阿米巴經(jīng)營模式總裁訓(xùn)練營(廣州)

后續(xù)開課時(shí)間：

2014/9/12-13；

2014/10/30-31；

2014/11/28-29；

2014/12/19-20；

2015/1/17-18

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單報(bào)系統(tǒng)班;12800元/人；單報(bào)會計(jì)班;18800/人 

 

阿米巴經(jīng)營模式系統(tǒng)班

第一章 見證中國式阿米巴

第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)

◆  閱讀國際著名企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)

◆  閱讀柏明頓咨詢案例的客戶的經(jīng)營哲學(xué)

◆  了解經(jīng)營哲學(xué)形成、傳播、持續(xù)的方法

◆  課前練習(xí)：初步形成自己的經(jīng)營哲學(xué)

個人五大修煉、經(jīng)營八大準(zhǔn)則

 

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式

◆  阿米巴經(jīng)營模式的核心思想是什么

◆  中式與日式阿米巴在實(shí)施中有哪些區(qū)別

◆  阿米巴經(jīng)營模式空前絕后的三大優(yōu)勢

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：我的企業(yè)所面臨的困境有哪些

 

第三節(jié) 中國企業(yè)如何實(shí)施阿米巴

◆  實(shí)施阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志

◆  承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點(diǎn)

◆  實(shí)施阿米巴的四個必備條件

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：實(shí)施阿米巴的流程與方法

 

第四節(jié) 柏明頓阿米巴咨詢案例分享

◆  7000人規(guī)模的企業(yè)為何還能398%的增長

◆  行業(yè)老大每年開設(shè)2-4個工廠背后的秘密

◆  產(chǎn)生300個老板、收入增長2倍、成本降低60%

◆  終端店阿米巴裂變奇跡：1：3：15：77

 

第二章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力

第一節(jié) 為何經(jīng)營需要哲學(xué)

◆  物質(zhì)與精神、利益與責(zé)任的對立統(tǒng)一

◆  中、日、美文化差別的根源是什么？

◆  為什么在日本有效的不一定在中國有效？

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：如何將理念分解成可見證的標(biāo)準(zhǔn)？

 

第二節(jié) 如何建立經(jīng)營哲學(xué)

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)與員工的哲學(xué)

◆  如何協(xié)同阿米巴的人文精神與中國員工現(xiàn)狀

◆  以孝治國的成功經(jīng)驗(yàn)是否能夠推行到企業(yè)？

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：建立切合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營哲學(xué)

 

第三節(jié) 如何傳播經(jīng)營哲學(xué)

◆  傳播經(jīng)營哲學(xué)的三大渠道

◆  驅(qū)動經(jīng)營哲學(xué)實(shí)施的四股力量

◆  持續(xù)漸進(jìn)的五大步驟

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：我公司傳播經(jīng)營哲學(xué)的規(guī)劃

 

第四節(jié) 將經(jīng)營哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

◆  阿米巴的選材標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)的區(qū)別

◆  阿米巴的考評標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)的區(qū)別

◆  阿米巴的激勵機(jī)制與傳統(tǒng)的區(qū)別

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：將哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的具體做法

 

第五節(jié) 總結(jié)：課后實(shí)施

◆  建立經(jīng)營哲學(xué)必須遵循的流程是哪幾步？

◆  推行經(jīng)營哲學(xué)必須注意的關(guān)鍵要點(diǎn)有哪些？

◆  如何檢查每個環(huán)節(jié)的實(shí)施狀況及如何修訂？

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：如何設(shè)計(jì)人人能用的檢查量表？

 

第三章 如何運(yùn)行阿米巴模式

第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)

◆  阿米巴組織劃分：多少個、多少級

◆  組建阿米巴委員會

◆  阿米巴授權(quán)表與授權(quán)管理、監(jiān)審機(jī)制

◆  阿米巴模式與現(xiàn)行信息系統(tǒng)的調(diào)整

 

第二節(jié) 阿米巴的組織管控

◆  阿米巴組織的劃分與分步推進(jìn)

◆  阿米巴委員會的成立、職能、分工、運(yùn)行

◆  如何建立并運(yùn)行阿米巴審計(jì)、監(jiān)察機(jī)制

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：我公司推進(jìn)阿米巴規(guī)劃與里程碑

 

第三節(jié) 組織變革與重新定位

◆  哪些公共資源必須保留在總部

◆  職能部門與阿米巴之間的交易關(guān)系

◆  總部與阿米巴之間的分工與配合

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：總部與巴之間、巴與巴之間的銜接

 

第四節(jié) 阿米巴流程與授權(quán)

◆  總部與阿米巴之間的流程重新設(shè)計(jì)或優(yōu)化

◆  阿米巴內(nèi)部的高效運(yùn)行

◆  阿米巴的人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)、信息權(quán)限表

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)、流程、權(quán)限的一體化設(shè)計(jì)

 

第四章 阿米巴的人才激勵機(jī)制

第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)

◆  各個阿米巴的歷史數(shù)據(jù)：產(chǎn)出、成本、費(fèi)用

◆  各個阿米巴的人均產(chǎn)出

◆  各個阿米巴的年度目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算

◆  成立阿米巴后的單位時(shí)間產(chǎn)出預(yù)測

 

第二節(jié) 阿米巴的薪酬設(shè)計(jì)

◆  期薪：以未來的薪酬激勵今天的員工

◆  阿米巴的人力成本分析與控制

◆  阿米巴的“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴薪酬設(shè)計(jì)

 

第三節(jié) 阿米巴的團(tuán)隊(duì)獎金設(shè)計(jì)

◆  獎金與薪酬的區(qū)別與關(guān)聯(lián)

◆  阿米巴目標(biāo)任務(wù)與超額獎金預(yù)測

◆  團(tuán)隊(duì)獎金與個人分配設(shè)計(jì)

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴獎金設(shè)計(jì)

 

第四節(jié) 阿米巴的股權(quán)激勵

◆  阿米巴股權(quán)與公司股權(quán)的區(qū)別

◆  阿米巴股權(quán)激勵設(shè)計(jì)

◆  阿米巴裂變后的股權(quán)激勵設(shè)計(jì)

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴及其裂變后的股權(quán)設(shè)計(jì)

 

第五節(jié) 金牌巴長是如何打造的

◆  從員工到管理者到經(jīng)營的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變

◆  巴長必備的三大意識與四項(xiàng)能力

◆  快速復(fù)制巴長的五個步驟

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：巴長培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

 

第六節(jié) 阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)

◆  阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)的體系

◆  培養(yǎng)巴長的“6M實(shí)效模型”

◆  阿米巴裂變后的人才梯隊(duì)建設(shè)

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：如何鼓勵培養(yǎng)部屬與防止流失

 

第七節(jié) 阿米巴經(jīng)營協(xié)議

◆  如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營協(xié)議？

◆  為什么不能只對“巴長”簽訂協(xié)議？還有誰？

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)一份阿米巴經(jīng)營協(xié)議

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：非常具有激勵作用的協(xié)議簽訂儀式

阿米巴經(jīng)營模式會計(jì)班

◆  如何消除分?jǐn)偛还�平所帶來的�?nèi)訌？

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：我公司公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)

 

第三節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法

◆  內(nèi)部定價(jià)的四種方法

◆  內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法

◆  內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴之間產(chǎn)品交易定價(jià)

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：集團(tuán)與阿米巴之間產(chǎn)品交易定價(jià)

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴之間有償服務(wù)交易定價(jià)

 

第三章  內(nèi)部交易規(guī)則

第一節(jié) 內(nèi)部產(chǎn)品交易規(guī)則

◆  銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分與

◆  成品巴與半成品巴之間的利潤劃分

◆  半成品上下工序之間的利潤劃分

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的產(chǎn)品交易規(guī)則

 

第二節(jié) 有償服務(wù)交易規(guī)則

◆  阿米巴與總部的人資、財(cái)務(wù)、后勤交易規(guī)則

◆  阿米巴與總部物流中心的交易規(guī)則

◆  阿米巴與總部研發(fā)中心的交易規(guī)則

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：我公司阿米巴與總部的交易規(guī)則

 

第三節(jié) 內(nèi)部交易獎罰規(guī)則

◆  產(chǎn)品不良處罰規(guī)則

◆  產(chǎn)品延期交易處罰規(guī)則

◆  有償服務(wù)不滿意處罰規(guī)則

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的內(nèi)部交易獎罰規(guī)則

 

第四章  阿米巴的資產(chǎn)負(fù)債表

第一節(jié) 固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的界定

◆  阿米巴固定資產(chǎn)的界定

◆  阿米巴流動資產(chǎn)的界定

◆  阿米巴應(yīng)收、應(yīng)付帳款的界定與處理

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：各個阿米巴的資產(chǎn)負(fù)債表

 

第二節(jié) 總部再投資到阿米巴

◆  EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）與阿米巴的成長空間

◆  EVA考核與利潤考核區(qū)別及應(yīng)用

◆  總部如何處理對阿米巴的再投資

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：投資回報(bào)計(jì)算公式與內(nèi)涵

 

第五章 經(jīng)營目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算

第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)：科目界定

◆  各巴收入的界定、統(tǒng)計(jì)口徑的確定

◆  各巴成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義

◆  公共費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義

◆  各巴固定資產(chǎn)、流動資金盤點(diǎn)

 

第二節(jié) 課前預(yù)習(xí)：數(shù)據(jù)收集

◆  數(shù)據(jù)名稱較多，在此不一一列舉，報(bào)名后即發(fā)各種表格，學(xué)員將本公司填入表中即可

 

第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的制訂

◆  歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

◆  企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

◆  不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營目標(biāo)？

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：三個不同形態(tài)阿米巴的目標(biāo)制訂

 

第四節(jié) 阿米巴的成本、費(fèi)用控制

◆  如何確立每個阿米巴的核心原動力數(shù)據(jù)？

◆  如何從機(jī)制上確保降低四大成本、費(fèi)用？

◆  如何確保降低成本的方法持續(xù)有效？

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法

 

第五節(jié) 確立以時(shí)間為核算單位

◆  什么是以時(shí)間為核算單位？為何要這樣？

◆  以時(shí)間還是以成本為核算基數(shù)更合適自己？

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：以時(shí)間為核算單位及其結(jié)論

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：以單位成本為核算單位及其結(jié)論

 

第六章  經(jīng)營會計(jì)報(bào)表

◆  經(jīng)營會計(jì)與管理會計(jì)有什么區(qū)別與聯(lián)系？

◆  經(jīng)營會計(jì)包含的哪些科目？

◆  如何運(yùn)用經(jīng)營會計(jì)報(bào)表來監(jiān)控經(jīng)營過程

◆  實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)三個阿米巴的經(jīng)營會計(jì)報(bào)表

 

第七章  課后實(shí)踐

◆  實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：我的畢業(yè)論文--阿米巴實(shí)施規(guī)劃

 

胡八一博士簡介：

 　                                 

國內(nèi)著名管理咨詢專家
管理咨詢“落地派”創(chuàng)始人
中國股權(quán)激勵第一人
阿米巴經(jīng)營中國落地實(shí)踐第一人

◆現(xiàn)任：柏明頓管理咨詢集團(tuán)董事長、首席顧問
◆曾任：松下電器、杜邦（中國）高級管理職務(wù)
◆多所知名大學(xué)特聘導(dǎo)師:北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科大、華南理工大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢科技大學(xué)等
◆多家媒體特聘專家顧問：《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報(bào)》、《中國培訓(xùn)雜志》、《HR經(jīng)理人》、《新人力》、《世界經(jīng)理人》、《財(cái)智攻略》特聘顧問
◆多家電視臺特聘嘉賓：CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺》、第一財(cái)經(jīng)《誰來一起午餐》

 

主要榮譽(yù)：

◆2013廣東省人力資源管理師職業(yè)技能競賽總評委主席
◆2012最受中國職業(yè)經(jīng)理人尊敬的企業(yè)家
◆2011年優(yōu)秀中小企業(yè)服務(wù)明星大獎
◆2010年廣州市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評審專家
◆2009年中國管理咨詢行業(yè)品牌建設(shè)十大領(lǐng)軍人物
◆2008年中國五星金牌培訓(xùn)師
◆2007年中國人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物
◆2007年中國行業(yè)發(fā)展杰出英才
◆2006年全國人力資源管理杰出英才
◆2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎
◆2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物
◆2004年全國十大杰出咨詢師
◆2003年全國十大培訓(xùn)師
◆2002年國家人才技術(shù)研究頒發(fā)“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎”
……

媒體印象―― 
“胡八一天生就是個屬于舞臺的人！”
不在講臺上的他，和陌生人說話會臉紅，主動搭訕更是不可能。如果是在別的講師的課堂上有人讓他上臺講兩句，他也渾身不自在，倒不如淹沒在人群中。然而一旦步上屬于自己的舞臺，他又立刻化作一顆魅力四射的明星，其滔滔不絕的語句、層層演進(jìn)的推論，甚至一舉手一投足，都能引來觀眾的矚目和掌聲。

——載自 《 新快報(bào)·人物》

>知識專利：

1. 柏明頓9D模式股權(quán)激勵
股權(quán)激勵的9D模型是柏明頓顧問團(tuán)隊(duì)在總結(jié)大量股權(quán)激勵咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點(diǎn)和需求獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵設(shè)計(jì)和實(shí)施控制模型。

2. 柏明頓“ 8 ＋ 1 ” 模式績效量化技術(shù)
自創(chuàng)的“ 8 ＋ 1 ”模式績效量化技術(shù)，是中國第一個人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬于他的工具，而是屬于中國人自己的工具。

3. 柏明頓“三三制”薪酬設(shè)計(jì)
柏明頓在總結(jié)咨詢案例與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)過程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)，它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現(xiàn)實(shí)問題，同時(shí)又能保證薪酬 “ 對外要有競爭性、對內(nèi)要有公平性 ” 的基本要求。

主要著作：
書籍

◆《企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)》

◆《人力成本分析與控制方法》

◆《人才倍出——6M核心人才復(fù)制》

◆《三三制薪酬設(shè)計(jì)方案與典型應(yīng)用(第2版)》

◆《民營企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》

◆《國有企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》

◆《家族企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》

◆《新勞動合同法下的人力資源管理》

◆《三三制薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用方案》

◆《8+1績效量化工具與應(yīng)用》

◆《崗位說明書案例精選》

◆《降低人力成本的十大板斧》

◆《高績效革命——提升公共部門績效的鑰匙》

◆《人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)透析》

◆《有人才有可能》

◆《股權(quán)激勵9D模型》

◆《非上市公司9D股權(quán)激勵》

◆《上市公司9D股權(quán)激勵》

◆《高新企業(yè)9D股權(quán)激勵》

◆《"8+1"績效量化技術(shù)》

◆《三三制薪酬設(shè)計(jì)案例精選》

◆《8+1績效量化案例精選》

◆《崗位說明書案例精選》

◆《激勵員工全攻略》

◆《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》

◆《一克拉文化-20家著名企業(yè)的用人之道》

◆《縱橫人心--中國企業(yè)十大管人難題》

◆《組織架構(gòu)與部門職能案例精選》

 

柏明頓"十大"系列叢書三部曲
◆《這樣面試最有效--有效面試的十大方法》
◆《好員工在哪里--員工潛能測試十大技術(shù)》
◆《職業(yè)晉升如何落地--職業(yè)晉升設(shè)計(jì)的十大關(guān)鍵》

光碟
◆《員工十大激勵工程》
◆《"8+1"績效量化技術(shù)》
◆《人力成本分析與控制方法》
◆《三三制薪酬設(shè)計(jì)》
◆《破解企業(yè)十大管理難題》

獲獎?wù)撐模?/strong>　
◆《東方哲學(xué)與非線性人力資源管理》
◆《人力資源經(jīng)理的四個階層》