高級采購管理培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2013-3-20
授課顧問：	王保華
開課時間：	2013-3-20
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2013-02-27 22:56:21

　　

學(xué)習(xí)對象

供應(yīng)鏈部門主管,采購經(jīng)理,采購主管,高級采購員,高級采購工程師

課程目標(biāo)

課程從戰(zhàn)略采購，供應(yīng)鏈管理，采購組織結(jié)構(gòu)，采購預(yù)算，法律和風(fēng)險管理，團(tuán)隊(duì)管理，審計(jì)等方面著手，著重于幫助大家進(jìn)一步提高采購技術(shù)，如何貫徹采購戰(zhàn)略于實(shí)際活動中。并對采購流程的過程進(jìn)行了分析。提供了實(shí)用性的工具和案例，以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場的管理。成為一個更加專業(yè)的采購人員和采購管理者目的是使學(xué)員掌握全員生產(chǎn)維護(hù)的管理基本運(yùn)作知識，使采購管理者能夠幫助企業(yè)挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限，提升采購部門進(jìn)而整個組織的管理水平。

課程內(nèi)容

課程大綱 一、采購的組織和流程管理 1、如何通過戰(zhàn)略采購?fù)癸@采購的戰(zhàn)略地位 1）如何使用三個數(shù)據(jù)提升采購在組織中的地位 2）將采購作為銷售來運(yùn)作 3）逆向營銷 4）五力量分析 5）SWOT分析 6）采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料 2、如何建立高效的采購組織 1）中心化采購網(wǎng)絡(luò) 2）采購組織的分工 3）采購的3個層次 3、如何通過集中采購降低采購成本 1）公司集中采購的目標(biāo) 2）集中采購與分散采購 3）集中采購的4種形式 4）聯(lián)合采購 4、如何應(yīng)對采購審計(jì) 1）采購審計(jì)的內(nèi)容和目的 2）預(yù)防采購腐敗的制度建設(shè) 3）采購的道德 4）反腐敗建設(shè) 5）審計(jì)與稽核流程 二、采購價格管理 1、預(yù)算技術(shù) 1）公司的資金來源 2）4種采購預(yù)算 3）預(yù)算方法 4）預(yù)算對采購的影響 2、從市場角度的價格分析 1）市場結(jié)構(gòu)類型 2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境 3）供應(yīng)商的定價戰(zhàn)略 4）各種定價方法分析 5）價格協(xié)議 3、即時制和投機(jī)采購技術(shù) 1）擇時與投機(jī)的區(qū)別 2）即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件 3）即時制采購的六大步驟 4）供應(yīng)商管理庫存VMI 三、合同管理及風(fēng)險控制 1、采購經(jīng)理的法律責(zé)任 1）合同的法律管理 2）保密協(xié)議 2、采購風(fēng)險管理 四、供應(yīng)商管理 1、如何選擇評估供應(yīng)商 1）供應(yīng)商選擇和評估的標(biāo)準(zhǔn) 2）供應(yīng)商的績效評估 3）供應(yīng)商現(xiàn)場訪問 4）建議和改善 5）與供應(yīng)商交流的窗口設(shè)計(jì) 6）交流和溝通技巧 7）合格供應(yīng)商名單 2、供應(yīng)商關(guān)系管理 1）供應(yīng)商四角模型 2）SRM的五個層次 3）唯一和單一供應(yīng)商管理 4）供應(yīng)商的激勵 5）產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)庫的質(zhì)量 6）供應(yīng)商庫的分類 7）供應(yīng)商庫的審核 8）供應(yīng)商庫的提升 五、采購績效及團(tuán)隊(duì)管理 1、采購團(tuán)隊(duì)管理 2、采購人員必須具備的素質(zhì) 3、管理與領(lǐng)導(dǎo)能力 4、激勵 5、馬斯洛的五個需求理論 6、公平理論指導(dǎo)你如何做到公平 7、雙因素激勵告訴你為什么員工會不滿意 8、強(qiáng)化理論 9、目標(biāo)管理 1
、采購績效 11、采購價格指數(shù)管理 六、供應(yīng)鏈管理 1、供應(yīng)鏈管理的核心 2、供應(yīng)鏈管理下的八個采購策略- 3、為什么在庫存管理會出現(xiàn)牛鞭效應(yīng) 4、如何避免牛鞭效應(yīng)的6個方法 5、如何實(shí)現(xiàn)最小化庫存管理 6、庫存的4種成本 7、如何通過供應(yīng)商管理庫存(VMI)

師資力量

備注信息