財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	徐光
開課時(shí)間：	2015-03-27
市場報(bào)價(jià)：	3500
購買價(jià)格：	2800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2015-03-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-03-03 10:35:12

　　

　　課程背景

　　財(cái)務(wù)部是企業(yè)的眼睛，財(cái)務(wù)人員更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀、管家、身邊人。

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的工作，僅僅停留在財(cái)務(wù)核算、資金管理和稅務(wù)籌劃的層面，每天把"做賬"作為工作的全部;隨著企業(yè)競爭的日益加劇，這種應(yīng)付外部利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。 眾所周知，企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，企業(yè)追求價(jià)值，必須借助于一個(gè)有效的價(jià)值測(cè)量系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)，就是管理會(huì)計(jì)的核心。在塑造企業(yè)經(jīng)營管理方面，管理會(huì)計(jì)起到了中樞神經(jīng)的作用。

　　如何深層次的滲入到企業(yè)的經(jīng)營管理中?

　　如何為企業(yè)經(jīng)營決策提供所需的高質(zhì)量數(shù)據(jù)?

　　如何更加全面的發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能和作用?

　　如何做好老板的左膀右臂，在老板的決策過程中做好參謀?

　　財(cái)務(wù)職業(yè)的未來發(fā)展，必然是為企業(yè)的經(jīng)營決策出謀劃策，這需要財(cái)務(wù)人員可以從不同角度思考問題并參與到公司管理和決策上來，指導(dǎo)預(yù)算和規(guī)劃、執(zhí)行有效的控制以及兼顧公司各方利益。那么，如何具備這樣的能力?如何真正提升財(cái)務(wù)在老板心目中的地位?

　　本次課程，著力于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的視角，從內(nèi)部管理的角度，重新審視和打造企業(yè)的財(cái)務(wù)支撐系統(tǒng);同時(shí)，提升財(cái)務(wù)人員為此要具備的能力和素質(zhì)，讓財(cái)務(wù)人員真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值!

　　課程目標(biāo)

　　1、深入理解財(cái)務(wù)對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn)

　　2、轉(zhuǎn)變保守的會(huì)計(jì)觀念

　　3、把握作為管理會(huì)計(jì)必需具備的主要技能

　　4、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思維和財(cái)務(wù)管理方法

　　5、優(yōu)秀公司的成功經(jīng)驗(yàn)分享

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：搭建和完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu)

　　1、企業(yè)的利潤從哪里來?

　　2、財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)在哪里?

　　a)財(cái)務(wù)職責(zé)改變

　　b)財(cái)務(wù)經(jīng)理技能框架，專業(yè)知識(shí)體系

　　c)優(yōu)秀財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)

　　3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有哪些區(qū)別于聯(lián)系?現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，可以體現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值么?

　　a)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心、發(fā)展與局限

　　b)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與應(yīng)用

　　c)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

　　4、如何解讀企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?

　　a)內(nèi)外部人員如何解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表?

　　b)財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)，就能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要么?

　　c)什么樣的賬是好賬?健康的賬

　　模塊二：從管理者的視角出發(fā)建立企業(yè)的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)收集體系

　　1、你知道老板想要的數(shù)據(jù)是什么樣子的么?

　　a)企業(yè)老板的需求分析

　　b)為企業(yè)老板量身定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表

　　2、搭建和完善數(shù)據(jù)收集整理和分析的基礎(chǔ)架構(gòu)

　　a)好的分析需要好的基礎(chǔ)-數(shù)據(jù)收集整理的框架

　　b)責(zé)任中心-管理會(huì)計(jì)的核心

　　c)預(yù)算和歷史信息對(duì)數(shù)據(jù)的支撐

　　d)標(biāo)準(zhǔn)成本的意義所在

　　e)數(shù)據(jù)維度的選擇

　　f)統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用

　　3、面向管理需求，建立管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)體系

　　a)盈利角度 – 企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢

　　-- 收入相關(guān)數(shù)據(jù)及分析

　　-- 成本相關(guān)數(shù)據(jù)及分析

　　-- 費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù)及分析

　　b)效率角度 – 管理的好不好

　　-- 信用和應(yīng)收款數(shù)據(jù)及分析

　　-- 庫存數(shù)據(jù)及分析

　　-- 產(chǎn)能利用數(shù)據(jù)及分析

　　-- 資金數(shù)據(jù)及分析

　　c)資本與股東回報(bào)分析

　　-- 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)

　　-- 股東回報(bào)

　　-- 分紅

　　d)項(xiàng)目分析

　　模塊二：(承上文)

　　4、在管理報(bào)告中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險(xiǎn)

　　a)選擇和設(shè)置比較標(biāo)準(zhǔn)

　　b)比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標(biāo)桿，比較目標(biāo)值…

　　c)結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)、比率分析如何選擇使用

　　5、預(yù)警值的選擇

　　6、匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

　　-- 客戶

　　-- 運(yùn)營

　　-- 學(xué)習(xí)與成長

　　-- 尋找問題點(diǎn)和權(quán)利/義務(wù)點(diǎn)

　　7、管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)體系必須與公司的管理模式相配合

　　a)不是有了制度，數(shù)據(jù)就自然而然的收集上來的

　　b)改變你的管理工作方式

　　c)制定符合企業(yè)管理實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系

　　模塊三：數(shù)據(jù)的運(yùn)用-如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析支撐企業(yè)運(yùn)營?

　　1、通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)管理關(guān)鍵管控點(diǎn)

　　a)是誰的問題?解決的方式?誰去解決問題?

　　b)分析合適的解決方案

　　c)內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限

　　d)績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用?

　　e)財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、績效管理如何鏈接

　　f)財(cái)務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用

　　g)財(cái)務(wù)要深入經(jīng)營管理到什么程度?

　　h)財(cái)務(wù)分析作用的再認(rèn)識(shí)

　　i)跟蹤和反饋，形成長效機(jī)制

　　2、通過數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，協(xié)助企業(yè)老板進(jìn)行決策

　　模塊四：財(cái)務(wù)工作模式的改變

　　1、財(cái)務(wù)角色的重新定位

　　2、走出財(cái)務(wù)部

　　3、新角色下財(cái)務(wù)應(yīng)該具備的知識(shí)體系和技能

　　師資力量

　　徐光老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人之一，資深講師

　　資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問

　　財(cái)智東方總經(jīng)理

　　清華大學(xué)總裁班，清華大講堂特邀講師 《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問

　　多家管理咨詢機(jī)構(gòu)資深顧問

　　財(cái)務(wù)技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用中心顧問

　　曾在北京諾基亞移動(dòng)通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)擔(dān)任財(cái)智東方總經(jīng)理。

　　領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)辦了全國財(cái)務(wù)經(jīng)理人俱樂部，邀請(qǐng)有影響力的CFO、財(cái)界精英傳授經(jīng)驗(yàn)，為本土財(cái)務(wù)經(jīng)理人成長打造職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

　　在財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)建和發(fā)展的過程中，利用自身經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，為多家公司和財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人提供財(cái)務(wù)咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐方面，解決思路新穎，方法切實(shí)有效，獲得了眾多好評(píng)。

　　擅長領(lǐng)域：

　　Excel在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理高級(jí)PPT技巧

　　內(nèi)部控制難點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)工具詳解

　　風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

　　高級(jí)成本管理----打造公司成本優(yōu)勢(shì)

　　高級(jí)財(cái)務(wù)分析----突破傳統(tǒng)的分析與報(bào)告技術(shù)

　　超越數(shù)字----建立高效的預(yù)算管控體系

　　全面預(yù)算管理----預(yù)算制勝之道

　　項(xiàng)目型銷售財(cái)務(wù)管理

　　生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理

　　授課風(fēng)格：

 

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，講解深入淺出，理論和實(shí)踐相結(jié)合，視角獨(dú)特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動(dòng)，與學(xué)員積極互動(dòng)，有很強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。