業(yè)財融合推進企業(yè)管理會計落地

開課地點：	廣州
授課時間：	1天
授課顧問：	方老師
開課時間：	2017-06-28
市場報價：	1500
購買價格：	1200
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2017-06-28 1天
審核時間：	我要報名2016-11-11 08:41:53

　　

 【培訓收益】

財務(wù)部是企業(yè)的眼睛，財務(wù)人員更是企業(yè)領(lǐng)導的參謀、管家、身邊人。傳統(tǒng)財務(wù)的工作，僅僅停留在財務(wù)核算、資金管理和稅務(wù)籌劃的層面，每天把“做賬”作為工作的全部；隨著企業(yè)競爭的日益加劇，這種應(yīng)付外部利益相關(guān)者的財務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。

本課程講師方老師將引導大家以戰(zhàn)略的視野全面剖析財務(wù)尚未被發(fā)現(xiàn)的價值創(chuàng)造點，掌握業(yè)財融合下管理會計的方法及技能，學會用“跳出財務(wù)看財務(wù)，跳出財務(wù)做財務(wù)”來為企業(yè)創(chuàng)造價值，提升團隊和個人的話語權(quán)，并打造良好的職業(yè)發(fā)展路徑。

【培訓提綱】

一、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理需要轉(zhuǎn)型重塑

1、 財務(wù)管理工作需要轉(zhuǎn)型

2、 財務(wù)角色的重新定位

1)    財務(wù)職責改變

2)    財務(wù)經(jīng)理技能框架，專業(yè)知識體系

3)    優(yōu)秀財務(wù)的標準

3、 走出財務(wù)部，實現(xiàn)真正業(yè)財融合

1)     財務(wù)會計的核心、發(fā)展與局限

2)     管理會計的特點與應(yīng)用

3)     財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合

4、 新角色下財務(wù)應(yīng)該具備的知識體系和技能

5、 《管理會計基本指引》政策解讀及影響

二、從管理者的視角建立企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)收集體系

1、 你知道老板想要的數(shù)據(jù)是什么樣子的嗎？

1)     企業(yè)老板的需求分析

2)     為企業(yè)老板量身定財務(wù)數(shù)據(jù)和報表

2、 搭建和完善數(shù)據(jù)收集整理和分析的基礎(chǔ)架構(gòu)

1)     數(shù)據(jù)收集整理的框架

2)     管理會計的核心-責任中心

3)     預算和歷史信息對數(shù)據(jù)的支撐

4)     標準成本的意義所在

5)     數(shù)據(jù)維度的選擇

6)     統(tǒng)計信息和外部信息的使用

3、 如何解讀企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)？

1)     內(nèi)外部人員如何解讀企業(yè)的財務(wù)報表？

2)     財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)，就能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要么？

3)     什么樣的賬是好賬？健康的賬

4、 面向管理需求，建立管理會計數(shù)據(jù)體系

1)     盈利角度–企業(yè)會不會賺錢

2)     效率角度–管理的好不好

3)     經(jīng)營風險－杠桿大小

4)     資本與股東回報分析

5)     項目分析

5、 在管理報告中發(fā)現(xiàn)和提示各種風險

1)     選擇和設(shè)置比較標準

2)     比較預算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標桿，比較目標值…

3)     結(jié)構(gòu)、趨勢、比率分析如何選擇使用

6、 管理會計的數(shù)據(jù)體系必須與公司的管理模式相配合

1)     不是有了制度，數(shù)據(jù)就自然而然的收集上來的

2)     改變你的管理工作方式

3)     制定符合企業(yè)管理實際的管理會計體系

三、如何運用財務(wù)數(shù)據(jù)分析支撐企業(yè)運營

1、 通過財務(wù)數(shù)據(jù)，進一步挖掘企業(yè)管理關(guān)鍵管控點

1)     是誰的問題？解決的方式？誰去解決問題？

2)     分析合適的解決方案

3)     內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限性

2、 績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用

1)     財務(wù)分析與預算、績效管理如何鏈接

2)     財務(wù)如何從管控的角度進一步發(fā)揮自己的作用

3)     財務(wù)要深入經(jīng)營管理到什么程度

4)     財務(wù)分析作用的再認識

5)     跟蹤和反饋，形成長效機制

3、 通過數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析，協(xié)助企業(yè)老板進行決策

【培訓講師】

方老師

理道授權(quán)講師。方寶文老師曾就職于中國鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農(nóng)資集團有限公司，大飛龍集團有限公司，遠大化工有限公司，法國喬德福萊蒙德（中國）有限公司，上海睿道咨詢有限公司，昕哲資本，上海行動成功科技教育集團有限公司等公司。分別在國有企業(yè)、全球500強外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制公司擔任過財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、高級經(jīng)理及董事等職務(wù)，為批發(fā)與零售（快消品）、生產(chǎn)制造、進出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過20多年的財務(wù)管理服務(wù)。深刻理解這些不同行業(yè)與體制下的企業(yè)運作與管理模式，具備豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，熟悉歐美現(xiàn)代財務(wù)管理體系、中國內(nèi)地和香港上市公司財務(wù)管理制度。

方老師的培訓和咨詢客戶有：上海大眾、浙江鋁業(yè)、中國遠洋、雅城機械、明勝投資、長春食間集團、雅戈爾集團、南自通華電氣集團、國家電網(wǎng)、寶鋼集團、上汽集團、中糧集團、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、通策醫(yī)療（600763）、菲利普莫里斯、美的電器（000527）、陜西有色煤業(yè)、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中遠集團、青島啤酒、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器、上海綠地、甘肅銘峰集團、大飛龍集團、浙江電力、東方通信、東錦集團、立馬電動車、湖南歐林雅服飾、廣州江豐、遠大集團、華美電器集團、中節(jié)能集團、杭州智高點、寧波眾信培訓等等。

【培訓對象】

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員