關(guān)于勞務(wù)派遣、如何解雇辭退及處理違紀(jì)問題、有效調(diào)崗調(diào)薪和企業(yè)常見勞動爭議處理對策暨勞動合同法、社會保險法、工傷保險條例實操應(yīng)對策略專場

開課地點：	深圳
授課時間：	12小時
授課顧問：	李偉
開課時間：	2012-9-1
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-26 10:01:30

　　

學(xué)習(xí)對象

用人單位總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會干部等。

課程目標(biāo)

1、理解和把握員工關(guān)系管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；2、全面、系統(tǒng)提高員工關(guān)系管理實操能力；3、幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關(guān)系風(fēng)險管控體系，合法有效地控制員工關(guān)系風(fēng)險。

課程內(nèi)容

課程背景：
隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動爭議司法解釋（三）》、《社會保險法》、《工傷保險條例》（修正案）等法律法規(guī)的實施，而《工資支付條例》、《勞動能力鑒定》等相關(guān)法律法規(guī)也在草擬中，國家對企業(yè)用工關(guān)系的調(diào)控將不斷加深，企業(yè)的用工自主權(quán)將受到越來越多的限制，導(dǎo)致很多用人單位在勞動用工管理中無所適從。如：用人單位在什么情況下才可以調(diào)崗調(diào)薪；如果勞動者拒絕到新崗位報到，用人單位該如何處理；如何證明勞動者不能勝任工作；薪酬與企業(yè)的經(jīng)營效益之間如何平衡；如何加強薪酬管理提高企業(yè)效益；如何在原有薪酬水平的基礎(chǔ)上提高勞動者的積極性；勞務(wù)派遣能否規(guī)避一些敏感的法律風(fēng)險；如何簽訂無固定期限勞動合同；如何管理無固定期限合同工；如何制訂合法、有效、實用的規(guī)章制度；如何處理違紀(jì)員工；如何解雇違紀(jì)員工；如何應(yīng)對勞動爭議案件等等。


課程大綱：
一、勞務(wù)派遣實務(wù)應(yīng)對策略
1、勞務(wù)派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包等的區(qū)別、利弊、成本對比
2、勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險：同工不同酬、所有崗位都用派遣、派遣人員多于正式人員、社會保險基數(shù)不足額……
3、派遣、外包風(fēng)險控制與用工模式籌劃

二、如何有效進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪
1、用人單位單方調(diào)崗的法律依據(jù)
2、如何進(jìn)行合法有效的調(diào)崗操作？
3、薪隨崗變的實現(xiàn)條件

三、離職員工管理
1、員工離職的四大種類
2、員工辭職管理中的法律風(fēng)險及控制方案
3、辭退員工過程中的法律風(fēng)險及控制方案
4、與員工協(xié)商解除過程中的法律風(fēng)險及控制方案
5、員工勞動關(guān)系終止時的法律風(fēng)險及控制方案
6、經(jīng)濟(jì)補償金、賠償金、違約金的運用及風(fēng)險控制
7、特殊員工的離職管理

四、如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工
1、處理違紀(jì)員工的幾大要素
2、違紀(jì)員工處理的權(quán)限及流程
3、處理違紀(jì)員工過程中的調(diào)查取證問題
4、處理違紀(jì)員工所必須的證據(jù)問題
5、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度人員的處理及注意事項
6、員工不接受違紀(jì)處分的處理方式
　
五、《社會保險法》實務(wù)應(yīng)對策略
1、《社會保險法》的新規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對策略
2、社會保險管理過程中的誤區(qū)解析
3、社會保險管理過程中的法律風(fēng)險及應(yīng)對方案
4、社會保險與勞動關(guān)系之間的統(tǒng)籌
5、社會保險與勞動報酬之間的籌劃與平衡
6、社保、個稅、工資及勞動關(guān)系的綜合權(quán)衡
7、新法下的人力成本控制
　
六、《工傷保險條例》實務(wù)應(yīng)對策略
1、新《工傷保險條例》的變化及企業(yè)應(yīng)對
2、工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、流程及企業(yè)注意事項
3、工傷待遇及用人單位的工傷賠付成本分析
4、工傷待遇與非因工負(fù)傷/患病員工待遇的對比分析
5、關(guān)于非法用工單位傷亡人員待遇與工傷待遇的對比分析
6、工傷員工的勞動關(guān)系處理
　
七、企業(yè)常見勞動爭議案件處理對策
1、招聘管理不合規(guī)引發(fā)的勞動爭議
2、勞動合同管理不合規(guī)引發(fā)的勞動爭議
3、薪酬、獎金管理不合規(guī)引發(fā)的勞動爭議
4、工時、假期管理不合規(guī)引發(fā)的勞動爭議
5、勞動爭議處理策略：時效、舉證、管轄等

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