人力資源開(kāi)發(fā)與管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年7月28-29日
授課顧問(wèn)：	鄧雨薇
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-26 10:08:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)中高層管理者、具備一定的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、擁有一定的管理職位與專業(yè)管理知識(shí)的人士

課程目標(biāo)

【課程背景】： 為建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)和使用機(jī)制，促進(jìn)我國(guó)職業(yè)經(jīng)理階層的形成，職業(yè)經(jīng)理研究中心與人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心共同合作，自2

3年起開(kāi)始探索高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)和能力水平評(píng)價(jià)。 對(duì)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理這一社會(huì)通用性強(qiáng)的職業(yè)，國(guó)辦發(fā)[2

7]73號(hào)文件中明確應(yīng)“建立能力水平評(píng)價(jià)制度”，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人能力水平評(píng)價(jià)融匯國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的測(cè)量理論和技術(shù)，通過(guò)多維度、多手段的評(píng)價(jià)模式，有效彌補(bǔ)單一測(cè)評(píng)手段的不足，力求更加科學(xué)、準(zhǔn)確、全面地反映高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的綜合能力、素質(zhì)水平。

課程內(nèi)容

【課程簡(jiǎn)介】： 該課程為國(guó)家“高級(jí)職業(yè)經(jīng)理”資質(zhì)與能力水平評(píng)價(jià)中所要求的八大能力之“企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理”能力標(biāo)準(zhǔn)體系課程版本。 【課程特點(diǎn)】： 層面較高——適合企業(yè)中高層管理者、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人 專業(yè)性強(qiáng)——是關(guān)于企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的專業(yè)知識(shí)體系 知識(shí)面廣——包括政治、經(jīng)濟(jì)、金融、國(guó)學(xué)、教育、哲學(xué)、歷史等領(lǐng)域 系統(tǒng)性強(qiáng)——高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)該具備的能力，進(jìn)行了系統(tǒng)、規(guī)范整合 課程大綱 所有組織的管理者，都要面對(duì)決策，要做人事決策，而“人”的問(wèn)題幾乎是一樣的。在所有組織中，9
%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有1
% ——彼得·德魯克 1、人力資源開(kāi)發(fā)與管理概論 人力資源的概念 人力資源開(kāi)發(fā) 人力資源管理 人力資源理論的演變 《人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)模型》 2、人員管理與組織設(shè)計(jì) 管人理事與管事理人 人力資源管理框架的6P理論 個(gè)體差異 人格賞析——視頻與研討 德•梅勒《上帝的公式》 《紅樓夢(mèng)》林黛玉、薛寶釵人格差異賞析——研討 組織結(jié)構(gòu) 3、人力資源分析與人力資源計(jì)劃 人力資源規(guī)劃模型 管理人員的接替模型 工作分析 工作分析的內(nèi)容與步驟 工作分析的方法大全 4、企業(yè)人員招聘與選拔 了解人員招聘的前期準(zhǔn)備 掌握人員招聘的過(guò)程和方法 掌握管理人員的選拔與測(cè)評(píng) 5、職業(yè)管理與員工培訓(xùn) 員工的職業(yè)化培訓(xùn) 在職培訓(xùn)OJT的8大步驟 企業(yè)接班人的培養(yǎng) 企業(yè)培訓(xùn)效果的4級(jí)評(píng)估 Level 1.反應(yīng)評(píng)估 (Reaction) Level 2.學(xué)習(xí)評(píng)估 (Learning) Level 3.行為評(píng)估 (Behavior) Level 4.結(jié)果評(píng)估 (Result) 建立學(xué)習(xí)型組織 6、基于目標(biāo)管理的考核體系 目標(biāo)管理的起源 目標(biāo)管理—現(xiàn)代績(jī)效管理的思想基石——視頻與研討 績(jī)效反饋與面談——現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 S—績(jī)效指標(biāo)必須是具體的（Specific） M—績(jī)效指標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable） A—績(jī)效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable） R—績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在，可以證明和觀察(Realistic) T—績(jī)效指標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based） 7、企業(yè)薪酬與福利管理 影響企業(yè)薪酬的要素 外部要素 內(nèi)部要素 企業(yè)工資報(bào)酬制度的建立 薪酬設(shè)計(jì)的5大原則 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 企業(yè)福利管理 高效福利的三領(lǐng)域 美國(guó)學(xué)者尼賴調(diào)查研究電力行業(yè)的雇員福利方案 企業(yè)特殊人群薪酬分配的難點(diǎn) 研發(fā)人員 高級(jí)管理人員 銷售人員 8、和諧勞動(dòng)關(guān)系 以人為本 勞動(dòng)合同的規(guī)范性 勞動(dòng)基準(zhǔn)法的遵守情況 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化的四大層面 【結(jié)束語(yǔ)】 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了尋求發(fā)展，需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，在明確企業(yè)的目的、經(jīng)濟(jì)宗旨和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)主客觀條件的變化，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施進(jìn)行必要的適時(shí)調(diào)整，才能登高望遠(yuǎn)，把握戰(zhàn)略全局，充分發(fā)揮自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，克敵制勝。 從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)管理等戰(zhàn)略構(gòu)成的。在這些戰(zhàn)略中，人力資源管理戰(zhàn)略是核心戰(zhàn)略。

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