目標(biāo)管理與有效工作計(jì)劃制定

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	1
授課顧問：	謝玉雄老師
開課時(shí)間：	2014-03-27
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	1800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-11 16:54:58

　　

　　課程背景

　　同樣的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，為什么有的企業(yè)越來越蓬勃發(fā)展，競爭實(shí)力越來越強(qiáng);而另外的企業(yè)卻舉步維艱，頻頻破產(chǎn)倒閉?因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)上至企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)，下至企業(yè)的一線員工都有自己相應(yīng)的明確而又實(shí)際的工作目標(biāo)和計(jì)劃!而失敗的企業(yè)要么是沒有明確的工作目標(biāo)，要么是缺乏現(xiàn)實(shí)性的工作目標(biāo)!什么大部分企業(yè)定下高目標(biāo)后不能完成?因?yàn)闆]有為目標(biāo)建立精準(zhǔn)的達(dá)成系統(tǒng)，沒有強(qiáng)有力的目標(biāo)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)!執(zhí)行力的嚴(yán)重低下正在成為吞噬眾多企業(yè)利潤的巨大黑洞，目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)不到具體的行動(dòng)上，執(zhí)行任務(wù)拖沓，缺乏緊迫感，實(shí)施過程敷衍了事，草率應(yīng)付是很多企業(yè)都存在的隱患。

　　培訓(xùn)對象

　　對此課程感興趣的企業(yè)或個(gè)人

　　課程大綱

　　1、 掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法;

　　2、 有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處;

　　3、 掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用;

　　4、 學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫;

　　5、 掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用;

　　6、 針對工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

　　一、計(jì)劃擬定

　　1、 科學(xué)管理的精神

　　2、 什么是計(jì)劃

　　3、 計(jì)劃的種類

　　4、 計(jì)劃的特性

　　5、 制定有效計(jì)劃的步驟

　　6、 工作計(jì)劃流程

　　7、 計(jì)劃管理的過程

　　8、 制訂計(jì)劃的工具

　　9、 計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)

　　10、工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化

　　11、公司級目標(biāo)計(jì)劃-BSC平衡計(jì)分卡

　　12、部門級目標(biāo)計(jì)劃-KPI

　　13、個(gè)人計(jì)劃-推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡

　　14、案例1:部門工作計(jì)劃的制訂與管理

　　15、案例2:個(gè)人工作計(jì)劃的制訂與管理

　　16、案例3:麥肯錫做戰(zhàn)略計(jì)劃的規(guī)劃思路

　　二、什么是目標(biāo)管理

　　1、 目標(biāo)的重要性和種類

　　2、 目標(biāo)管理的作用

　　3、 目標(biāo)管理的工作流程

　　4、 案例:目標(biāo)管理的問題判斷與分析

　　5、 目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)

　　6、 目標(biāo)設(shè)定的思考方向

　　7、 案例:目標(biāo)卡的制作與填寫

　　三、提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標(biāo)管理

　　1、 提高業(yè)績型目標(biāo)管理的定義

　　2、 正確理解提高業(yè)績型目標(biāo)管理

　　3、 提高業(yè)績型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟

　　4、 如何運(yùn)用提高業(yè)績型目標(biāo)管理法

　　a.提高業(yè)績型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)

　　b.提高業(yè)績型目標(biāo)管理的技巧

　　5、 案例:提高業(yè)績型目標(biāo)設(shè)置

　　6、 開發(fā)能力型目標(biāo)管理的定義

　　7、 正確理解開發(fā)能力型目標(biāo)管理

　　8、 開發(fā)能力型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟

　　9、 如何運(yùn)用開發(fā)能力型目標(biāo)管理法

　　a.開發(fā)能力型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)

　　b.開發(fā)能力型目標(biāo)管理的技巧

　　10、案例:開發(fā)能力型目標(biāo)設(shè)置

　　四、選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理方式

　　1、 選擇目標(biāo)管理方式的原則

　　2、 企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式

　　3、 企業(yè)管理的四類形態(tài)

　　4、 目標(biāo)管理的基本模式

　　5、 選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素

　　五、制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度

　　1、 協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時(shí)間安排

　　2、 檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時(shí)間進(jìn)度

　　a.檢查工作的時(shí)間進(jìn)度

　　b.考核工作的時(shí)間進(jìn)度

　　3、 案例:目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度表

　　六、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過程

　　1、 執(zhí)行人自主管理并及時(shí)反饋

　　2、 上級授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理

　　3、 逐級控制、檢查及考核

　　4、 跟蹤檢查要遵循的6個(gè)原則

　　5、 以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行

　　6、 實(shí)行跟蹤檢查要注意的重點(diǎn)

　　7、 跟蹤檢查的工具

　　8、 “交辦事項(xiàng)”和“重點(diǎn)事項(xiàng)”的跟蹤檢查辦法

　　9、 跟蹤檢查成果報(bào)告

　　七、目標(biāo)的修正時(shí)機(jī)

　　1、 外界環(huán)境起了大變化

　　2、 突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響

　　3、 企業(yè)內(nèi)部起了在變化

　　4、 出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法

　　八、評估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法

　　1、按“目標(biāo)完成程度”來評估

　　a.計(jì)算目標(biāo)各項(xiàng)目的實(shí)際完成程度

　　b.目標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)

　　c.求加權(quán)平均值

　　2、按“困難度、努力度、完成程度”來評估

　　a.評估目標(biāo)難度的必要性

　　b.決定目標(biāo)難度的因素

　　c.確定目標(biāo)難度的標(biāo)準(zhǔn)

　　3、按“計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評估

　　a.計(jì)劃階段評估內(nèi)容

　　b.執(zhí)行階段評估內(nèi)容

　　c.計(jì)算“完成階段”的得分

　　師資力量

        謝玉雄老師

　　主要背景資歷:清華大學(xué)、武漢大學(xué)等院校MBA總裁班客座教授;曾任奧科控股集團(tuán)人力資源總監(jiān);日本TDK合資企業(yè)副總經(jīng)理兼人力資源部部長;富士康企業(yè)集團(tuán)IE學(xué)院資深經(jīng)理。作為一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)師，謝玉雄老師歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機(jī)構(gòu)金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，結(jié)理論與實(shí)務(wù)于一身。1000多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽(yù)“看到謝老師的專業(yè)能力和優(yōu)秀表現(xiàn)，企業(yè)愿意常年聘請他來傳授領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”。桃李不言，下自成蹊，謝老師在十年內(nèi)受邀在各大企業(yè)、學(xué)院、星級酒店等培訓(xùn)1200多場，服務(wù)企業(yè)有650余家，累計(jì)聽課近5萬余人次。

       授課風(fēng)格:授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格，推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，解決企業(yè)在實(shí)際工作中遇到的問題為教育訓(xùn)練的最終目的。

　　曾服務(wù)過客戶:南方電網(wǎng)、廣深高速、富士康集團(tuán)、日立電梯、華陽集團(tuán)、先鋒高科、第一精工、立國制藥、立白集團(tuán)、建滔化工集團(tuán)、白云國際會(huì)議中心、深圳金融培訓(xùn)中心、深圳發(fā)展銀行、中國建設(shè)銀行、東莞煙草、虎彩集團(tuán)、東莞興萊國際、長豐集團(tuán)、友聯(lián)玻璃、東泰機(jī)械、中山華藝燈飾、蘇州力能電線、美的集團(tuán)、深圳同洲電子、深圳市委黨校、惠州市委黨校、中國移動(dòng)長沙分公司、中國移動(dòng)河源分公司、中國聯(lián)通安徽分公司等