《中高層財務(wù)思維與財務(wù)管理》

開課地點：	成都
授課時間：	2天
授課顧問：	苑海彤
開課時間：	2021-06-19
市場報價：	0
購買價格：	1980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   四川成都 2021-06-19 2天
審核時間：	我要報名2021-05-26 10:38:10

　　

 【課程背景】

很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都歸功于國外的技術(shù)、商業(yè)環(huán)境等各種因素，卻往往忽略了一個非常關(guān)鍵的因素——財務(wù)。無論是輕資產(chǎn)、零庫存、JIT還是系統(tǒng)成本控制，都離不開經(jīng)營管理者卓越的財務(wù)能力。管理者無法管理不可量化的事項，財務(wù)報表是量化管理的產(chǎn)物，也是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的反映。所以，財務(wù)更重要的是一門管理工具！

麥肯錫咨詢在大量數(shù)據(jù)的技術(shù)上研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于——財務(wù)的素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務(wù)能力。解讀財務(wù)指標，為企業(yè)經(jīng)營把好脈，是企業(yè)管理的必備技能。

【課程內(nèi)容】

第一部分：系統(tǒng)經(jīng)營思維搭建

1. ROI——投入產(chǎn)出思維

2. 管理為始，財務(wù)為終——結(jié)果導向型思維——老板思維

3. 如何為企業(yè)價值護航——雙效思維

第二部分：完整財務(wù)思維-通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

1. 基于商業(yè)決策財務(wù)分析的兩個強調(diào)

2. 財務(wù)分析立體思維金字塔

3. 成本領(lǐng)先&差異化競爭戰(zhàn)略背后的依據(jù)

4. 財務(wù)指標科學架構(gòu)及指導商業(yè)決策的分析

1) 企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”

2) 企業(yè)的營運能力來自于哪里？企業(yè)會不會做生意-“快不快”

3) 企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”

4) 企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“

5) 企業(yè)經(jīng)營分析金字塔——全面分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，找到經(jīng)營管理的薄弱點/機會

5. 經(jīng)典杜邦財務(wù)分析與經(jīng)典管理公式

1) 看透數(shù)字背后的真相，讓財務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)

2) 根據(jù)經(jīng)營機會，制定針對性整改措施及方法，提升經(jīng)營質(zhì)量

6. 不同行業(yè)財務(wù)指標對標分析【案例】

第三部分：從經(jīng)營視角讀懂財務(wù)的數(shù)字/語言：科學財務(wù)分析

1. 企業(yè)的生存之道——永遠不變的經(jīng)營法則—守住企業(yè)的經(jīng)營的底線/現(xiàn)金流預測-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)

1) 為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“血液”和“空氣“

2) “現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個指標？

3) 現(xiàn)金流量表反映的財務(wù)管理內(nèi)容

4) 這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式

小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵【案例練習】

2. 企業(yè)的風險和架構(gòu)-企業(yè)的家底/資產(chǎn)負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負債表

1) 資產(chǎn)負債表正確的叫法應(yīng)該是“平衡表”——你必須學會的商業(yè)思維

2) 資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子

3) 資產(chǎn)負債表關(guān)鍵指標閱讀——-如何看企業(yè)的風險/優(yōu)勢/短板

4) 到底什么是杠桿-負債的杠桿作用

5) 企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？

小結(jié)：資產(chǎn)負債表解讀關(guān)鍵【案例練習】

3. 企業(yè)的面子和發(fā)展——如何讀懂精通利潤表

1) 利潤表是一個漏斗/分布式財務(wù)報表

2) 到底什么是成本？什么是費用？如何有效區(qū)分？

3) 成本和費用對企業(yè)經(jīng)營不同的價值？

4) 什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展？

5) 損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“

6) 為什么說生存靠現(xiàn)金，而發(fā)展靠利潤？——科學理解“高質(zhì)量發(fā)展”的本質(zhì)和真諦

小結(jié)：利潤表解讀關(guān)鍵【案例練習】

4. 必須要搞懂的各大報表的勾稽關(guān)系-三大報表的融會貫通

1) 三大報表的歷史

2) 兩張照片VS兩臺攝像機

3) 殊途同歸，三大報表其實就是一張平衡表

5. 【演練】小結(jié)/測試

第四部分：基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理及科學降本增效

1. 傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢

2. 企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務(wù)決策-成本分析重要性

3. 企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程

4. 業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位

5. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建

 6. 人力成本的黃金不等式——人力成本的科學管控之道

【講師介紹】

苑海彤

企業(yè)財務(wù)管理金牌專家

 財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

 近20年世界500強及民營企業(yè)財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗

 數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導力大獎/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的高管

 清華、復旦、上海財大，大連理工等高校總裁班特邀講師

 PMP證書國際權(quán)威認證的項目管理專業(yè)人士

 英國皇家管理會計師

海彤老師是典型的“以學員為中心”的講師，“接地氣”是學員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強，幽默并富有激情，職業(yè)生涯從財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理再到企業(yè)財務(wù)高層管理者，具備非常豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠充分調(diào)動學員興趣并注重與學員互動，最終達成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓效果。

        先后受邀為中國移動，中國電信，聯(lián)想集團, 海爾集團，國藥集團，山西汾酒集團，新華三集團，浙江省能源集團，浙能燃氣有限公司，甘肅萬維集團，吉林省高速公路集團，華晨集團，東風日產(chǎn)，風神物流，中原環(huán)保，渤海銀行，招商銀行，民生銀行，萬科，樂購，四川富臨集團, 新希望六和集團、天音通信集團，GENPACT簡柏特, Fidelity富達投資, Pfizer輝瑞制藥，Concentrix聚思宏, ICI帝國油漆、Akzo Nobel阿克蘇諾貝爾、Eli-Lily禮來制藥、VF威富服飾、DHL中外運敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華永道，博世，雀巢，耐克，金山軟件集團，東軟計算機，華信計算機，前程無憂，明源勘測，OPPO等知名企業(yè)，并在北京、上海、廣東、江蘇、浙江、四川、遼寧，吉林等多地做過大型公開課。

 

 

【課程對象】

企事業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、中層管理人員、主管經(jīng)理、部門經(jīng)理等