企業(yè)績效管理、勞動用工風險控制與3E薪酬體系設計“3+2”實戰(zhàn)特訓班

開課地點：	北京
授課時間：	2012年09月15-17日
授課顧問：	程向陽
開課時間：	2012-9-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-25 10:35:14

　　

學習對象

企、事業(yè)單位董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者

課程目標

課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦“企業(yè)績效管理、勞動用工風險控制與3E薪酬體系設計“3+2”實戰(zhàn)特訓班”由著名人力資源專家鄭力子、程向陽、張守春老師共同講習，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才歡迎參加！。

課程內容

課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦“企業(yè)績效管理、勞動用工風險控制與3E薪酬體系設計“3+2”實戰(zhàn)特訓班”由著名人力資源專家鄭力子、程向陽、張守春老師共同講習，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才歡迎參加！。

課程大綱：
《勞動用工風險與員工關系管理》主講：程向陽（9月24日早九點-下午5點）

一、員工關系的基本問題

1、員工關系的內涵和意義

2、員工關系的三個構成要素和分析

3、員工關系管理的定義、

4、員工關系管理的宗旨和基本任務

二、勞動合同管理與勞動爭議處理

1、書面合同管理

2、心理契約管理

3、員工獎懲管理的方式與制度

4、員工獎懲技巧

5、勞動爭議處理與有效舉證

三、違紀與怠工員工管理

1、違紀與怠工員工心理分析

2、故意犯錯誤與威脅上司的問題處理

3、如何依法調薪、調職與調崗

4、異常心理員工的輔導與管理

5、紀與怠工管理精彩案例分享

四、違法員工處理

1、收受回扣及賄賂防范與控制

2、自我交易的防范與控制

3、商業(yè)情報與技術秘密的防范與控制

4、偷竊與欺詐的防范與控制

五、員工辭退與辭職管理

1、體面的辭退員工及辭退面談

2、員工辭職管理

3、裁員管理

4、人力資源危機管理、及時處理各種糾紛和意外事件

六、企業(yè)內部溝通與工會組織管理

1、企業(yè)內外溝通管理

2、員工投訴、申訴管理，最大程度地解決員工關心的問題

3、員工滿意度、忠誠度與敬業(yè)度管理

4、員工心理輔導與EQ管理（情感管理）

9月24日晚上18：

-2
：3
（程向陽老師）


權威解讀最新《社會保險法》與《工傷保險條例》與舊法規(guī)定的異同點與企業(yè)應對策略


專題研討：

1、基本養(yǎng)老保險新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點分析

2、醫(yī)療保險、《工傷保險條例》最新變化和工傷處理操作實務

3、生育保險與失業(yè)保險解讀與應用

4、企業(yè)社會保險籌劃策略

5、《社會保險法》頒布對企業(yè)的影響及企業(yè)應對策略

6、員工關系管理難點分析與處理策略

7、集體勞資糾紛成因分析與預防、處理策略等等

《企業(yè)績效管理與考核》主講：鄭力子（9月25日早九點-下午5點）

第一單元部門主管與績效管理

1、公司為什么要績效管理

2、部門主管為什么要了解績效管理

3、部門主管對績效管理的觀念轉變

4、部門主管對績效考核的責任：標準制定者、記錄者、考核者、建議者

第二單元績效管理程序績效考核機制建立

1、績效管理的執(zhí)行原則

2、績效管理的執(zhí)行程序

3、績效考核機構的建立

4、績效考核機構人員的職責

第三單元績效管理及考核體系流程及步驟

1、如何選擇正確的績效管理工具

2、如何確定適合的績效管理內容

3、如何制定合理的績效考核周期

第四單元部門主管進行績效考核的方法

1、相對考核法

2、絕對考核法

3、什么是績效考核指標KPI

4、KPI體系設計遵循的原則

5、KPI對于企業(yè)的重要意義

第五單元績效考核KPI體系的建立與實施

1、績效考核KPI體系建立的步驟

2、績效考核KPI體系實施的步驟與方法

3、如何應用KPI指標實現(xiàn)績效的提高

第六單元績效評估

1、評估的一般步驟和流程

2、評估中要注意避免的問題

3、績效評估的級別與評估結果分布

第七單元績效面談與績效改善計劃

1、績效面談的目的——改變觀念

2、績效面談的誤區(qū)

3、如何把握績效面談的最佳時機

4、有效開展績效面談的技巧

5、績效改善計劃的制定方法

第八單元部門主管對考核結果的運用

1、績效考核結果模型的建立

2、業(yè)績、能力、態(tài)度考核結果的運用

3、考核系統(tǒng)配套的薪酬系統(tǒng)設計方法

4、晉升獎勵制度的設計

9月25日晚上18：

-2
：3
倍智人才管理機構贊助“個人價值評價報告”精講

實施流程：

1、科學測評了解企業(yè)管理者及員工的崗位適應以及工作壓力等

2、個人價值報告的專業(yè)解讀

3、解答學員對測評技術的疑問

專題研討：1、人才測評與評價中心技術在人力資源管理中的重要作用2、如何通過建立Just-In-Time的人才管理模型，實現(xiàn)企業(yè)人才的動態(tài)配置3、以能力素質為核心的人資管理體系的構建策略5、企業(yè)營造良好的制度環(huán)境的指南

《3E薪酬體系設計》主講：張守春（9月26日早九點-下午5點）


一、付薪哲學

1、薪酬的本質以及如何看待它的激勵性？

2、如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設計中的相關決策

二、薪酬體系設計的三個公平

1、什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么？

2、外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；

3、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。

4、衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題。

5、四種衡量崗位價值方法。

6、選擇崗位測評要素的三個原則是什么？

7、崗位測評的六個步驟是什么？

8、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確。

9、職位分級（職級圖）如何做?技術、管理等崗位薪資序列如何設計?

1
、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。

11、崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員，常見錯誤

12、崗位測評注意事項和常見問題。

三、薪酬體系設計

1、企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？

2、企業(yè)的薪資水平如何市場化？

3、各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義？

4、各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義？

5、兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么？

四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵

1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；

2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調動的人員定薪；

3、解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法；

4、解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法；

5、薪資調整的種類（晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪）；

6、給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化？

7、年度調薪矩陣的設計；

8、如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？

9、如何設計績效工資與獎金如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧；

1
、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。

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