預(yù)算管理成功的因素

　　 組織機(jī)構(gòu)保障：設(shè)計(jì)保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)

　　 案例：一個(gè)房地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

　　議題三：各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解 

　　預(yù)算目標(biāo)的確定原則

　　 預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法

　　 成本中心、利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心、項(xiàng)目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定

　　 4、預(yù)算指標(biāo)與平衡計(jì)分卡的綜合應(yīng)用(傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)變化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變革)

　　議題四：房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)： 

　　房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計(jì)劃

　　 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

　　 案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計(jì)劃管理系統(tǒng)

　　 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計(jì)：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計(jì)

　　 預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費(fèi)用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒�，各�?xiàng)支出與收入預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

　　 案例研討：一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單

　　議題五：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵 

　　房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性

　　 預(yù)算執(zhí)行的四大要素

　　 預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立

　　 預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)

　　 月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告

　　 預(yù)算調(diào)整與反饋

　　 案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理

　　 案例分析：工程部出了什么問(wèn)題?

　　議題六：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合 

　　預(yù)算考核的基本原則

　　 預(yù)算考核的基本程序

　　 全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績(jī)效考核系統(tǒng)的管理

　　 平衡積分卡回顧

　　 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)

　　 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合

　　 薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建原則

　　 現(xiàn)行薪酬制度的簡(jiǎn)要分析

　　 預(yù)算管理與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合

　　 10、某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵(lì)政策

　　議題七：房地產(chǎn)企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算管理功能的延伸：全面成本管理 

　　土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響

　　 金融政策變化對(duì)投資項(xiàng)目成本影響

　　 中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)變化趨勢(shì)

　　 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成

　　 案例分析：某項(xiàng)目成本分析

　　 全面成本管理核心內(nèi)容：

　　 購(gòu)買土地階段的成本管理

　　 策劃與定位階段的成本管理

　　 設(shè)計(jì)階段的成本控制

　　 施工階段的成本管理

　　 竣工階段的成本結(jié)算與分析

　　培訓(xùn)老師介紹：

　　黃老師——中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　講師資歷

　　企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　講師背景

　　黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。

　　主講課程：

　　<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>

　　《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》

　　風(fēng)格與效果：

　　 反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)，愿意參與;

　　 學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得;

　　 行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一;

　　 績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升;

　　培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：

　　聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛(ài)世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。

　　推薦理由:多年財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽(tīng)眾歡迎。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。