過去十年，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企成本管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕成本”情況。甚至由于運(yùn)營管理能力不足，項(xiàng)目拖期、財務(wù)和管理費(fèi)用不斷上升，導(dǎo)致企業(yè)利潤不斷缺失。 “利潤==銷售收入—成本費(fèi)用”。白銀時代，行業(yè)利潤率平均每年1%下滑，項(xiàng)目虧損時有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，除了提供適銷對路的產(chǎn)品外，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質(zhì)。房地產(chǎn)開發(fā)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目投資大，建設(shè)周期長，設(shè)計(jì)和工程建造專業(yè)性強(qiáng)，開發(fā)成本控制和項(xiàng)目管理都存在相當(dāng)?shù)碾y度，如何做好“開源與節(jié)流”管理？

課程收益

如何確保項(xiàng)目成本管理的成功率？成本管理工作如何前置？帶著你的問題來吧，現(xiàn)場提問，現(xiàn)場答疑。

本次課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分析，深度揭密標(biāo)桿地產(chǎn)成本控制優(yōu)秀做法和背后的邏輯，分階段、分模塊詳解控制方法。將成本管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合，提供“事前預(yù)防、事中控管理、事后評估”的系統(tǒng)控制工具。向?qū)W員全面剖析萬科、中海、龍湖成本管理背后的力量和運(yùn)作模式。

課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程、設(shè)計(jì)、成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價工程師等。

講師介紹

李老師

清華大學(xué)MBA，法國CNAM大學(xué)建筑學(xué)碩士，法國FNSI建筑設(shè)計(jì)協(xié)會會員，“建業(yè)、中海、萬科三大標(biāo)桿從業(yè)經(jīng)歷”，中國地產(chǎn)聯(lián)盟金牌講師。2001年從大型國有建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)入地產(chǎn)公司，曾經(jīng)擔(dān)任萬科設(shè)計(jì)總監(jiān);中海工程管理中心高級經(jīng)理。先后歷任設(shè)計(jì)總、項(xiàng)目總工，項(xiàng)目總經(jīng)理，系統(tǒng)掌握了萬科、中海成本管理精髓。做項(xiàng)目總經(jīng)理多年，成功操作多個大型高品質(zhì)住宅項(xiàng)目開發(fā)，現(xiàn)為某品牌地產(chǎn)公司高管，項(xiàng)目合伙人。全權(quán)負(fù)責(zé)區(qū)域公司的設(shè)計(jì)、工程、成本工作，積累了豐富的全流程實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。國內(nèi)成本管理專家，曾幫多家企業(yè)建立以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的全成本管理系統(tǒng)化平臺。

【授課風(fēng)格】：授課詼諧幽默，將高深的管理之道融入簡單的事例中，理論性與實(shí)踐性結(jié)合，所有培訓(xùn)均受到企業(yè)和學(xué)員的一致好評：非常落地，非常實(shí)用！

課程大綱

第一部分：建立項(xiàng)目收益最大化成本策劃大價值體系（頭腦風(fēng)暴篇）

開篇思考：學(xué)習(xí)標(biāo)桿成本管理具體學(xué)什么？

關(guān)注：為什么要學(xué)習(xí)萬科、中海地產(chǎn)成本管理精髓？     

第一節(jié)、房地產(chǎn)成本管理發(fā)展過程及階段

第二節(jié)、房地產(chǎn)成本發(fā)展趨勢與創(chuàng)新

第三節(jié)、房地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀分析