企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年8月24-25日
授課顧問：	田勝波
開課時(shí)間：	2010-8-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-08-07 11:57:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動(dòng)公司培訓(xùn)的開展； 通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力； 通過培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路、基本步驟、重點(diǎn)工具； 通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力； 通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與培訓(xùn)項(xiàng)目管理能力； 尤其是能夠系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評(píng)估這兩個(gè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域的工作方法與工具。

課程內(nèi)容

適合對(duì)象 人力資源部總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)講師 課程大綱 1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理 ★ 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位； ▲ 環(huán)境認(rèn)知與培訓(xùn)工作的推動(dòng)； ▲ 缺口列舉與“反差的震撼”。 ★ 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求？ ★ 企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？ ▲ 認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； ▲ 如何將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。 ★ 公司的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的不同要求； ▲ 人力資源管理作為培訓(xùn)管理的基礎(chǔ) ▲ 認(rèn)識(shí)人力資源管理對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)管理的影響 ★ 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容； ★ 企業(yè)培訓(xùn)管理的若干重要理念； ▲ 教育與培訓(xùn)的認(rèn)識(shí) ▲ 企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)代理念 ▲ 企業(yè)培訓(xùn)的十大變化與八大誤區(qū) ★ 培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門的支持？ ▲ 研討與回顧 ▲ 方法總結(jié) ▲ 知名企業(yè)培訓(xùn)管理案例分享 2.如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系 ★ 企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？ ★ 企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì) ▲ 不同文案中的目標(biāo)設(shè)計(jì) ▲ 不同階段的培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì) ★ 企業(yè)培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè) ▲ 不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu) ▲ 不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工 ▲ 人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工 ▲ 企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作 ★ 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì) ▲ 不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析 ▲ 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)的一般思路與方法 ▲ 適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討 ▲ 培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長(zhǎng)期規(guī)劃 ★ 全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作 ▲ 理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系 ▲ 如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊(duì)伍？ ▲ 如何整合外部培訓(xùn)資源？ ▲ 如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源？ ▲ 國(guó)外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)介紹 3、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) ★ 企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃 ★ 企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項(xiàng)主要工作和基本循環(huán) ★ 培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)師的職責(zé)分工 ★ 培訓(xùn)需求分析的基本思路與年度培訓(xùn)需求分析 ▲ 培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、策劃 ▲ 不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析 ▲ 不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析 ▲ 年度培訓(xùn)需求的分析 ▲ 培訓(xùn)需求分析的不同方法、不同工具選擇 ▲ 培訓(xùn)需求分析的實(shí)用表格設(shè)計(jì) ★ 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) ▲ 培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中的職責(zé) ▲ 企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào) ▲ 培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合 ▲ 課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法 ★ 培訓(xùn)資源的選擇與組合 ▲ 如何選擇合適的講師 ▲ 獲得內(nèi)部支持 ▲ 培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備 ★ 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定 ▲ 重新認(rèn)識(shí)“年度計(jì)劃” ▲ 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路 ▲ 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的相關(guān)內(nèi)容 ▲ 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本步驟 ▲ 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程 ★ 年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí) ▲ 培訓(xùn)活動(dòng)策劃基本思路 ▲ 培訓(xùn)項(xiàng)目管理 ▲ 各類培訓(xùn)方法的分析和選擇 ★ 培訓(xùn)評(píng)估 ▲ 不同意義的培訓(xùn)評(píng)估 ▲ 四級(jí)、多級(jí)培訓(xùn)評(píng)估的基本思路和方法 ▲ 訓(xùn)后評(píng)估的基本環(huán)節(jié) ▲ 培訓(xùn)評(píng)估的不同參與者 ▲ 如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績(jī)效 ▲ 各類培訓(xùn)評(píng)估實(shí)用表格設(shè)計(jì) 講師介紹 田勝波 先生 基本情況 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 資深管理培訓(xùn)專家、客戶服務(wù)培訓(xùn)專家； 擁有二十八年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn): 管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，上海創(chuàng)造學(xué)會(huì)理事； 港大-復(fù)旦EMBA總裁班特聘講師； 國(guó)內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師； 在管理咨詢和管理培訓(xùn)行業(yè)有十多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)； 2

6年被培訓(xùn)網(wǎng)等機(jī)構(gòu)評(píng)為十佳培訓(xùn)師。 主要經(jīng)歷 田老師在二十八年的工作經(jīng)歷中擔(dān)任過上市公司總裁辦秘書科長(zhǎng)、企管部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)助理等職。管理咨詢服務(wù)過的企業(yè)包括寶鋼集團(tuán)、伊藤忠丸紅、上海煙草、滬東重機(jī)、龍頭股分等知名企業(yè)。 主要培訓(xùn)課程包括 客戶服務(wù)類:《構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系》《客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》；通用管理類:《領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班》《中層經(jīng)理管理技能提升研修班》《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》《企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建》；人力資源管理類:《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》《內(nèi)部講師訓(xùn)練》；員工素質(zhì)提升類:《員工素質(zhì)提升與職業(yè)能力塑造》《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》。 培訓(xùn)主要特色 田老師企業(yè)管理和數(shù)學(xué)專業(yè)的專業(yè)背景，使得課程既有扎實(shí)的管理功底，又有邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁厅c(diǎn)評(píng)、案例分析。課程基本特征為:結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練。 培訓(xùn)服務(wù)過的部分代表性企業(yè): 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過的知名企業(yè):日立電器（2次）、TCL（2次）、艾歐史密斯、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、伊藤忠丸紅、香港一創(chuàng)科技（3次）、諾日士（上海）（2次）、耐普羅（中國(guó)）、格蘭富（中國(guó)）、泰山光電（蘇州）、丹佛斯（中國(guó)）、中國(guó)人壽（2次）、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)工商銀行、上海銀行、中國(guó)民生銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)、吉利汽車、上海生物芯片、泰豪科技、復(fù)星集團(tuán)、六和集團(tuán)、藍(lán)海股份（2次）、永達(dá)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（3次）、中國(guó)國(guó)航、中國(guó)石化（5次）、中國(guó)石油（5次）、中國(guó)煙草（4次）、中國(guó)網(wǎng)通、江鈴控股、滬東重機(jī)（2次）、龍頭股份（2次）、北京城建（2次）、龍?jiān)�建設(shè)等眾多知名企業(yè)以及其它的中小型企業(yè)數(shù)百家。 多次派學(xué)員參加田老師公開課的部分知名企業(yè):一汽大眾、豐田汽車、美標(biāo)、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團(tuán)、萬(wàn)科、復(fù)星集團(tuán)、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達(dá)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒（中國(guó)）、高絲化妝品等等。 備注 聽課費(fèi)用:3


元/人 （包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、2天的中餐費(fèi)） 培訓(xùn)結(jié)束發(fā)結(jié)業(yè)證書。代辦住宿，費(fèi)用自理。

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