戰(zhàn)略性成本管理與控制

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	李成城
開課時間：	2015-08-14
市場報價：	4950
購買價格：	3960
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2015-08-14 2天
審核時間：	我要報名2015-07-24 15:52:42

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)中高層管理者。CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、成本主管;企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計等部門中高層經(jīng)理人員。

　　課程內(nèi)容

　　導(dǎo)言：成本管理的意義

　　 成本：一種重要的市場力量

　　 基本競爭戰(zhàn)略

　　 本課程將圍繞七個案例和一篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)營外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域。

　　一、 成本動因

　　案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機(jī)械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對著競爭對手咄咄逼人的“低價競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場上獨(dú)一無二的高盈利產(chǎn)品。公司下一步應(yīng)該采取怎樣的策略：是放棄利潤率下滑的主要產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而集中企業(yè)的資源全力經(jīng)營高盈利且獨(dú)一無二的產(chǎn)品?還是這一切的背后另有隱情?

　　 找到正確的成本動因：是作業(yè)活動而不是產(chǎn)量導(dǎo)致了成本耗費(fèi)

　　 作業(yè)動因與作業(yè)類型

　　 生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對成本的影響

　　 傳統(tǒng)成本管理工具的缺陷

　　二、 作業(yè)成本分析

　　案例分析——《融資“困局”》：電子商務(wù)公司現(xiàn)金流即將中斷，然而在新的融資談判中，投資人要求公司能夠清晰地解釋盈利模式。三位創(chuàng)始人在顧問的幫助和引導(dǎo)下，進(jìn)行了作業(yè)成本分析。他們得到了怎樣的結(jié)果?這一分析的過程和結(jié)果又將怎樣影響企業(yè)的命運(yùn)?

　　 行業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈

　　 業(yè)務(wù)流程與作業(yè)活動分析

　　 成本透明化

　　 成本習(xí)性：固定成本、變動成本、階梯性成本

　　 變動成本成本動因的基礎(chǔ)——消耗量、固定成本成本動因的基礎(chǔ)——生產(chǎn)/負(fù)荷能力

　　 剩余生產(chǎn)能力的核算與管理

　　 作業(yè)成本核算步驟與技巧

　　 時間與生產(chǎn)能力驅(qū)動的作業(yè)成本核算

　　 作業(yè)管理模型與作業(yè)績效考核

　　如何識別非增值作業(yè)活動

　　三、 目標(biāo)成本法

　　案例分析——《尼桑的目標(biāo)成本系統(tǒng)》：目標(biāo)成本法起源于日本的汽車制造業(yè)，是那些著名的日本汽車企業(yè)開展全球競爭的重要管理工具。通過對尼桑公司目標(biāo)成本系統(tǒng)的全方位掃描，我們可以了解那些成功的企業(yè)如何從產(chǎn)品設(shè)計的源頭來進(jìn)行成本管理與控制、如何通過價值工程這一管理工具削減成本、以及如何整合內(nèi)外部資源來達(dá)成具備全球競爭力的目標(biāo)成本。

　　 三種產(chǎn)品成本概念及其支持的不同的管理目標(biāo)

　　 產(chǎn)品生命周期成本分析

　　 成本加成法的步驟

　　 目標(biāo)成本法的定義和管理目標(biāo)

　　 目標(biāo)成本法的流程

　　 目標(biāo)成本法是作業(yè)成本核算的邏輯延伸

　　四、作業(yè)預(yù)算法

　　案例分析——《從作業(yè)活動開始思考》：為了更好地理解成本動因、更好的分配成本、消除非增值作業(yè)活動，高技術(shù)含量、高增值的芯片制造商建立了作業(yè)成本核算。在作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)引進(jìn)了作業(yè)預(yù)算法，更好地理解成本結(jié)構(gòu)，對未來的產(chǎn)品成本進(jìn)行合理的預(yù)測;作業(yè)預(yù)算法遵循了企業(yè)的價值鏈走向，提供所有部門真實(shí)的會計和成本信息，從而簡化了預(yù)算程序，消除了部門間的糾紛，更好地做出經(jīng)營和投資決策。

　　 年度預(yù)算的死亡之路

　　 傳統(tǒng)預(yù)算反映的是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，而不是創(chuàng)造價值的過程

　　 成本管理不等于預(yù)算管理

　　 作業(yè)成本數(shù)據(jù)在預(yù)測中的運(yùn)用

　　 成本預(yù)測的復(fù)雜性

　　 固定成本和變動成本的本質(zhì)

　　 作業(yè)預(yù)算法的實(shí)施

　　五、客戶盈利性

　　案例分析——《兩個“相同”的客戶》：面對節(jié)節(jié)下滑的業(yè)績，一家從事辦公用品外包服務(wù)的公司基于作業(yè)成本核算的結(jié)果重新進(jìn)行了客戶盈利性分析。在兩個“相同”的客戶身上，他們將有什么樣的新發(fā)現(xiàn)?他們將面對怎樣的兩難選擇?他們下一步應(yīng)該采取什么樣的改進(jìn)措施?

　　 客戶的隱性成本和隱性收益

　　 基于服務(wù)的定價

　　 價值命題：“販賣”還是“價值推銷”

　　 客戶盈利性的分析

　　 客戶驅(qū)動的成本動因

　　六、作業(yè)定價法

　　案例分析——《與客戶雙贏》：作為財富500強(qiáng)之一的醫(yī)療用品/器械分銷商，O&M身處一個微利、高風(fēng)險、競爭激烈的行業(yè)，承受著來自生產(chǎn)商和客戶日益強(qiáng)大的成本壓力。他們在投標(biāo)中大膽采用了作業(yè)定價法，試圖從客戶要求更多、成本不斷攀升、利潤日趨微薄的困境中突圍。他們能夠成功嗎?他們?nèi)绾闻c客戶實(shí)現(xiàn)雙贏?他們扮演了一個什么樣的新角色，從而給自己創(chuàng)造出一片“藍(lán)海”?

　　 作業(yè)定價法與成本加成法的效果比較

　　 CostTrack(成本追蹤模塊)功能描述

　　 分銷商的新角色：服務(wù)轉(zhuǎn)型

　　 定價決策

　　 市場價格水平下的盈利性分析

　　七、精益思維：價值鏈分析

　　案例分析——《重組價值鏈》：作為在市場上占據(jù)支配地位的Levis，投資報酬率已經(jīng)高達(dá)38.6%，我們找不出股東們還有什么理由不滿意。然而即使股東滿意，這一切就足夠了嗎?答案將在完成這個案例之后揭曉。

　　 價值鏈成本分析步驟

　　 價值鏈分析的運(yùn)用

　　 對提升收益問題的理解

　　 案例分析——《宏基：6,000人的奇跡》：即使在金融海嘯肆虐的2008年，宏基依然在全球市場、尤其是美國市場取得了驚人的逆勢增長。它是怎樣取得競爭優(yōu)勢的?宏基的故事給了我們怎樣的啟迪?

　　 在行業(yè)價值鏈上構(gòu)建競爭優(yōu)勢

　　 精益思維原則

　　 全球4大PC制造商的行業(yè)價值鏈比較

　　結(jié)語：變革的障礙

　　師資力量

　　李成城

　　思考與實(shí)戰(zhàn)派頂級財務(wù)管理專家

 

　　曾任聯(lián)想集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)。在聯(lián)想(包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼)任職16年，被熟悉他的企業(yè)高管尤其是業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人稱為：“最不像財務(wù)專業(yè)人士的財務(wù)專家”、“我見過的把財務(wù)玩得最融會貫通的人”，是中國最早提出財務(wù)職能轉(zhuǎn)型、并進(jìn)行了深入系統(tǒng)的思考和實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)派頂級財務(wù)管理專家，在財務(wù)管理領(lǐng)域具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。長期在北京大學(xué)、清華大學(xué)、等高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為EMBA班、總裁班、CFO與財務(wù)總監(jiān)班、戰(zhàn)略性成本管理與控制、人力資源總監(jiān)班講授戰(zhàn)略性成本管理與控制、財務(wù)分析、財務(wù)報表解讀等課程。常年承擔(dān)多家企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理和信息化管理顧問。服務(wù)的客戶有：招商銀行、中國電信、中國移動、中國兵器裝備總公司、中化集團(tuán)、神華集團(tuán)、民生銀行、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、東風(fēng)汽車、美的集團(tuán)、華潤、三星、福田汽車、等上百家大中型企業(yè)。