卓越企業(yè)文化的構(gòu)建與落地

開課地點：	廣州
授課時間：	1天
授課顧問：	丁品洋
開課時間：	2014-05-21
市場報價：	2300
購買價格：	1840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-05-21 1天
審核時間：	我要報名2014-04-25 10:52:06

　　

　　課程內(nèi)容

　　第一單元：企業(yè)文化的認知

　　1、 “文化”的全方位解讀

　　2、企業(yè)文化的概念與特征

　　3、企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

　　4、企業(yè)文化的功能與作用

　　a)企業(yè)文化與核心競爭力

　　b)企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)的關(guān)系

　　c)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系

　　第二單元：企業(yè)文化的如何構(gòu)建

　　一、如何尋找企業(yè)文化的核心

　　1、企業(yè)文化構(gòu)建的四個主體

　　a) 理念

　　b) 制度

　　c) 行為

　　d) 物質(zhì)

　　2、企業(yè)文化理念層構(gòu)建的三個層次

　　a) 戰(zhàn)略層理念

　　b) 策略層理念

　　c) 執(zhí)行層理念

　　二、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系

　　1、構(gòu)建理念體系的七個步驟

　　2、構(gòu)建理念體系的重點與關(guān)鍵

　　a) 如何科學(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價值觀并強力內(nèi)化和外宣

　　b) 如何對企業(yè)文化管理部門進行整合并取得其他部門的配合與支持

　　3、企業(yè)文化之理念識別系統(tǒng)(MI)的構(gòu)建

　　4、企業(yè)文化之行為識別系統(tǒng)(BI)的構(gòu)建

　　5、企業(yè)文化之視覺識別系統(tǒng)(VI)的構(gòu)建

　　第三單元：企業(yè)文化如何落地

　　一、企業(yè)文化落地中常見的問題

　　二、企業(yè)文化落地關(guān)鍵

　　三、企業(yè)文化落地三個階段

　　四、企業(yè)文化落地五個步驟

　　a)認知及其主要體現(xiàn)

　　b)認同及其主要體現(xiàn)

　　c)承諾及其主要體現(xiàn)

　　d)行為及其主要體現(xiàn)

　　e)習(xí)慣及其主要體現(xiàn)

　　五、企業(yè)文化落地四個主體

　　a)領(lǐng)導(dǎo)在文化落地中的關(guān)鍵作用

　　b)經(jīng)理在文化落地中的關(guān)鍵作用

　　c)榜樣在文化落地中的關(guān)鍵作用

　　d)老職工在文化落地中的關(guān)鍵作用

　　六、企業(yè)文化傳播的五個途徑

　　a)領(lǐng)導(dǎo)行為傳播

　　領(lǐng)導(dǎo)行為傳播的誤區(qū)

　　領(lǐng)導(dǎo)哪些行為對文化落地有關(guān)鍵性的影響

　　b)制度傳播

　　制度與文化的關(guān)系

　　制度在文化落地中的作用附加影響

　　如何將文化作為制度建設(shè)的立法精神

　　c)榜樣傳播

　　榜樣的誤區(qū)

　　榜樣如何才能體現(xiàn)及傳播企業(yè)價值觀

　　d)故事傳播

　　故事傳播的價值

　　故事如何才能體現(xiàn)及傳播企業(yè)價值觀

　　e)儀式傳播

　　師資力量

　　丁品洋

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　育才新銳獎、2012年北影明星講師;現(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，中山大學(xué)在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特邀講師，清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導(dǎo)師。

　　培訓(xùn)特色：以原創(chuàng)的水平思維為基礎(chǔ);以原創(chuàng)的體驗式、意識行為診斷式為方法;通過案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓(xùn)手段;借助多年的管理咨詢經(jīng)驗、企業(yè)管理實踐經(jīng)歷，以華人思維方式解讀管理中的問題;實現(xiàn)組織管理者從理念到行為的系統(tǒng)性完善，內(nèi)在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一提升;加上生動、幽默、輕松、親和、表現(xiàn)力強，形成“結(jié)構(gòu)型知識介紹 +

　　典型案例分析 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動型技巧訓(xùn)練”的課程特色。

　　曾服務(wù)過客戶：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團、中國人壽、太平洋保險、中國煙草集團、新疆金風(fēng)科技、中航光電、四川長虹集團、成都機場集團、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國貿(mào)集團、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國、山東金能集團、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團、廣東珠江實業(yè)、廣東鹽業(yè)總公司、廣東天林集團、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團等。