論道供應(yīng)鏈精品課程之計劃物流與IT架構(gòu)

開課地點：	深圳
授課時間：	1天
授課顧問：	陳亮
開課時間：	2013-11-24
市場報價：	2000
購買價格：	1600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-11-24 1天
審核時間：	我要報名2013-06-28 17:03:08

　　

　　課程背景：

　　毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭!

　　課程收益：

　　什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么?為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應(yīng)鏈計劃管理?只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運作成本與風(fēng)險，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢!

　　課程大綱：

　　第一章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

　　1. 什么是供應(yīng)鏈?

　　2. 供應(yīng)鏈的主要問題是什么?

　　3. 什么是供應(yīng)鏈管理?

　　4. 目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析

　　第二章：供應(yīng)鏈管理問題模擬 – 啤酒游戲

　　1. 模擬演練說明

　　2. 第一階段演練

　　3. 第二階段演練

　　4. 第三階段演練及總結(jié)

　　第三章：供應(yīng)鏈計劃管理

　　1.牛鞭效應(yīng)

　　2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)

　　3.供應(yīng)鏈計劃管理理論的發(fā)展

　　4.供應(yīng)鏈計劃管理

　　5.銷售預(yù)測管理

　　6.供應(yīng)鏈計劃的快速響應(yīng)

　　7.復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策

　　8.案例分析: 緊急訂單的履約

　　第四章：現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的物流挑戰(zhàn)

　　1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢

　　2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

　　3.企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建

　　4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局

　　5.物流供應(yīng)鏈管理構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力

　　6.從第三方物流到第五方物流的發(fā)展

　　7.全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化工具模型介紹

　　第五章：供應(yīng)鏈管理IT架構(gòu)與解決方案

　　1.供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用

　　2.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)

　　3.IT系統(tǒng)的價值鏈分析

　　4.電子采購與供應(yīng)鏈管理

　　5.供應(yīng)鏈計劃管理的IT解決方案

　　6.案例分析:企業(yè)供應(yīng)鏈管理的IT解決方案

         師資力量

　　講師陳亮老師簡介:

　　1、教育背景與資質(zhì)

　　香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士

　　華南理工大學(xué)，雙學(xué)士

　　2、講師經(jīng)驗：

　　ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證全國項目講師

　　英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師

　　英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT課程特聘講師

　　CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師

　　中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項目講師

　　必維國際集團(Bureau Veritas)，簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師

　　深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師

　　深圳市市場學(xué)會特聘講師

　　西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師

　　3、制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商)， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media(新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強)，負(fù)責(zé)公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應(yīng)鏈管理高級顧問及隨后的供應(yīng)鏈運營管理; 任職于聯(lián)想集團，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!

　　4、培訓(xùn)咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓(xùn)經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥�的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍;思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。

　　5、服務(wù)過的客戶有：深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(深圳)有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果(中國)有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪(江門)紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥(貴州)、福建寧德核電、貝迪科技(東莞)、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)隆�東勝電機、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達(dá)集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)(香港)、克勞瑞德電子(深圳)、弗蘭卡廚具(中國)、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風(fēng)日產(chǎn)、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、中廣核大亞灣運營公司、中廣核大亞灣工程公司、廈門銀鷺集團、美的生活電器、簡伯特(中國)、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機、九陽電器、奧的斯空調(diào)等等