報酬與激勵機制設計

開課地點：	深圳
授課時間：	隨到隨學
授課顧問：	趙國強
開課時間：	2012-10-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-28 17:50:36

　　

學習對象

中高層人員

課程目標

一.課程目標：
?幫助企業(yè)經(jīng)營管理人員系統(tǒng)認知報酬管理的基本理念和框架
?幫助管理者系統(tǒng)認知企業(yè)各級管理者的關于報酬管理中需要注意的要點
?詳細介紹報酬與激勵的管理，澄清企業(yè)對報酬管理認知上的誤解
?詳細介紹報酬設計的要點，詳細接受福利設計的要點
?詳細介紹職位價值評估的重要工具及評估模型

課程內(nèi)容

【中國民營企業(yè)管理模式】
系列培訓課程提綱



二.課程特色：
真正的實戰(zhàn)顧問式培訓，通過有限的時間，把企業(yè)關于報酬管理及員工激勵、職業(yè)經(jīng)理人管理技能、企業(yè)報酬及激勵機制設計的具體方法、職位價值評估等要點和方法的核心點傳授給學員。主講老師為業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)管理和人力資源管理專家、深圳民企縱橫管理咨詢公司首席咨詢師趙國強先生，國內(nèi)實戰(zhàn)派管理咨詢專家。
三.課程大綱：
?報酬管理的基本概念
?報酬與薪酬的區(qū)別
?報酬管理在企業(yè)人力資源管理中的顯著作用
?報酬與員工激勵功能
?報酬管理所包含的基本內(nèi)容
?剖析報酬管理中的負激勵原因
?什么樣的報酬體系才具有激勵作用
?報酬管理的基本目的
?報酬管理與需求層次理論
?報酬與薪酬的區(qū)別

?薪酬結構設計
?企業(yè)薪酬結構設計的誤區(qū)
?薪酬結構設計要點
?常見的薪酬結構
?職位薪酬與績效薪酬的區(qū)別
?能力薪酬與績效薪酬的區(qū)別
?企業(yè)常見的薪酬模式介紹
?薪酬設計基本模型
?最新雇傭關系及薪酬福利制度的研討
?職位分析與職位評值
?職位評值的標準及評估程序和方法
?如何正確分析職位的性質(zhì)、工作目的及工作職責
?如何對企業(yè)的職位進行分類及定級
?薪酬政策曲線及工資控制表的設計
?如何根據(jù)職位的價值確定薪酬政策
?如何根據(jù)薪酬政策設計符合企業(yè)實際的工資控制表
?如何準確控制企業(yè)工資總額預算
?市場薪酬水平如何正確與本企業(yè)薪酬進行比較
?薪酬與福利的比例及日常薪酬福利管理
?如何確定薪酬與福利的比例，及其對企業(yè)管理的影響
?如何建議工資、調(diào)整工資及處理晉升人員的工資
?加班人員與非加班人員的工資水平處理
?現(xiàn)金收入與非現(xiàn)金福利的稅收政策及處理
?工資制度
?技術等級工資制
?職務等級工資制
?結構工資制
?崗位技能工資制
?計時工資制
?計件工資制
?工資的輔助形式
?薪酬設計
?影響薪酬的內(nèi)部因素
?影響薪酬的外部因素
?薪酬設計的基本原則

師資力量

備注信息