7C企業(yè)文化突破解決方案——集團公司企業(yè)文化突破公開課

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年12月14-15日
授課顧問：	周建
開課時間：	2012-12-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-05 16:46:25

　　

學習對象

總經理、部門經理、企業(yè)文化經理、人力資源經理及相關企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體報名參會，從根本上實現企業(yè)文化的整體突破！

課程目標

7C企業(yè)文化突破解決方案——集團公司企業(yè)文化突破公開課

課程內容

模塊一：集團公司企業(yè)文化體系的理解與構建 ----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。 第一部分　把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達1



人時，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助 　　◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼 　　◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè) 　　◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會 　　◆ 企業(yè)經營的四種模式 　　◆ 企業(yè)經營的核心本質 　　◆ 企業(yè)文化的四重境界 　　　 ● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？ 　　　 ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。 第二部分　持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！ 　　◆ 企業(yè)文化的概念與特征 　　◆ 企業(yè)文化的功能與作用 　　◆ 企業(yè)文化的真正內涵 　　◆ 7C企業(yè)文化突破框架 　　◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程 　　◆ 7C企業(yè)文化人性論 　　　 ● 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？ 　　　 ● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。 第三部分　C1：集團公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關鍵！ 　　◆ 7C企業(yè)文化核心要素構成與邏輯 　　◆ 企業(yè)價值觀的本質與內涵 　　◆ 企業(yè)使命的本質與內涵 ◆ 企業(yè)愿景的本質與內涵 ◆ 集團公司企業(yè)文化核心要素整體分析 ◆ 集團公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具 　　　 ● 案例分享：廣東交通集團企業(yè)文化核心框架剖析 　　　 ● 案例分享：神華企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。 第四部分　C2：集團公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！ 　　◆ 企業(yè)文化體系的三個標準 　　◆ 集團公司企業(yè)文化體系框架與關鍵要素 　　◆ 集團公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述 　　◆ 集團公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設計 　　◆ 集團公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設計 　　◆ 集團公司企業(yè)文化手冊的內容與編制 　　　 ● 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密—GE六大經營理念 　　　 ● 案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。 模塊二：集團公司企業(yè)文化體系的管理與落實 ----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產生價值。 第一部分　潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。 　　◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 　　◆ 企業(yè)文化與人力資源管理 　　◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度 　　◆ 7C企業(yè)文化行動論 　　◆ 7C企業(yè)文化行動理念 　　◆ 7C企業(yè)文化行動化框架 　　　 ● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀 　　　 ● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。 第二部分　C3：集團公司企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！ 　　◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？ 　　◆ 綱舉目張—集團公司企業(yè)文化措施化流程與方法 　　◆ 各盡本分—集團公司企業(yè)文化職責化方法與工具 　　◆ 正己化人—集團公司企業(yè)文化培訓化方法與工具 　　◆ 快馬加鞭—集團公司企業(yè)文化激勵化方法與工具 　　◆ 求仁得仁—集團公司企業(yè)文化考核化流程與方法 　　　 ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實? 　　　 ● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵 。。。。。。 第三部分　C4：集團公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！ 　　◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架 　　◆ 口誦心惟—集團公司企業(yè)文化口號化流程與方法 　　◆ 溫故知新—集團公司企業(yè)文化故事化方法與工具 　　◆ 推心置腹—集團公司企業(yè)文化溝通化方法與工具 　　◆ 名正言順—集團公司企業(yè)文化廣告化方法與工具 　　◆ 水滴石穿—集團公司企業(yè)文化重復化流程與方法 　　　 ● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 　　　 ● 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。 第四部分　C5：集團公司企業(yè)文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！ 　　◆ 7C企業(yè)文化落實的內在邏輯 　　◆ 順水行舟—集團公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具 　　◆ 百煉成鋼—集團公司企業(yè)文化活動化方法與工具 　　◆ 怡情養(yǎng)性—集團公司企業(yè)文化文藝化方法與工具 　　◆ 心安理得—集團公司企業(yè)文化感覺化方法與工具 　　◆ 心甘情愿—集團公司企業(yè)文化感情化方法與工具 　　　 ● 案例分享：通用電氣公司的情感管理 ● 案例分享：為有源頭活水來—某集團公司班組文化建設 。。。。。。 模塊三：集團公司企業(yè)文化體系的診斷與突破 ----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。 第一部分　發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！ 　　◆ 虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？ 　　◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？ 　　◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？ 　　◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？ 　　◆ 父與子—薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮�留下什么�? 　　◆ 家與國—家國天下，產業(yè)報國還是共生共長？ 　　　 ● 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論 　　　 ● 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。。。。。。 第二部分　道法自然—企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！ 　　◆ 突破什么？為什么要突破？ 　　◆ 7C企業(yè)文化簡單論 　　◆ 7C企業(yè)文化本質論 　　◆ 7C企業(yè)文化平等論 　　◆ 7C企業(yè)文化矛盾論 　　◆ 7C企業(yè)文化包容論 　　　 ● 案例分享：中國足球的致命敗因 　　　 ● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機？ 。。。。。。 第三部分 C6：集團公司企業(yè)文化診斷—追本溯源，拾遺補缺：3歲看8
，言行定成敗，你目前的言行中體現著你的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。 　　◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架 　　◆ 集團公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具 　　◆ 集團公司企業(yè)文化真實性診斷方法與工具 　　◆ 集團公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具 　　◆ 集團公司企業(yè)文化適應性診斷方法與工具 　　◆ 集團公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具 　　　 ● 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破 　　　 ● 案例分享：企業(yè)高層關于價值觀的六個問題 。。。。。。 第四部分 C7：集團公司企業(yè)文化突破—與時俱進，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。 　　◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破 　　◆ 大浪淘沙—集團公司企業(yè)文化簡單化流程與方法 　　◆ 相反相成—集團公司企業(yè)文化反面化流程與方法 　　◆ 旗幟鮮明—集團公司企業(yè)文化主題化流程與方法 　　◆ 寓兵于民—集團公司企業(yè)文化個體化流程與方法 　　◆ 無為而治—集團公司企業(yè)文化生活化流程與方法 　　　 ● 案例分享：IBM核心價值觀重塑 　　　 ● 案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。

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