企業(yè)內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	吳劍勛
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買價(jià)格：	3040
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-12-20 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-12 10:32:28

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　對(duì)此課程感興趣的學(xué)員

　　課程目標(biāo)

　　1、跳出原來(lái)混亂無(wú)章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程，重新審視和重整自己的工作

　　2、學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用

　　3、學(xué)會(huì)成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員

　　4、學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問(wèn)題的關(guān)鍵

　　5、明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)

　　課程背景

　　內(nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)相比較，其審計(jì)目的更加多樣，審計(jì)涵蓋的范圍也更為寬廣，從而可以服務(wù)于管理層的管理目的，幫助管理層分析評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部控制流程，并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議�，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向管理審計(jì)，當(dāng)然經(jīng)理人離任審計(jì)、年度績(jī)效評(píng)價(jià)審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)等傳統(tǒng)審計(jì)也依然活躍，但隨著環(huán)境的變化，內(nèi)部審計(jì)人員必須要重新審視自己的審計(jì)程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn)，圓滿完成自身角色的變化。本課程正是基于以上背景而開(kāi)發(fā)。課程既有審計(jì)技術(shù)與審計(jì)方法(審計(jì)是一門科學(xué)，有套路、有方法，可以復(fù)制與借鑒)的講解，更有審計(jì)技巧與審計(jì)經(jīng)驗(yàn)(審計(jì)是一門藝術(shù)，需要內(nèi)部審計(jì)人員自身的領(lǐng)悟與總結(jié)提高)的分享。

　　課程內(nèi)容

　　一.引言：解開(kāi)你對(duì)內(nèi)審的困惑，接觸你工作的無(wú)力感

　　與內(nèi)審有關(guān)的六大要點(diǎn)

　　二.如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)

　　內(nèi)審部門應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置

　　內(nèi)審成員需要具備的才能

　　內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效

　　案例：揭露華爾街最大財(cái)務(wù)丑聞的內(nèi)審英雄們

　　視頻：審計(jì)不只是要差錯(cuò)補(bǔ)漏，更要關(guān)心老百姓的利益

　　三.內(nèi)審程序與實(shí)用文書

　　重新審視內(nèi)審的流程

　　各階段過(guò)程的常用文書與表格

　　四。內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧

　　審查書面資料的方法

　　順查法與逆查法

　　詳查法與抽查法

　　綜合運(yùn)用，能查出“小金庫(kù)”

　　客觀實(shí)物證實(shí)方法

　　盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定

　　發(fā)現(xiàn)挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲

　　找到虛增庫(kù)存價(jià)值，調(diào)節(jié)利潤(rùn)欺騙上級(jí)單位的幕后人

　　審計(jì)調(diào)查方法

　　觀察、詢問(wèn)、函證、調(diào)查表

　　創(chuàng)造互相理解的氛圍

　　學(xué)會(huì)傾聽(tīng)的技巧

　　“快”與“準(zhǔn)”是關(guān)鍵

　　別被審計(jì)對(duì)象牽著走

　　建立良好的人際關(guān)系

　　審計(jì)抽樣方法

　　分析性復(fù)核方法

　　內(nèi)部控制符合性測(cè)試

　　案例討論：在這個(gè)失敗的審計(jì)項(xiàng)目里，您看到什么

　　視頻：審計(jì)方法的掌握和技巧的提高就在于日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴

　　四.實(shí)務(wù)指導(dǎo)

　　如何做個(gè)“啄木鳥”，讓壞人做不出壞事，只能做好事——內(nèi)部控制制度審計(jì)

　　如何抓出藏在桌下的黑金——財(cái)務(wù)收支審計(jì)

　　如何抓出企業(yè)的蛀蟲——職業(yè)舞弊審計(jì)

　　如何判斷“功臣”與“逆賊”——經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

　　案例分析：一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的

　　案例討論及練習(xí)：這樣的內(nèi)控制度風(fēng)險(xiǎn)在哪，如何通過(guò)內(nèi)控審計(jì)發(fā)現(xiàn)并改正

　　職業(yè)規(guī)劃：一份您從未見(jiàn)過(guò)的內(nèi)審崗位要求說(shuō)明書

　　師資力量

　　吳劍勛( Jason Wu)

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、上海交大畢業(yè)，財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)、注冊(cè)稅務(wù)師(CPT)、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA)。

　　國(guó)內(nèi)本土最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人。

　　吳先生曾在500強(qiáng)美資企業(yè)Honeywell任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所任高級(jí)審計(jì)經(jīng)理。歐洲Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司) 任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　Jason從事財(cái)務(wù)及審計(jì)工作已有+14年。具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括：建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制等。

　　其財(cái)務(wù)及審計(jì)咨詢經(jīng)驗(yàn)包括協(xié)助國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行重組及股份制改造，為股權(quán)投資公司的國(guó)內(nèi)并購(gòu)提供財(cái)務(wù)盡職調(diào)查及內(nèi)控審查，協(xié)助內(nèi)地企業(yè)在國(guó)內(nèi)和境外資本市場(chǎng)上市以及對(duì)企業(yè)的各類審計(jì)及內(nèi)控等。

　　授課風(fēng)格

　　可全英文授課，將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍，在鞏固財(cái)務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性。

　　主要服務(wù)過(guò)的客戶有英格索蘭、愛(ài)生雅紙業(yè)、輝達(dá)半導(dǎo)體、思科、東方網(wǎng)、上海電影集團(tuán)、豐田、沃爾沃、艾默生、拜耳、西門子、強(qiáng)生醫(yī)療、科勒、雪佛龍、諾基亞移動(dòng)、道達(dá)爾、法雷奧、招商銀行、拉法基等。