企業(yè)固定資產(chǎn)管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	屠建清
開課時(shí)間：	2017-11-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4000
購(gòu)買價(jià)格：	3200
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2017-05-19 2天   廣東深圳 2017-06-24 2天   上海 2017-11-11 2天   廣東深圳 2017-11-18 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2017-02-16 11:44:37

　　

 學(xué)員對(duì)象

財(cái)務(wù)部、設(shè)備部、資產(chǎn)管理人員等相關(guān)人員。

課程背景

　　 固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。特別是財(cái)政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如何接受和應(yīng)對(duì)新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對(duì)激烈的成本競(jìng)爭(zhēng)，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

 

培訓(xùn)收益

企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)：

有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況

提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本

保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值

 

培訓(xùn)內(nèi)容

第一講企業(yè)固定資產(chǎn)概述

一、固定資產(chǎn)的分類

二、固定資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量

第二講如何構(gòu)建固定資產(chǎn)管理體系

一、各級(jí)固定資產(chǎn)管理組織的職責(zé)與分工

二、固定資產(chǎn)管理崗位的設(shè)置與職責(zé)

三、固定資產(chǎn)管理制度的制訂

四、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設(shè)計(jì)

五、有效管理各機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理人員的手段

五、提升固定資產(chǎn)三全管理意識(shí)和積級(jí)性的舉措

案例

第三講固定資產(chǎn)投資決策

一、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策的現(xiàn)金概念與項(xiàng)目計(jì)算期

二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計(jì)算

（一）初始現(xiàn)金流量

（二）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量

（三）終結(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流量

（四）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量計(jì)算

案例

三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用

（一）投資回收期法的應(yīng)用

（二）投資回收率法的應(yīng)用

（三）凈現(xiàn)值法的應(yīng)用

（四）現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用

（五）內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用

（六）各種方法的綜合應(yīng)用

案例

第四講固定資產(chǎn)增加的管理

一、外購(gòu)固定資產(chǎn)的管理

（一）編制采購(gòu)計(jì)劃

（二）請(qǐng)購(gòu)

（三）選擇供應(yīng)商

（四）確定采購(gòu)價(jià)格

（五）訂立采購(gòu)合同

（六）供應(yīng)過程

（七）驗(yàn)收

二、固定資產(chǎn)投資的管理

（一）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)

（二）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)

（三）固定資產(chǎn)投資環(huán)境可行性決策

（四）固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)可行性決策

（五）固定資產(chǎn)投資可行性研究報(bào)告

（六）固定資產(chǎn)投資施工管理

（七）固定資產(chǎn)投資核算

（八）固定資產(chǎn)交付驗(yàn)收

（九）固定資產(chǎn)投資后評(píng)估

三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理

四、經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)的管理

五、融資租入固定資產(chǎn)的管理

六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理

七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理

八、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)的管理

九、盤盈固定資產(chǎn)的管理

案例

第五講固定資產(chǎn)減少的管理

一、出售固定資產(chǎn)的管理

二、經(jīng)營(yíng)性出租固定資產(chǎn)的管理

三、對(duì)外投資固定資產(chǎn)的管理

四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理

五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理

六、報(bào)廢或毀損固定資產(chǎn)的管理

七、對(duì)外捐贈(zèng)固定資產(chǎn)管理

八、盤虧固定資產(chǎn)的處理

第六講固定資產(chǎn)折舊的管理

一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素

二、計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)范圍

三、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的方法

案例

第七講固定資產(chǎn)修理與更新管理

一、固定資產(chǎn)修理的管理

二、固定資產(chǎn)更新的管理

案例

第八講固定資產(chǎn)清查的管理

一、建立固定資產(chǎn)清查制度

二、成立固定資產(chǎn)清查組織

三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)

四、清理閑置固定資產(chǎn)

五、清理利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)

六、清查后分別提出閑置與利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)的處理方案

案例

第九講固定資產(chǎn)后續(xù)支出與期末計(jì)價(jià)的管理

一、固定資產(chǎn)費(fèi)用化后續(xù)支出

二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出

三、固定資產(chǎn)期末計(jì)價(jià)

第十講固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施

二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施

三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施

四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施

案例

第十一講核電企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置

一、固定資產(chǎn)最佳配置原則

二、固定資產(chǎn)最佳配置方法

第十二講設(shè)備管理各環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)

一、設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn)

二、設(shè)備申購(gòu)控制要點(diǎn)

三、設(shè)備選型的控制要點(diǎn)

四、設(shè)備供應(yīng)商選擇、評(píng)估的控制要點(diǎn)

五、設(shè)備采購(gòu)的控制要點(diǎn)

六、設(shè)備自制的控制要點(diǎn)

七、備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn)

八、設(shè)備付款的控制要點(diǎn)

九、設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點(diǎn)

十、設(shè)備編號(hào)的控制要點(diǎn)

十一、設(shè)備臺(tái)賬、檔案建立、維護(hù)的控制要點(diǎn)

十二、新設(shè)備投入財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策充分利用的控制要點(diǎn)

十三、設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點(diǎn)

十四、設(shè)備保養(yǎng)控制要點(diǎn)

十五、設(shè)備維修控制要點(diǎn)

十六、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄的控制要點(diǎn)

十七、設(shè)備固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的控制要點(diǎn)

十八、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點(diǎn)

十九、設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)

二十、設(shè)備配件管理控制要點(diǎn)

二十一、設(shè)備折舊、價(jià)值評(píng)估、投資回報(bào)、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點(diǎn)

二十二、設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備殘值確定控制要點(diǎn)

二十三、設(shè)備后期處理控制要點(diǎn)

第十三講案例分析

案例一某企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)操

案例二某企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策實(shí)操

案例三某企業(yè)固定資產(chǎn)清查實(shí)操

案例四某企業(yè)固定資產(chǎn)配置實(shí)操

案例五某核電企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)操

第十四講互動(dòng)與答疑

 

培訓(xùn)講師

屠建清

高級(jí)會(huì)計(jì)師，世界華人專家，金牌講師。從事國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和高層管理工作30多年，先后在采掘行業(yè)（國(guó)有企業(yè)）任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)11年、毛紡和針織服裝行業(yè)（國(guó)有集團(tuán)公司、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)）任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和副總經(jīng)理13年、機(jī)械行業(yè)任辦公室主任兼財(cái)務(wù)部長(zhǎng)1年、鋼鐵行業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)3年、汽配和密封件行業(yè)籌備上市與“新三板”掛牌公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理5年。

兼任企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列業(yè)余講師30多年（包括浙江大學(xué)、杭州電子工學(xué)院、浙江工商大學(xué)、浙江省級(jí)機(jī)關(guān)大學(xué)、上海財(cái)大、浙師大、地市黨校、清華、北大、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、社會(huì)公開課等），以及制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建筑施工業(yè)等多類企業(yè)財(cái)務(wù)、管理顧問18年（其中：任中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)（上市公司）——升華集團(tuán)控股有限公司財(cái)務(wù)與管理顧問近3年，任中國(guó)500強(qiáng)最具價(jià)值A(chǔ)BC品牌、福布斯中國(guó)最具潛力企業(yè)——浙江起步集團(tuán)兒童用品有限公司財(cái)務(wù)顧問2年、北京中寶投資顧問有限公司高級(jí)顧問1年、房地產(chǎn)企業(yè)5年、建筑施工企業(yè)6年、制造業(yè)企業(yè)8年），社會(huì)中介機(jī)構(gòu)特約會(huì)計(jì)師、特約審計(jì)、管理咨詢高級(jí)顧問和會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)13年，曾擔(dān)任上市公司內(nèi)部控制主審和參與多家企業(yè)（單位）專項(xiàng)審計(jì)。

獲社會(huì)科學(xué)成果（財(cái)稅類）3項(xiàng)、著作證書（企業(yè)管理類）12份

在省級(jí)以上刊物發(fā)表論文120多篇，其中：獲國(guó)際優(yōu)秀論文10篇、箸作證書20多份、全國(guó)優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)10多篇。

編寫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等內(nèi)部教材5部

2009年獲“飛馬金獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)、

2010年獲“共和國(guó)建設(shè)功臣”等榮譽(yù)稱號(hào)

2011年獲“世界華人杰出創(chuàng)新人物”等榮譽(yù)稱號(hào)

曾代表CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)出席國(guó)際財(cái)聯(lián)第41屆世界聯(lián)合大會(huì)

曾多次代表財(cái)務(wù)總監(jiān)接受財(cái)政部《財(cái)會(huì)信報(bào)》采訪