全面成本分析與控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	楊立國(guó)
開(kāi)課時(shí)間：	2014-11-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買價(jià)格：	2880
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東廣州 2014-11-15 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-11-10 16:17:02

　　

 

　　課程背景

　　成本管理，從短期看，可以稱為內(nèi)部挖潛，通過(guò)挖潛提高財(cái)務(wù)效益(利潤(rùn));從長(zhǎng)期來(lái)看，成本管理是獲得成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，既在產(chǎn)品和服務(wù)同等的前提下，始終以更低的成本贏得競(jìng)爭(zhēng)。多數(shù)企業(yè)的問(wèn)題在于，在獲得短期的財(cái)務(wù)利益的時(shí)候，失去了長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);或者為了長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，短期的表現(xiàn)令人無(wú)法承受。

　　成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù)，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……

　　成本管理不是管理者零敲碎打地就看到的浪費(fèi)定一些措施，也不是簡(jiǎn)單地鼓勵(lì)節(jié)約有獎(jiǎng)，而是在策略定位的基礎(chǔ)上，短期全面系統(tǒng)地管理，長(zhǎng)期有意識(shí)地布局，才能達(dá)到的系統(tǒng)性低成本。這是一項(xiàng)全公司共同進(jìn)行的工作，突破口是財(cái)務(wù)，出發(fā)點(diǎn)是成本!到底如何進(jìn)行呢?

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/主管

　　課程目標(biāo)

　　接受理念沖擊：把握成本控制實(shí)戰(zhàn)體系!(分析工具;實(shí)戰(zhàn)步驟;行動(dòng)要點(diǎn);重點(diǎn)領(lǐng)域;核心問(wèn)題等;打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù))

　　掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù)：企業(yè)實(shí)施成本管理的控制原則;企業(yè)實(shí)施成本管理的砍削利劍;企業(yè)實(shí)施成本管理的技術(shù)工具;企業(yè)實(shí)施成本管理的核心項(xiàng)目……掌握成本管理過(guò)程中的重要問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題。

　　提供持續(xù)性、針對(duì)性的后續(xù)服務(wù)：提供《成本管理體系框架》、《成本管理建議》，提供針對(duì)性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議等。

　　課程內(nèi)容

　　一、成本控制是企業(yè)永恒的主題

　　1、 降本增利是企業(yè)的本性所在

　　2、 成本是客觀存在的必然

　　3、 成本是“必要之惡”，我們總想控制它

　　4、 成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開(kāi)動(dòng)腦筋，挖掘的空間無(wú)止境

　　5、 成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作，是企業(yè)永恒的主題

　　二、全面認(rèn)識(shí)成本——成本的三大視角和十組特性

　　(一) 成本的三大視角

　　1、 會(huì)計(jì)視角的成本

　　成本是利潤(rùn)的減項(xiàng)

　　2、 管理視角的成本

　　成本是資源的耗費(fèi)

　　3、 經(jīng)濟(jì)視角的成本

　　成本是資源的耗費(fèi)+資源的低效率

　　(二) 成本的十組特性

　　1. 固定成本和變動(dòng)成本

　　如何將固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本?

　　量本利分析與決策

　　案例分析

　　2. 直接成本和間接成本

　　如何將間接成本成本轉(zhuǎn)化為直接成本?

　　3. 可控成本與不可控成本

　　如何將不可控成本轉(zhuǎn)化為可控成本?

　　4. 付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本

　　5. 增值成本和非增值成本

　　如何削減非增值成本?

　　6. 策略性成本與作業(yè)性成本

　　如何平衡策略性成本和作業(yè)性成本?

　　7. 產(chǎn)品生命周期成本與階段成本

　　如何平衡生命周期成本和階段成本?

　　8. 機(jī)會(huì)成本與現(xiàn)實(shí)成本

　　如何分析決策時(shí)的機(jī)會(huì)成本?

　　9. 日常性成本與項(xiàng)目性成本

　　如何控制日常性成本和項(xiàng)目性成本?

　　10. 邊際成本與平均成本

　　如何利用邊際成本進(jìn)行決策?

　　案例分析

　　(三) 成本構(gòu)成與分析

　　1、 傳統(tǒng)成本的構(gòu)成

　　制造成本：料、工、費(fèi)

　　期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　傳統(tǒng)成本的核算方法簡(jiǎn)介(案例)

　　2、 成本性態(tài)的構(gòu)成

　　固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本

　　邊際成本與邊際利潤(rùn)

　　約束性成本、選擇性成本、項(xiàng)目性成本

　　量本利分析(案例)

　　3、 作業(yè)成本構(gòu)成

　　單位水平作業(yè)成本

　　批量水皮作業(yè)成本

　　產(chǎn)品水平作業(yè)成本

　　支持水平作業(yè)成本

　　作業(yè)成本核算方法簡(jiǎn)介(案例)

　　4、 成本分析方法

　　與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比的成本分析

　　與目標(biāo)對(duì)比的成本分析

　　與歷史對(duì)比的成本分析

　　與標(biāo)桿對(duì)比的成本分析

　　案例比較分析

　　三、全面成本控制八大方法論和十一大環(huán)節(jié)

　　(一)全面成本管理的七大基本思維

　　1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向

　　2. 長(zhǎng)遠(yuǎn)視角

　　3. 整體考慮

　　4. 深層動(dòng)因

　　5. 經(jīng)濟(jì)成本

　　6. 全員參與

　　7. 源頭下手

　　(二)全面成本控制的八大方法論

　　1. 制定標(biāo)準(zhǔn)

　　2. 預(yù)算控制

　　3. 結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　4. 技術(shù)考量

　　5. 規(guī)模效應(yīng)

　　6. 流程效率

　　7. 融入內(nèi)控

　　8. 機(jī)制保證

　　(三)全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)

　　1. 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本分析與控制

　　2. 工藝環(huán)節(jié)成本分析與控制

　　3. 采購(gòu)環(huán)節(jié)成本分析與控制

　　4. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本分析與控制

　　5. 銷售環(huán)節(jié)成本分析與控制

　　6. 質(zhì)量成本分析與控制

　　7. 投資環(huán)節(jié)成本分析與控制

　　8. 人力資源成本分析與控制

　　9. 資金和稅收成本分析與控制

　　10. 日常管理環(huán)節(jié)成本分析與控制

　　11. 戰(zhàn)略成本分析與控制

　　四、全面成本控制的哲學(xué)思考

　　1、戰(zhàn)略思維與作業(yè)管理

　　2、系統(tǒng)分析與重點(diǎn)突破

　　3、部門控制與全局考量

　　4、成本削減與成本投入

　　5、財(cái)務(wù)控制與全員激勵(lì)

　　師資力量

　　楊立國(guó)

　　國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC )，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA )

　　工程師工商管理碩士(MBA)，實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家

　　2006年榮獲“中國(guó)最有影響力的500名管理咨詢專家”

　　國(guó)家人事部管理咨詢師水平考試《財(cái)務(wù)管理咨詢》主要參編人員

　　“2005”年度中國(guó)企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員

　　清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)EMBA班特聘講師

　　楊立國(guó)老師倡導(dǎo)“大財(cái)務(wù)”管理，在國(guó)內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進(jìn)而提升為“戰(zhàn)略型”，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)由一項(xiàng)職能管理走向企業(yè)價(jià)值管理，最大化的提升企業(yè)價(jià)值。

　　十年央企(特大型航空制造企業(yè)，世界500強(qiáng))從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購(gòu)重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力做出了較大貢獻(xiàn)。

　　九年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾為中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技四川研究院、中國(guó)航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開(kāi)灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動(dòng)力、一汽錫柴、湘潭電機(jī)、許繼電氣、美的電器、中電電氣、深圳水務(wù)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，尤其以大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見(jiàn)長(zhǎng)。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其還在清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心、中總會(huì)、中稅網(wǎng)等多個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課，受到學(xué)員的普遍歡迎。