“高效團隊建設(shè)與員工激勵”及“心理學在人力資源管理中的應(yīng)用”實操高級培訓班

開課地點：	北京
授課時間：	2010年8月20-21日
授課顧問：	張瑋、尹文剛
開課時間：	2010-8-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-08-02 12:02:54

　　

學習對象

課程目標

【課程收益】 培養(yǎng)管理層的團隊管理能力 學會團隊沖突的的引導與處理 培養(yǎng)管理者的計劃執(zhí)行能力 掌握部門內(nèi)員工激勵的方法與技巧 知人善用，用人之長，容人之短。一名優(yōu)秀的管理者能夠正確認知自己的管理風格和下屬不同的行為風格取向，并且激勵和發(fā)揮下屬的長處。

課程內(nèi)容

《高效團隊建設(shè)與員工激勵》 主講：張瑋 （8月2
日 周五） 第一章 高效團隊的組織建設(shè) 1．團隊建設(shè)概述 1）團隊的概念 2）團隊設(shè)計的基礎(chǔ)分析 3）團隊的發(fā)展階段 4）企業(yè)團隊的生命周期與組織管理特征 2．高效團隊建設(shè)實務(wù) 1）角色定位原則、 2）高效團隊的特征 3）高效團隊成員的特征 4）常見的組織形式 5）典型的職能管理的組織形式 6）團隊合作的”三信“原則 7）影響團隊實現(xiàn)目標的四大問題 3．高效團隊的宏觀建設(shè) 4．高效團隊的微觀建設(shè) 1）建立團隊中的信任 2）增強團隊的凝聚力 3）提高聆聽技巧提高團隊溝通的效率和質(zhì)量 4）提高反饋技巧提高團隊溝通的效率和質(zhì)量 5）塑造合格的團隊成員 6）不斷地學習和發(fā)展 5．團隊領(lǐng)導 1）領(lǐng)導者提高團隊領(lǐng)導力的方法 2）領(lǐng)導者輕松管理的方法 第二章 高效團隊的文化建設(shè) 1．組織文化的定義 2．組織文化模型 3．建立學習型組織 第三章: 員工激勵 1．約束類制度的作用 2．激勵類制度的作用 3．福利類制度的作用 4．制度的正、負面影響分析 5．怎樣使激勵達到應(yīng)有的效果？ 6．在企業(yè)實踐中如何激勵的五大要點 7．制定福利政策需要注意哪些問題？ 《心理學在人力資源管理中的應(yīng)用》 主講：尹文剛 （8月21日 周六） 第一講 選人和用人 1．招聘技巧 2．用人心理學 第二講 激勵 1．動機的學問 2．激勵手段 第三講 沖突管理 1．沖突的精神動力學 2．沖突的層次 3．沖突的管理 第四講 溝通 1．溝通障礙 2．有效溝通的技巧 3．如何轉(zhuǎn)變?nèi)说膽B(tài)度 第五講 團隊技能 1．群體力學 2．個性與團隊 3．團隊管理的學問

師資力量

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