建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2012-9-21
授課顧問：	許老師
開課時間：	2012-9-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-18 16:59:25

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員開發(fā)和設(shè)計

課程目標(biāo)

【本課程最大特點(diǎn)】　 1.世界5

強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理KPI及其計算方法和工具　 2.量化培訓(xùn)管理的技巧和方法　 3.標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“培訓(xùn)” 生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善... 天津 2
12-7-15(2天)精益生產(chǎn)管理課程所有案例均根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的真實(shí)情景，總結(jié)提煉出其中最具代表性的典型事件，結(jié)合一線生產(chǎn)管理人員注重操作性和結(jié)果的特點(diǎn)，用情景劇的形式，生動再現(xiàn)真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重... 精益生產(chǎn)在企業(yè)中的應(yīng)用 深圳 2
12-7-15(154天)本課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠了解精益管理原則以及其在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用，掌握服務(wù)業(yè)精益管理的基本方法，改進(jìn)傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)工作方式，引入在經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中消除浪費(fèi)的要領(lǐng)。 學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建策略與方法高級研習(xí)班 北京 2
12-7-15(2天)為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企事業(yè)單位的決策者，職能部門和企事業(yè)單位內(nèi)部培訓(xùn)師、輔導(dǎo)員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，通過本培訓(xùn)，使參加人員系統(tǒng)的掌握“學(xué)習(xí)型組織«五項修煉”的方法及創(chuàng)建策略，以利于本單位... 精益溯源-日本豐田標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 日本 2
12-7-15(8天)豐田標(biāo)桿考察班圍繞TPS展開，通過日本豐田資深專家培訓(xùn)、主題研修、仿真工廠體驗(yàn)、日本精益企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)場參觀等方式，引導(dǎo)學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益理論、全面感受精益文化、深入理解精益DNA，最終促進(jìn)企... 管理流程及方法　 4.有效的培訓(xùn)管理電子表格模版（免費(fèi)贈送）　 5.許盛華先生獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)軟件（目前世界上獨(dú)一無二的軟件）及其思路　 6.突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念。傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實(shí)際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來，面對如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們　 7.提供免費(fèi)沙盤模擬軟件（培訓(xùn)管理軟件演示版）　對學(xué)員的價值　 1.讓你的培訓(xùn)管理快速達(dá)到國際先進(jìn)水平�！� 2.一切都用數(shù)據(jù)說話，讓你的培訓(xùn)管理方向明確，行動準(zhǔn)確�！� 3.讓你輕松管理培訓(xùn)過程的各個環(huán)節(jié)。　 4.幫你節(jié)省大量時間，讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓(xùn)管理的工具，及時把握公司培訓(xùn)的進(jìn)展情況，采取培訓(xùn)后續(xù)行動�！� 5.讓你輕松獲取各種培訓(xùn)管理信息和數(shù)據(jù)，幫助你從繁瑣的細(xì)節(jié)中解放出來，你只需把握培訓(xùn)管理的大局！　 6.本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調(diào)查，做完之后教你如何對結(jié)果進(jìn)行有效管理并量化相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“量化” 公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范 上海 2
12-7-18(2天)本課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持，找到... 建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系課... 天津 2
12-7-19(2天)培訓(xùn)管理體系課程，幫助學(xué)員在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：描述組成培訓(xùn)體系必須的要素；在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面：展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具；演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧；制定有效的培訓(xùn)預(yù)... 全面項目化管理 廣州 2
12-7-21(2天)本課程以培養(yǎng)和提升商務(wù)人士的項目管理能力為中心，旨在達(dá)成以下四個目標(biāo)：掌握全面項目量化管理的思想和方法，學(xué)會并應(yīng)用對關(guān)鍵管理模塊的量化解決方案；掌握項目立項的流程和步驟，準(zhǔn)確地界定... 公司財務(wù)分析與控制高級研修班 長沙 2
12-7-21(1天)公司財務(wù)分析與控制課程培訓(xùn)，使學(xué)員掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持， 掌... ，讓你對公司的培訓(xùn)需求了如指掌。　 7.讓你培訓(xùn)之后回去還能練習(xí)，最終熟練掌握培訓(xùn)量化管理的技巧。　

課程內(nèi)容

【課程大綱】　 培訓(xùn)體系：歡迎詞、課程簡介　 --培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別　 --培訓(xùn)的作用及分類　 --培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略　 --為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓(xùn)部門如何跳出“只會搞搞入職培訓(xùn)，其他培訓(xùn)一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！　 --講解及案例分析　 　 課程體系需求分析：　 --培訓(xùn)管理體系相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“管理體系” ISO9

1質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn) 上海 2
12-7-15(2天)本課程培訓(xùn)，幫助您深入的掌握關(guān)于ISO9

1質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及審核員審核掌握的技巧工具！為能有效開展公司內(nèi)部、外部審核做好必要準(zhǔn)備，為提升自己的能力和有效開展公司內(nèi)部、外部審核做好必要準(zhǔn)... 汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系管理師 上海 2
12-7-16(3天)此課程培訓(xùn)學(xué)員質(zhì)量控制方法與ISO/TS 16949核心理念，汽車行業(yè)過程方法（APA）分析方法，ISO/TS 16949 核心工具介紹(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 等內(nèi)容，經(jīng)過此課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠順利通過認(rèn)證。 ... 質(zhì)量管理體系高級管理師 上海 2
12-7-16(5天)本課程旨在為組織的中高層管理人員及內(nèi)審員們提供一個新的、更有效率的審核思路，從關(guān)注企業(yè)管理的本質(zhì)及經(jīng)營業(yè)績出發(fā)，進(jìn)一步真正理解ISO 9

1標(biāo)準(zhǔn)的本意，使ISO 9

1標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)中得到靈活、有... 環(huán)境管理體系高級管理師 廣州 2
12-7-16(5天)本課程培訓(xùn)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過程的問題并完善本企業(yè)建立的環(huán)境管理體系，對改進(jìn)企業(yè)在環(huán)境風(fēng)險控制能力方面起到有效的促進(jìn)作用。本課程就是為企業(yè)強(qiáng)化環(huán)境管理人員的能力培訓(xùn)，提升內(nèi)部審... 的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系）　 --培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法　 --培訓(xùn)課程體系實(shí)例分析　 --課程體系設(shè)計練習(xí)　 --培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧　 　　1、什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？　 　　2、靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？　 　　3、靜動態(tài)需求的意義　 --培訓(xùn)體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實(shí)例分析及練習(xí)，讓學(xué)員掌握建立一個培訓(xùn)體系所必需的方法和技巧　 --需求由動態(tài)需求和靜態(tài)需求之分，往往很多專業(yè)人士都將他們混為一談�！� --講解及案例分析　 　　 需求量化：　 --培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！　 --培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)　 --很多人認(rèn)為培訓(xùn)需求是不能量化的，即使量化了也無法進(jìn)行管理，在量化管理這一章節(jié)，我們將讓你掌握非常實(shí)際又非常實(shí)用的培訓(xùn)需求量化及管理方法�！� --通過練習(xí)，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！　 --講解及實(shí)例分析　 　　 培訓(xùn)KPI管理:　 --　哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果　 --培訓(xùn)管理KPI分類及計算：定義、公式及其應(yīng)用實(shí)例　 --回顧總結(jié)　 通過人均需求小時，需求完成率，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，顯性成本，隱性成本等指標(biāo)分析，幫助學(xué)員完全掌握培訓(xùn)管理的整個動態(tài)過程。　 --通過實(shí)例分析，理解和掌握相應(yīng)的KPI的含義和計算技巧�！� --分組練習(xí)　 　 培訓(xùn)三大工程:　 回顧第一天的內(nèi)容　 --培訓(xùn)計劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動型和系統(tǒng)建設(shè)型　 --制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計劃實(shí)例分析　 　　1、中期發(fā)展規(guī)劃　 　　2、年度培訓(xùn)計劃　 　　3、月度培訓(xùn)計劃　 --培訓(xùn)為什么要這么多計劃？在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓(xùn)的實(shí)施存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案�！� --實(shí)例和練習(xí)　 　　 培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)推廣　 --培訓(xùn)預(yù)算和計劃實(shí)例分析　 --培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”　 --培訓(xùn)計劃學(xué)員練習(xí)　 --如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的制定？什么樣的培訓(xùn)計劃才是好的計劃？許老師的“三大工程”理論將給你提供最佳答案�！� 　　 課程管理、培訓(xùn)評估　 --培訓(xùn)計劃學(xué)員練習(xí)：講師點(diǎn)評　 --培訓(xùn)課程的管理　 --實(shí)例分析　 --設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵　 --課程設(shè)計技巧及簡易模板　 --實(shí)例分析　 --培訓(xùn)評估　 --培訓(xùn)后如何跟進(jìn)　 --五級培訓(xùn)效果評估的方法　 --評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程　 --三、四、五級評估實(shí)例演示　 --提高培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化率　 --設(shè)計的培訓(xùn)課程如何滿足學(xué)員和公司的需要，有哪些方法和技巧？　 --了解重點(diǎn)課程的意義及作用，并掌握與各相關(guān)部門進(jìn)行溝通的方法及工具　 --培訓(xùn)評估是每一位培訓(xùn)經(jīng)理最頭疼的事之一。這里教你最實(shí)用的三、四、五級評估的方法　 --講解及實(shí)例　 　　 培訓(xùn)報表、內(nèi)訓(xùn)師管理甄選外部講師　 --培訓(xùn)報表　 --根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程　 --重點(diǎn)課程的計劃，實(shí)施及跟進(jìn)　 --培訓(xùn)報表實(shí)例及其分析　 --如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？　 --培訓(xùn)檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析　 --培訓(xùn)管理軟件簡介　 --內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理　 --如何甄選外部培訓(xùn)師？甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧�！� --組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造　 --如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？　 --如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？　 --如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？　 --培訓(xùn)體系建立行動計劃　 --回顧總結(jié)　 --通過相應(yīng)的培訓(xùn)報表，你能全面掌握培訓(xùn)的進(jìn)度數(shù)據(jù)。真正實(shí)現(xiàn)“過程做得好，結(jié)果自然好”的效果�！� --培訓(xùn)管理軟件的應(yīng)用可以對培訓(xùn)體系的建立，運(yùn)作及發(fā)展發(fā)揮強(qiáng)大的推動和支持作用。通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫的建立，你可以解決與培訓(xùn)系統(tǒng)化相關(guān)的所有問題�！� --本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓(xùn)　 師隊伍的建立和管理經(jīng)驗(yàn)，以及如何甄選外部講師等，讓你學(xué)今天學(xué)完明天就能用到工作中去。講解及應(yīng)用　 　　　　　　　　　 　　　　　資料名稱　　　　　　　　　　　　　說　　　明　
1．培訓(xùn)矩陣模版建立靜態(tài)需求模型時使用，以部門為單位　
2．培訓(xùn)管理_MRP模版三年中期規(guī)劃樣板　
3．預(yù)算制作流程專業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算制作流程　
4．計劃制作流程專業(yè)的培訓(xùn)計劃制作流程　
5．培訓(xùn)預(yù)算和計劃樣板某電梯公司的培訓(xùn)預(yù)算和計劃實(shí)例　
6．月度培訓(xùn)計劃樣板月度培訓(xùn)計劃實(shí)例，注意后面的鏈接　
7．課程大綱模版培訓(xùn)課程大綱模版和實(shí)例，注意培訓(xùn)目標(biāo)　
8．月度培訓(xùn)報告_需求完成率培訓(xùn)月度報告實(shí)例1　
9．月度培訓(xùn)報告_重點(diǎn)課程培訓(xùn)月度報告實(shí)例2　 1
．量化培訓(xùn)管理學(xué)員練習(xí)冊課堂上使用的練習(xí)冊電子版　 11．領(lǐng)導(dǎo)力模型正在完善過程中，用于指導(dǎo)企業(yè)中高層培訓(xùn)　 12．部門介紹模版某汽車制造企業(yè)培訓(xùn)部門介紹實(shí)例　 13．培訓(xùn)體系建立說明書系統(tǒng)的量化培訓(xùn)管理體系介紹，如何結(jié)合軟件進(jìn)行實(shí)施和操作　 14．培訓(xùn)計劃宣傳手冊樣板培訓(xùn)計劃的宣傳資料　 15．培訓(xùn)教室宣傳語錄集用于企事業(yè)單位培訓(xùn)中心的各類標(biāo)語、口號　 16．第三級培訓(xùn)評估實(shí)例以TTT為模版進(jìn)行的第三級培訓(xùn)評估實(shí)例　 17．培訓(xùn)管理軟件_專業(yè)演示版擺渡人培訓(xùn)管理軟件，專業(yè)演示版，用戶可自行安裝在自己的電腦中，打開時，登陸窗口密碼為空（不需要輸入，直接點(diǎn)擊確定）　 18．培訓(xùn)管理軟件_大眾演示版大眾版與專業(yè)版的主要區(qū)別是：大眾版是管理培訓(xùn)記錄、評估和報告，而專業(yè)版主要是從需求開始管理的�！�

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