企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì).內(nèi)部控制審計(jì)框架與實(shí)操

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	賀老師
開課時(shí)間：	2013-11-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2800
購買價(jià)格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-11-16 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-08 16:49:55

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總經(jīng)理、企業(yè)審計(jì)和內(nèi)控負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及風(fēng)險(xiǎn)管理人員

　　課程目標(biāo)

　　1. 正確理解風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的重要作用，并對(duì)其進(jìn)行正確的定位

　　2. 理解識(shí)別企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)的意義、掌握識(shí)別企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)的方法與途徑

　　3. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的理念、并將其應(yīng)用于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)控制

　　4. 通過對(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的成因追溯，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策、公司治理、內(nèi)部控制的不當(dāng)和薄弱環(huán)節(jié)，從而建立有效的成效檢討機(jī)制

　　5. 提升企業(yè)經(jīng)營管理能力、造就卓越的企業(yè)經(jīng)營管理者

　　課程背景

　　規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、追求卓越是企業(yè)經(jīng)營的固本之道，而風(fēng)險(xiǎn)管理則是保障企業(yè)健康發(fā)展、沿著正確道路向前的重要手段和根本方法。作為風(fēng)險(xiǎn)管理核心技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在其中起著揭示風(fēng)險(xiǎn)并且發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)成因的作用，這將為企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行恰當(dāng)或正確性的決策提供充分的決策分析與支持。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估將從基本理論與方法入手，對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合實(shí)例等開展如下的分析，包括：

　　1. 識(shí)別企業(yè)諸如戰(zhàn)略、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、操作、法律等各種重大風(fēng)險(xiǎn)

　　2. 對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量，分析或表征其對(duì)企業(yè)的危害程度

　　3. 根據(jù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，決定其管理次序并確定相應(yīng)的對(duì)策

　　4. 建立企業(yè)面向重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

　　課程內(nèi)容

　　第一講 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)概述

　　第二講組織風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目的

　　第三講 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的系統(tǒng)方法

　　第四講 審計(jì)結(jié)論的系統(tǒng)應(yīng)用

　　第五講 貫穿風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

　　第六講 貫穿建立風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的核心意義

　　1.風(fēng)險(xiǎn)事件 VS 風(fēng)險(xiǎn)管理

　　2.組織為什么需要風(fēng)險(xiǎn)管理

　　3.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理能帶給組織的益處

　　第七講 貫穿風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)建立關(guān)鍵步驟

　　1.風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)推進(jìn)組織及授權(quán)

　　2.管理流程及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建立

　　4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告模板制定

　　5.報(bào)告及監(jiān)督

　　6.監(jiān)控及驗(yàn)證

　　第八講貫穿風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)及組織應(yīng)用

　　1.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目的

　　2.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的過程方法

　　3.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)技術(shù)

　　4.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)報(bào)告

　　第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制信息系統(tǒng)后續(xù)課程培訓(xùn)設(shè)計(jì)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制管理、實(shí)施和操作落地的重要工具和途徑，也可是說是風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的必由之路。培訓(xùn)學(xué)員掌握建立一個(gè)實(shí)用、切實(shí)解決企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制應(yīng)用實(shí)際問題的信息系統(tǒng)是本課程的核心目標(biāo)，為此所設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容包括：

　　風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的需求分析

　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的建立

　　風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集與管理

　　風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

　　師資力量

　　賀老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、在英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(BSI)就職期間保持國際六體系主任審核員資格，其中包括質(zhì)量、食品安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全、投訴、信息安全管理體系資格。

　　從事咨詢認(rèn)證行業(yè)16年，基于對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)和管理的了解和熟悉，為眾多金融、保險(xiǎn)行業(yè)、航空、通信行業(yè)客戶提供管理及標(biāo)準(zhǔn)咨詢及第三方稽核服務(wù)，在BSI就職期間還兼任BSI 專職講師、大客戶經(jīng)理、CMSAS中國區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理、中國區(qū)金融行業(yè)經(jīng)理等職務(wù)。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面主導(dǎo)編譯及開發(fā)了BS31100(風(fēng)險(xiǎn)管理)標(biāo)準(zhǔn)及課程。

　　老師曾經(jīng)服務(wù)過的知名企業(yè): 山東農(nóng)行、青島農(nóng)行、招商銀行、華夏銀行、、山東建行、云南建行、北京建行、北京銀行、光大銀行、平安保險(xiǎn)、新華人壽、中國人壽等 中國國際航空公司、東方航空公司、廈門航空公司、北京移動(dòng)、河南移動(dòng)、天津網(wǎng)通、新疆網(wǎng)通、河北網(wǎng)通、首都機(jī)場(chǎng)要客部、首都機(jī)場(chǎng)安保公司、賽特飯店、萬科、物美超市、COSCO、清華接待服務(wù)部等 可口可樂(香港)、莊臣上海、蒙牛中國、廈門航空食品公司、香港賽馬會(huì)等