合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2010年9月4日 |
| 授課顧問(wèn)： |
周向陽(yáng) |
| 開課時(shí)間： |
2010-9-4 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2010-09-02 13:57:42 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷售人員等
課程目標(biāo)
參加了本課程，您將學(xué)習(xí)并了解到以下內(nèi)容:
商務(wù)人員必備的法律工具
如何有效進(jìn)行合同管理
合同管理的流程與重要性
合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范
商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)
常見商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
通過(guò)案例了解世界級(jí)企業(yè)合同管理運(yùn)作模式
掌握績(jī)效的管理方法
【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。
課程內(nèi)容
一、世界兩大法系的特點(diǎn)及主要國(guó)家介紹
二、合同陷阱與防范，通過(guò)案例分析
合同欺詐的表現(xiàn)形式
合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容:
識(shí)破合同欺詐與陷阱的十大方法
預(yù)防合同欺詐的五大措施
三．如何進(jìn)行有效的合同管理
合同管理類型
合同經(jīng)理的角色及能力要求
團(tuán)隊(duì)工作的管理風(fēng)格
合同管理計(jì)劃與合同質(zhì)量計(jì)劃
合同管理的政策與流程
合同管理的政策
合同管理流程文件
合同管理流程圖
合同的保存及銷毀
案例分析:某汽車公司的采購(gòu)合同管理流程
案例分析:某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞
四 合同的訂立與合同的效力:
合同生效時(shí)間
合同的效力持續(xù)時(shí)間
案例分析:某大型生產(chǎn)型公司的采購(gòu)合同管理失誤
五 合同內(nèi)容:
數(shù)量及質(zhì)量條款；
價(jià)款或報(bào)酬條款；
履行期限、地點(diǎn)和方式；
擔(dān)保及違約責(zé)任條款；
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款；
所有權(quán)保留條款
不可抗力條款；
知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款；
爭(zhēng)議解決方式條款；
生效條件約定
案例分析:某大型連鎖公司的合同管理失誤
某大型家電連鎖公司的擔(dān)保管理失誤
某中型運(yùn)輸公司的生效條款失誤
六． 合同的履行:
約定不明的履行
執(zhí)行政府定價(jià)、指導(dǎo)價(jià)的合同的履行
涉及第三人的合同的履行
三個(gè)抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán)
后合同義務(wù)
案例分析:某技術(shù)研發(fā)公司的后合同義務(wù)
七． 合同的變更與解除及常見糾紛處理
主體變更，以及主體資格
履行內(nèi)容的變更
債權(quán)的轉(zhuǎn)讓
表見代理
無(wú)效合同，效力待定與撤銷權(quán)
債務(wù)的轉(zhuǎn)讓
要約與承諾的爭(zhēng)議
八、采購(gòu)合同中的其他問(wèn)題
合營(yíng)性合同時(shí)應(yīng)注意問(wèn)題
貿(mào)易性應(yīng)注意問(wèn)題
合作與知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題
九 、常見采購(gòu)合同的管理重點(diǎn)及難點(diǎn)
關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點(diǎn)
杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點(diǎn)
涉外采購(gòu)合同管理重點(diǎn)
MRO采購(gòu)合同管理重點(diǎn)
采購(gòu)?fù)獍贤芾碇攸c(diǎn)
案例分析:某大型汽車配件生產(chǎn)型公司的采購(gòu)合同
某汽車（中國(guó)）公司的采購(gòu)合同
十、合同風(fēng)險(xiǎn)管理
合同履行中存在的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)控制 – 合格供應(yīng)商的選擇
--不合格的供應(yīng)商帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn),
--供應(yīng)商評(píng)估，評(píng)審與審計(jì)體系
交貨管理
項(xiàng)目采購(gòu)中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn), , 成本風(fēng)險(xiǎn)原因分析和防治措施
商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)分析和防治
十一、合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效管理
合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)
跟蹤與考核體系
案例分析:某公司的采購(gòu)合同
師資力量
備注信息
