Mini MBA管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	4天
授課顧問(wèn)：	毛元生
開課時(shí)間：	2014-08-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4500
購(gòu)買價(jià)格：	3600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-08-21 4天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-06 11:05:13

　　

 

　　課程背景

　　通脹、教育、移民、職場(chǎng)環(huán)境，海量信息充斥的世界里，唯有來(lái)自于自身客觀清醒的判斷才是出奇制勝的武器。Mini MBA實(shí)戰(zhàn)班 為您挖掘和呈現(xiàn)一個(gè)更有價(jià)值的自己。

　　“Mini MBA”是將比較抽象繁雜的企業(yè)管理課程,通過(guò)務(wù)實(shí)性的改革更緊密的與實(shí)踐相結(jié)合的聚焦課程班，具有非常好的方向性、操作性、指導(dǎo)性 !講授您最關(guān)注的版塊課程，將您投資學(xué)習(xí)的寶貴時(shí)間更有效的應(yīng)用起來(lái)。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管;各級(jí)政府官員;各地商會(huì)、協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)員;社會(huì)各界精英等。人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、勞資關(guān)系主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。

　　課程內(nèi)容

　　2014年8月21日如何做好部門的正副職—毛元生 主講

　　一：正職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　講授要點(diǎn)舉要：

　　核心地位與主導(dǎo)作用

　　正職職能的基本特點(diǎn)

　　“當(dāng)了一把，千刀萬(wàn)剮”?

　　“一把手”與“一把抓”……

　　正職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的根本要求

　　正職的首要職能

　　正職與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

　　正職與科學(xué)決策

　　正職與規(guī)則看守

　　正職如何協(xié)調(diào)副職

　　二：副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　講授要點(diǎn)舉要：

　　領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的地位特點(diǎn)

　　決策與執(zhí)行的作用特點(diǎn)

　　何謂“亞軍心態(tài)”

　　弱位、錯(cuò)位與越位

　　辦公室有副主任嗎?

　　積極參謀與獨(dú)當(dāng)一面

　　溝通協(xié)調(diào)與及時(shí)補(bǔ)位

　　與正職協(xié)調(diào)的關(guān)鍵

　　副職行為的距離意識(shí)

　　甘為副職與陽(yáng)光心態(tài)

　　三：正副職協(xié)調(diào)藝術(shù)

　　講授要點(diǎn)舉要：

　　協(xié)調(diào)與“正能量”

　　正副職關(guān)系的基本特點(diǎn)

　　“天敵”嗎?

　　“和而不同”與“同而不和”

　　正職視覺(jué)的正副職協(xié)調(diào)

　　副職視覺(jué)的正副職協(xié)調(diào)

　　各在其位與各司其職

　　共舞雙贏與兩敗俱傷

　　誰(shuí)是協(xié)調(diào)的主體?

　　感恩與惜緣

　　2014年8月22日星期五 任職資格體系設(shè)計(jì)

　　1.任職資格在人力資源模塊中的位置和作用

　　任職資格基本理論

　　職業(yè)發(fā)展雙通道

　　任職資格與薪酬管理

　　任職資格與聘用管理

　　任職資格與員工職業(yè)生涯規(guī)劃

　　任職資格與勝任能力模型

　　任職資格體系建設(shè)操作流程

　　案例分享1：深圳華為公司任職資格體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

　　案例分享2：迪信通集團(tuán)總部任職資格體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

　　2.任職資格體系內(nèi)容及資格衡量要求

　　專業(yè)劃分

　　申報(bào)要素和條件設(shè)計(jì)

　　薪酬帶寬設(shè)計(jì)

　　知識(shí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

　　行為認(rèn)證認(rèn)證

　　任職資格評(píng)審機(jī)制和流程

　　任職資格結(jié)果應(yīng)用

　　資格晉升

　　閱讀材料1：《某IT公司任職資格管理制度》

　　3.實(shí)戰(zhàn)1：專業(yè)分類與級(jí)別設(shè)計(jì)

　　職務(wù)體系

　　專業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)及方法

　　級(jí)別設(shè)計(jì)

　　人力資源類專業(yè)劃分

　　人力資源類各專業(yè)級(jí)別設(shè)計(jì)

　　4.實(shí)戰(zhàn)2：知識(shí)認(rèn)證內(nèi)容及資格衡量要求設(shè)計(jì)

　　資格衡量要求設(shè)計(jì)

　　薪酬帶寬設(shè)計(jì)

　　各專業(yè)知識(shí)認(rèn)證內(nèi)容

　　各專業(yè)知識(shí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：

　　人力資源各專業(yè)資格衡量要求設(shè)計(jì)

　　人力資源各專業(yè)薪酬帶寬設(shè)計(jì)

　　人力資源類知識(shí)認(rèn)證內(nèi)容及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)(利用腦圖和excel完成)

　　5.實(shí)戰(zhàn)3：行為標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

　　各專業(yè)各級(jí)別關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

　　各專業(yè)各級(jí)別職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

　　各專業(yè)各級(jí)別評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：

　　人力資源各專業(yè)各級(jí)別關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

　　人力資源各專業(yè)各級(jí)別評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)(權(quán)重分配及評(píng)審表)

　　6.實(shí)戰(zhàn)4：任職資格評(píng)審

　　任職資格評(píng)審規(guī)則：貢獻(xiàn)是獲得資格的核心條件

　　建立各專業(yè)評(píng)審委員會(huì)

　　員工申報(bào)及資料準(zhǔn)備

　　評(píng)審會(huì)議及過(guò)程管理

　　評(píng)審結(jié)果溝通及確認(rèn)

　　與員工溝通評(píng)審結(jié)果

　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：

　　建立任職資格評(píng)審規(guī)則及評(píng)審小組

　　組織進(jìn)行進(jìn)行兩次模擬評(píng)審(現(xiàn)場(chǎng))

　　7.任職資格評(píng)審結(jié)果應(yīng)用

　　薪酬調(diào)整

　　與聘用掛鉤

　　員工職業(yè)規(guī)劃

　　8.行為標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)

　　標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)

　　再認(rèn)證

　　【授課方式】

　　講解+小組任務(wù)+案例分析+游戲

　　2014年8月23日星期六 勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理技巧—申杰主講

　　一、勞動(dòng)合同的概念

　　(一)與民事合同的區(qū)別。

　　(二)與勞務(wù)合同的區(qū)別。

　　二、勞動(dòng)合同的簽訂

　　(一)建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同

　　1、內(nèi)部不同法人之間調(diào)動(dòng)、派遣員工，如何處理

　　2、下崗、待崗、富余、空掛員工，如何簽訂合同?

　　3、不簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)，如何處理事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系?

　　4、簽訂勞動(dòng)合同的技術(shù)指引。

　　(二)勞動(dòng)合同的訂立原則

　　1、什么情況簽訂的勞動(dòng)合同無(wú)效?

　　2、員工使用假身份證、假學(xué)歷證，能否視為欺詐?

　　三、勞動(dòng)合同的內(nèi)容及形式

　　(一)勞動(dòng)合同的必備條款。

　　1、什么情況必須簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同及相關(guān)規(guī)定

　　2、如何有技巧地確定工作內(nèi)容及報(bào)酬?

　　(二)勞動(dòng)合同的約定條款。

　　1、怎么確定試用期才有效，發(fā)揮試用期的作用

　　2、保守商業(yè)秘密及競(jìng)業(yè)限制條款。

　　3、如何規(guī)定違約金、賠償金條款。

　　四、勞動(dòng)合同的履行

　　五、勞動(dòng)合同的變更、解除與終止

　　(一)勞動(dòng)合同的變更。

　　1、如何避免員工對(duì)變更合同反悔?

　　2、用人單位能否單方面調(diào)整員工的崗位及工資?

　　(二)勞動(dòng)合同的解除。

　　1、合意解除。

　　2、用人單位單方解除勞動(dòng)合同。

　　(1)過(guò)失性辭退。

　　a.如何證明試用期間不符合錄用條件?

　　b.什么情況算嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或單位制度?

　　c.什么情況算對(duì)用人單位利益造成重大損害?

　　(2)非過(guò)失性辭退。

　　a.末位淘汰是否合法?

　　b.什么情況算客觀情況發(fā)生重大變化? (3)經(jīng)濟(jì)性裁減員工。

　　(4)對(duì)用人單位單方解除勞動(dòng)合同的限制,

　　什么情況可以解除產(chǎn)期員工?

　　3、員工單方解除勞動(dòng)合同。

　　(1)什么情況算"未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件"?

　　(2)如何避免員工設(shè)置陷阱?

　　4、解除勞動(dòng)合同應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形。

　　(1)為什么說(shuō)最多給12個(gè)月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是錯(cuò)的?

　　(2)哪些工資應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)?

　　(3)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何免稅?

　　(三)勞動(dòng)合同的終止。

　　1、終止是否要提前書面通知?

　　2、員工拒領(lǐng)通知書，如何操作?

　　3、合同終止，是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?

　　(四)違反規(guī)定解除勞動(dòng)合同的法律責(zé)任。

　　六、集體勞動(dòng)合同的規(guī)定

　　七、市屬國(guó)有企業(yè)關(guān)閉、破產(chǎn)和改制的特殊規(guī)定。

　　八、勞動(dòng)合同法的主要規(guī)定。

　　(一)規(guī)章制度符合規(guī)定程序才有效。

　　(二)未簽訂書面勞動(dòng)合同，視為雙方已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

　　(三)建立勞務(wù)派遣備用金制度，維護(hù)人員權(quán)益。

　　(四)嚴(yán)控試用期，防止濫用試用期盤剝勞動(dòng)者。

　　(五)只有2種情況可設(shè)違約金，保護(hù)自由擇業(yè)權(quán)。

　　(六)明確規(guī)定競(jìng)業(yè)限制，勞資雙方均受制約保護(hù)。

　　(七)關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)男乱?guī)定。

　　1、勞動(dòng)合同到期終止也要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;

　　2、適當(dāng)降低終止補(bǔ)償，鼓勵(lì)建立長(zhǎng)期勞動(dòng)關(guān)系

　　3、違法解除勞動(dòng)合同，需支付2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　(八)加大違法行為法律成本，欠薪要支付賠償金。

　　九、.新的勞動(dòng)合同法解讀。

　　(一)修改前后對(duì)比

　　(二)新勞動(dòng)合同法解讀

　　(三)關(guān)健詞

　　2014年8月24日星期日 以小博大-微信營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)-安志強(qiáng)主講

　　微博，即微博客(MicroBlog)的簡(jiǎn)稱，是一個(gè)基于用戶關(guān)系的信息分享、傳播以及獲取平臺(tái)，用戶可以通過(guò)WEB、WAP以及各種客戶端組件個(gè)人社區(qū)，以140字左右的文字更新信息，并實(shí)現(xiàn)即時(shí)分享。

　　最早也是最著名的微博是美國(guó)的twitter，根據(jù)相關(guān)公開數(shù)據(jù)，截至2010年1月份，該產(chǎn)品在全球已經(jīng)擁有7500萬(wàn)注冊(cè)用戶。2009年8月份中國(guó)最大的門戶網(wǎng)站新浪網(wǎng)推出“新浪微博”內(nèi)測(cè)版，成為門戶網(wǎng)站中第一家提供微博服務(wù)的網(wǎng)站，微博正式進(jìn)入中文上網(wǎng)主流人群視野。

　　微博的四大功能：關(guān)注好友，發(fā)表微博，轉(zhuǎn)發(fā)微博，發(fā)表評(píng)論。

　　微博的四大特點(diǎn)：用戶多，微障礙，微關(guān)系，微信息。

　　如何經(jīng)營(yíng)微博為營(yíng)銷服務(wù)：

　　1.撰寫高質(zhì)量的內(nèi)容

　　2.快速提高粉絲數(shù)

　　3.堅(jiān)持與粉絲互動(dòng)

　　課程綱要：

　　1、微博是什么東東?

　　2、微博的功能及特點(diǎn)?

　　3、微博營(yíng)銷案例分析

　　4、如何經(jīng)營(yíng)微博為營(yíng)銷服務(wù)

　　5、實(shí)戰(zhàn)微博經(jīng)驗(yàn)分享交流

　　師資力量

　　毛元生

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　津市領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，天津市委黨校(行政學(xué)院)公共管理教研部原主任，天津市行政決策咨詢服務(wù)專家?guī)焓灼谌霂?kù)專家，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人才專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事。國(guó)家電網(wǎng)高培中心;國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)的河北、山西、河南、陜西、遼寧、吉林、青海、甘肅、內(nèi)蒙、天津、北京等省市公司;中國(guó)電力科學(xué)院;天津渤�；�工集團(tuán);天津長(zhǎng)蘆海晶集團(tuán);天津港集團(tuán)公司;中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)第一航務(wù)工程局;水利部系統(tǒng)的水文局、海河水利委員會(huì)、中水北方設(shè)計(jì)研究勘測(cè)有限責(zé)任公司;中國(guó)電子科技集團(tuán)第27研究所;河南省建筑設(shè)計(jì)院;鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán);南車集團(tuán)石家莊車輛有限公司;上海航天設(shè)備制造總廠;上海航天技術(shù)研究院;上海船廠船舶制造有限公司;中石化系統(tǒng)的天津公司、華北銷售公司、國(guó)際事業(yè)公司、經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院等。

　　授課特點(diǎn)：1.概念準(zhǔn)確、邏輯清晰，教態(tài)嚴(yán)謹(jǐn)。

　　2.寓理于事，寓事于理。力求理論性、可行性與可操作性的統(tǒng)一。

　　3.適量穿插提問(wèn)、小討論、案例分析等互動(dòng)環(huán)節(jié)，課堂氣氛活躍。

　　申 杰

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　0余年松下及兆維人力資源高管，中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)《HR診室》高級(jí)顧問(wèn)，中關(guān)村人力資源協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)，對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式，特別在用工風(fēng)險(xiǎn)管理、職位評(píng)估和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問(wèn)，申老師曾經(jīng)為諸如伊利股份、海爾等大型上市公司提供過(guò)人力資源體系咨詢;申老師并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問(wèn)題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供解決問(wèn)題的幫助!

　　安志強(qiáng)

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　1981年生，2004年電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)。易得站自助建站創(chuàng)始人，牛生活分類信息創(chuàng)始人，實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)講師，中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷講師。新東方網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問(wèn)，天津婦女創(chuàng)業(yè)中心特聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷講師。05年初涉互聯(lián)網(wǎng)，相繼締造兩個(gè)行業(yè)奇跡，09年將實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷密碼公開于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課，2010年正式開講實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷密碼。先后在南開大學(xué)高端教育培訓(xùn)中心，中國(guó)人力資源研究會(huì)，新東方教育集團(tuán)，天商會(huì)館，天津人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)臺(tái)就業(yè)先鋒欄目，天津婦女創(chuàng)業(yè)中心，上海櫻花國(guó)際微美會(huì)，唐山北大光華管理學(xué)院，北京縱橫時(shí)光，天津工業(yè)大學(xué)精英講壇，重慶點(diǎn)金石、北京八維教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)開展過(guò)實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷密碼培訓(xùn)。

　　安志強(qiáng)自2013年3月開始先后在北京，上海，天津，大連，嘉興，無(wú)錫，太原，烏魯木齊，沈陽(yáng)，重慶，唐山、北京等多個(gè)城市開展《微信營(yíng)銷自媒體時(shí)代》的微信營(yíng)銷培訓(xùn)，共計(jì)開課30多個(gè)場(chǎng)次，數(shù)萬(wàn)企業(yè)家接受過(guò)安志強(qiáng)老師的微信營(yíng)銷培訓(xùn)。

　　微信很火，微信營(yíng)銷也很火，在中國(guó)有這么一位講師，緊跟著微信用戶逼近5億的時(shí)代，他將《實(shí)戰(zhàn)微信營(yíng)銷密碼》傳授給數(shù)萬(wàn)學(xué)員，2013年共計(jì)開課20個(gè)場(chǎng)次。先后在天津，上海，嘉興，烏魯木齊，太原，昆明，沈陽(yáng)，重慶，唐山等多個(gè)城市開展微信營(yíng)銷落地培訓(xùn)。他曾多次受邀做客天津人民廣播電臺(tái)參與微信營(yíng)銷討論。他就是實(shí)戰(zhàn)微信營(yíng)銷講師安志強(qiáng)。

　　風(fēng)趣幽默的安志強(qiáng)總以“幸福不需要放炮，成功不需要口號(hào)”為開場(chǎng)白，有時(shí)也會(huì)爆出一個(gè)“黃段子”今天你打飛機(jī)了嗎?差點(diǎn)把學(xué)員嚇跑。安志強(qiáng)結(jié)合微信公眾賬號(hào)的特點(diǎn)在培訓(xùn)課上將課程的PPT直接呈現(xiàn)在學(xué)員手機(jī)上，著實(shí)讓學(xué)員驚訝的覺(jué)得安老師這不在變魔術(shù)嗎，也滿足了那些沒(méi)有投影儀環(huán)境的課程主辦方也想開課的需求。每次課程都以“學(xué)到不如悟到，悟到不如用到，唯有用到才是真正得道”作為結(jié)束語(yǔ)。

　　安志強(qiáng)老師在臺(tái)上教學(xué)有方，臺(tái)下更是熱心服務(wù)，每周五晚上坐在電腦前為大家答疑解惑，并親手幫助大家免費(fèi)注冊(cè)微信公眾賬號(hào)。