“八把金刀”砍掉工廠成本

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	陳景華
開課時間：	2014-04-25
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-04-18 2天   上海 2014-04-25 2天
審核時間：	我要報名2014-03-17 10:21:51

　　

　　課程背景

　　全球經(jīng)濟舉步維艱，市場竟爭越來越慘烈，訂單變得更難以獲取，然而企業(yè)各種成本卻不斷在上升，特別是用工成本和運營成本表現(xiàn)更為特出，導(dǎo)致利潤不斷在萎縮�，F(xiàn)在的制造業(yè)確實不容易做!!!

　　如何適應(yīng)這個市場與環(huán)境，令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢?

　　開源節(jié)流，既要大力拓展市場，同時又要強化內(nèi)部管理，雙管齊下，只有這樣才能提升企業(yè)竟爭力，確�；鶚I(yè)長青。

　　思路決定出路，該是煉內(nèi)功的時候了，以往的粗放管理模式已不適用了，向管理要效益不能只停留在口頭上，要動真格了。

　　微利時代，10%的成本降低，可以帶來雙倍利潤的增長，這塊金礦該是挖掘的時候了。誰能最大限度地削減成本，誰就能獲得更大的利潤空間，誰就有資本堅持和發(fā)展下去。

　　學(xué)習(xí)對象

　　制造企業(yè)董事長/總經(jīng)理/副總/廠長，財務(wù)/生產(chǎn)/采購/計劃/物流/品質(zhì)/工程等部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管，和與此相關(guān)的人士。本課程非常適合老總帶領(lǐng)中高層干部一起參加學(xué)習(xí)，同一企業(yè)五人以上參加本課程，老師課后可到企業(yè)提供半天免費診斷，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，提供針對性的輔導(dǎo)與咨詢。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力(開篇，略講)

　　1、 當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力

　　2、市場機會利潤與管理利潤的區(qū)別

　　3、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成

　　4、管理者如何識別真假成本?

　　5、 如何識別可控與不可控成本?

　　6、 提升企業(yè)利潤的策略與途徑

　　7、微利時代10%的成本降低等于提升一倍的利潤.

　　案例分析、分組研討

　　第二部分、構(gòu)建企業(yè)成本管控“系統(tǒng)化和一體化”(第一把金刀)

　　1、經(jīng)營規(guī)劃、成本戰(zhàn)略對企業(yè)利潤的影響---案例分析

　　2、系統(tǒng)機制、運營流程對效率和成本的影響---案例分析

　　3、采購與物流如何最大限度的降低成本

　　4、如何消除生產(chǎn)活動中一切不增值的浪費

　　5、如何向半自動、全自動轉(zhuǎn)變實現(xiàn)少人化

　　6、如何通過精益生產(chǎn)、IE工程、現(xiàn)場改善等手段提升生產(chǎn)效率

　　7、 如何提升產(chǎn)品質(zhì)量---降低質(zhì)量成本

　　8、如何在產(chǎn)品設(shè)計階段就將成本降下來

　　9、如何減少日常工作中不必要的支出和費用

　　10、如何營造全員成本改善文化

　　案例分析、分組研討

　　第三部分、構(gòu)建雙贏的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系---達至降低成本(第二把金刀)

　　1、 全球供應(yīng)鏈的演變

　　2、 建立合理、互利互惠的供應(yīng)商管理體系

　　3、 標準供應(yīng)鏈運營參考模型---案例分析

　　4、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與成本管理

　　5、供應(yīng)商定價策略分析

　　6、如何協(xié)作供應(yīng)商降低低成本---案例分析

　　7、降低采購成本的三種策略和十八種技巧---案例分析

　　8、庫存控制的五種模型---案例分析

　　9、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率ITO---案例分析

　　10、供應(yīng)商管理庫存VMI在企業(yè)的運用---案例分析

　　11、正確管控與考核供應(yīng)商

　　案例：國內(nèi)某知名上市公司供應(yīng)成本管控案例分析

　　中山某小型民企供應(yīng)商管理成功案例分享

　　第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場 提升效率與降低成本的“十把尖刀”(第三把金刀)

　　500強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示

　　1、及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題

　　2、平面布置調(diào)一調(diào)

　　3、工藝流程查一查

　　4、作業(yè)方法改一改

　　5、流水線上算一算

　　6、動作要素減一減

　　7、人機效率提一提

　　8、縮短作業(yè)切換時間

　　9、瓶頸識別與改善

　　10、通過4M方法尋找浪費

　　案例分析與研討

　　第五部分、識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)“十大浪費”---快速降低成本(第四把金刀)

　　1、決戰(zhàn)在市場、決勝在現(xiàn)場

　　2、識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費

　　(1)、如何減少材料損耗之浪費

　　(2)、如何減少不良品之浪費

　　(3)、如何減少各種加工之浪費

　　(4)、如何減少各種等待之浪費

　　(5)、如何減少各種搬運之浪費

　　(6)、如何減少轉(zhuǎn)線換模之浪費

　　(7)、如何減少庫存之浪費

　　(8)、如何減少事后管理之浪費

　　9)、如何減少人員低效之浪費.

　　10)、如何減少管理工作中的八大浪費

　　案例：以實例和圖片展示，揭示生產(chǎn)過程中的各種浪費

　　第六部分、提升產(chǎn)品質(zhì)量---達至降低質(zhì)量成本(第五把金刀)

　　1、如何正確理解質(zhì)量成本

　　2、質(zhì)量成本的分析與構(gòu)成

　　3、預(yù)防成本的規(guī)劃與合理化

　　4、鑒定成本的合理設(shè)置與改善

　　5、質(zhì)量損失成本的預(yù)防與減少

　　6、如何在確保質(zhì)量的前提下降低成本

　　7、如何提升產(chǎn)品合格率從而降低質(zhì)量成本

　　8、質(zhì)量成本的持續(xù)改善

　　案例分析與研討

　　第七部分、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計---降低15%成本(第六把金刀)

　　1、好的產(chǎn)品設(shè)計能帶來15%的成本下降

　　2、設(shè)計成本的構(gòu)成

　　3、產(chǎn)品設(shè)計階段的目標成本管理---案例分析

　　4、如何利用好VA、VE管理好產(chǎn)品設(shè)計成本---案例分析

　　5、不良產(chǎn)品設(shè)計對成本的影響分析---案例分析

　　案例分析與研討

　　第八部分、削減工廠日常運營之成本(第七把金刀)

　　1、別小看日常開支---小數(shù)怕長計

　　2、明確各種運營費用之類別

　　3、設(shè)置各項費用之標準

　　4、識別可控與不可控

　　5、有計劃有步驟地削減各種費用成本

　　6、提倡節(jié)能降耗和合理化建議

　　案例分析與研討

　　第九部分：營造全員成本改善文化(第八把金刀)

　　1、 如何將成本意識灌輸?shù)矫恳晃粏T工

　　案例：稻盛和夫在日航是如何做到的

　　“代工王”富士康的法寶

　　如何將成本管控落到實處

　　師資力量

　　陳景華老師： 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家，擁有二十年在世界500強企業(yè)和咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗。

　　陳老師早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團、世界500強美資家電企業(yè)惠而浦(Whirlpool)，著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、品質(zhì)管理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。

　　陳老師早在92-2002年期間，曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國三星、美國惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造，回國后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過二十年的實踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理和企業(yè)運營管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解。

　　陳老師現(xiàn)擔(dān)任 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家, 國內(nèi)三十多家知名管理咨詢公司特聘高級講師與項目咨詢專家、生產(chǎn)和品質(zhì)管理資深顧問。

　　2000年至今陳老師為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了1000多場講座，授課人數(shù)達到十幾萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù). 陳老師實踐經(jīng)驗豐富，講授過程列舉大量案例，特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。

　　其中知名企業(yè)有：美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富士康集團、富港電子、深圳中興康訊電子、 TCL集團、華陽多媒體、晶源電子、名幸電子、東海橡塑、禮興塑膠、歐普照明、華裕燈飾、佛山照明、中山國際玩具、震德機械、世邦機械、堅士制鎖、金達五金、臺灣聯(lián)眾不銹鋼、百斯盾服飾、361服飾、報喜鳥服裝、江蘇紅豆集團、紅蜻蜓皮鞋、意爾康皮鞋、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團、曼秀雷敦、湖北絲寶集團、金海馬家俱、吉盛韋邦、聯(lián)邦家具、迪沠家具、天王表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、永洪印刷、虎彩印刷、華國光學(xué)、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團、珠海光聯(lián)、廈華集團、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂、廣西東亞糠業(yè)、臺灣憶霖食品、廣西柳工、云天化、瑞星化工、魯西化工、深圳傳媒集團、中電電力、北電通訊、重慶電力、艾博電力設(shè)計院、中科院物理研究院等企業(yè)。

　　陳老師是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家,陳老師將歷時二十年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗，進行濃縮升華,先后出版了：

　　1、《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)案例》、《IE七種工具全面運用》、《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》、《生

　　產(chǎn)計劃與物料控制》

　　2、《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》、《打造優(yōu)秀的一線主管》、《如何管理和引領(lǐng)新

　　一代員工》《從技術(shù)走向管理的跨越》、

　　3、《成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》、《企業(yè)運營的八大癥結(jié)》、《策劃、溝通與執(zhí)行》等專著,

　　受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。

　　咨詢項目經(jīng)驗:

　　陳老師在從事企業(yè)運營與咨詢行業(yè)的二十年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等100多家企業(yè)提供過全程的咨詢項目服務(wù)，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認同。