傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 ——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	熊建軍
開課時(shí)間：	2014-09-05
市場報(bào)價(jià)：	3980
購買價(jià)格：	3184
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-09-05 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-09-04 11:49:02

　　

 

　　課程背景

　　短短幾年，互聯(lián)網(wǎng)全然無視人類的理解力和判斷力，迅捷地改變著人類社會(huì)的一切。面對互聯(lián)網(wǎng)，人類的理性和智慧，顯得如此乏力。目前為止，是互聯(lián)網(wǎng)本身的力量，而不是人類的理論和洞察，讓我們驚詫不已。贊歌不足以道清互聯(lián)網(wǎng)的真實(shí)，懷疑嘲諷不足以阻擋它的進(jìn)程。

　　學(xué)習(xí)對象

　　董事長、總經(jīng)理、決策層高管、銷售總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售運(yùn)營負(fù)責(zé)人

　　課程內(nèi)容

　　一 思維轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)顛覆產(chǎn)業(yè)的邏輯2H

　　1、 余額寶顛覆傳統(tǒng)金融市場

　　2、 阿里巴巴戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵詞

　　1)平臺(tái)、數(shù)據(jù)、金融

　　3、 互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個(gè)關(guān)鍵問題

　　4、 阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融全景圖

　　5、 阿里巴巴的戰(zhàn)略演進(jìn)

　　二 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：大數(shù)據(jù)的新商業(yè)模式 4H

　　1、 撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗

　　1)大數(shù)據(jù)運(yùn)用的案例

　　2)大數(shù)據(jù)之大 存儲(chǔ)與運(yùn)算

　　3)大數(shù)據(jù)之?dāng)?shù) 行為與交易

　　4)大數(shù)據(jù)之據(jù) 新商業(yè)模式

　　5)數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心

　　2、 大數(shù)據(jù)的認(rèn)知框架

　　1)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)融合

　　2)行業(yè)垂直整合

　　3)樂視案例

　　4)智慧的地球IBM

　　5)泛互聯(lián)網(wǎng)化：GOOGLE

　　3、 傳統(tǒng)行業(yè)的O2O商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

　　案例分析一：雅昌藝術(shù)網(wǎng)華麗轉(zhuǎn)身

　　案例分析二：永輝超市挑戰(zhàn)沃爾瑪

　　案例分析三：花樣年地產(chǎn)的存量市場

　　案例分析四：蘇寧云商的艱難轉(zhuǎn)型

　　案例分析五：萬達(dá)集團(tuán)的超級平臺(tái)

　　案例分析六：順豐物流的十年內(nèi)功

　　案例分析七：新東方俞敏洪的災(zāi)難

　　4、 BAT顛覆中國

　　1)互聯(lián)網(wǎng)三大模式B搜索A電商T社交

　　2)阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

　　3)騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

　　4)百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

　　5、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)的第二次革命

　　1)中國迎來產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略機(jī)遇期

　　2)消費(fèi)定局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開啟

　　3)德國工業(yè)4.0與美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

　　4)互聯(lián)網(wǎng)+金融+新商業(yè)模式+平臺(tái)

　　5)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新微笑曲線

　　6)智能制造平臺(tái)

　　7)增信平臺(tái)

　　8)物流平臺(tái)

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)模式

　　三 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：用戶為中心的互聯(lián)時(shí)代3H

　　1、 4G的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來臨

　　2、 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四個(gè)誤區(qū)

　　3、 傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化四個(gè)階段

　　1)傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化

　　2)渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化

　　3)供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化

　　4)商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化

　　4、 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　1)用戶思維

　　2)YY語音、小米米粉、海底撈

　　3)簡約思維

　　——HTC的沒落、ROSEONLY、無印良品

　　4)極致思維

　　——QQ、小米MIUI、MACAIR

　　5)迭代思維

　　——飛信、360移動(dòng)WIFI、微信 ZARA

　　6)流量思維

　　——360殺毒、四川航空、PPS 、LOL

　　7)社會(huì)化思維

　　——螞蜂窩 到到網(wǎng) 豆瓣網(wǎng) 微信紅包

　　——泰囧 新浪微博 寶潔 大眾汽車

　　8)大數(shù)據(jù)思維

　　——順豐速遞 朝陽大悅城

　　——MOOC COURSERA

　　9)跨界思維

　　——中青旅 攜程 樂蜂網(wǎng)

　　10)平臺(tái)思維

　　——小米科技華為 微信 微淘 百度

　　四 營銷轉(zhuǎn)型：信息化立體作戰(zhàn)模式 2H

　　1、 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品策略

　　1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的首席痛點(diǎn)官

　　2)如何成為首席痛點(diǎn)官

　　3)數(shù)據(jù)挖掘是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開始

　　4)口碑決定傳播

　　2、 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的品牌策略

　　1)產(chǎn)品導(dǎo)向 客戶導(dǎo)向 競爭者導(dǎo)向

　　2)簡單極致口碑快

　　3)把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案

　　4)集中優(yōu)勢兵力 壓強(qiáng)突破

　　3、 社會(huì)化營銷的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)

　　1)不是產(chǎn)品定位，而是產(chǎn)品性格

　　2)病毒式傳播的七武器

　　3)粉絲經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)

　　4)粉絲營銷的秘密

　　5)服務(wù)即品牌

　　新媒體營銷的關(guān)鍵構(gòu)

　　五 組織轉(zhuǎn)型：去中心化內(nèi)

　　1)論壇、微信、微博、QQ空間

　　2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合營銷

　　如何選擇新媒體營銷服務(wù)機(jī)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 1H

　　1、 人與人的關(guān)系

　　1)農(nóng)業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代與信息時(shí)代

　　2)全民娛樂的草根時(shí)代來臨

　　3)90后員工的心理特征

　　4)機(jī)械時(shí)代落幕與人工智能發(fā)展前瞻

　　2、 組織架構(gòu)

　　1)金字塔組織到超級扁平化小米科技

　　2)從大而全到小團(tuán)隊(duì)精神 微信團(tuán)隊(duì)

　　3)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代與組織虛擬化

　　4)全面外包時(shí)代的來臨海爾人單合一

　　5)世界互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構(gòu)分析

　　3、 運(yùn)營流程

　　1)為什么要有流程

　　2)產(chǎn)品經(jīng)理零距離

　　3)用戶需求、用戶體驗(yàn)、用戶口碑

　　4)天下武功 唯快不破

　　5)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈重構(gòu)

　　6)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制

　　4、 人力資源

　　1)重新定義組織與人的關(guān)系

　　2)管理回歸人性

　　3)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代回看馬斯洛需求層次

　　4)互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)人才學(xué)習(xí)體系

　　5)目標(biāo)管理與績效考核的變遷

　　6)創(chuàng)新孵化器與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

　　5、 企業(yè)文化

　　1)企業(yè)文化的前世今生

　　2)企業(yè)文化如何能留住新生代員工

　　3)企業(yè)文化基因的對比分析

　　——小米 格力 華為 騰訊

　　4)文化是創(chuàng)造力的源泉

　　六 互聯(lián)網(wǎng)精神：大勢觀瀾未來前瞻 0.5H

　　1、 互聯(lián)網(wǎng)改變中國

　　2、 互聯(lián)網(wǎng)改變世界

　　3、 互聯(lián)網(wǎng)精神

　　1)開放 去中心化互動(dòng) 自下而上長尾

　　4、 互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)：小米科技

　　1)雷董賭局：小米5年超過格力

　　2)超豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　3)小米的互聯(lián)網(wǎng)精神

　　4)雷布斯的戰(zhàn)略布局

　　5、 互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代企業(yè)家的修煉

　　智力、產(chǎn)業(yè)、資本、國勢、心性聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

　　師資力量

　　熊建軍

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　熊老師，畢業(yè)于長安大學(xué)，2000年進(jìn)入中國聯(lián)通擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)廣州聯(lián)通培訓(xùn)體系與內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，是國內(nèi)最早從事培訓(xùn)管理的人之一。

　　十多年以來，熊建軍先生經(jīng)歷過培訓(xùn)咨詢行業(yè)所有的角色，包括創(chuàng)業(yè)者、合伙人、專職講師、課程開發(fā)、咨詢顧問、咨詢師、教練、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、國家資格認(rèn)證專家、培訓(xùn)基地管理者、職業(yè)培訓(xùn)師等。曾任和君咨詢金融事業(yè)部合伙人、正略鈞策培訓(xùn)發(fā)展中心總監(jiān)、中外管理培訓(xùn)中心合伙人，與國內(nèi)幾乎所有大型培訓(xùn)咨詢公司均有過長期課程與項(xiàng)目合作。

　　熊建軍老師廣泛學(xué)習(xí)與借鑒了國內(nèi)諸多培訓(xùn)咨詢公司的模式，對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課、能力模型、行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練、落地輔導(dǎo)、測評、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、影得學(xué)習(xí)、沙盤模擬，以及培訓(xùn)體系搭建、內(nèi)訓(xùn)能力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、執(zhí)行力、班組建設(shè)、青年后備人才培養(yǎng)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、繼任者計(jì)劃、戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化、國學(xué)等有深入的研究與親身實(shí)踐。累積有10000小時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，近50000人的培訓(xùn)學(xué)員經(jīng)歷。

　　熊建軍老師2003年起專注于大型央企的培訓(xùn)，對于通信行業(yè)、電力能源、裝備制造行業(yè)有深入的合作與研究，2009年后轉(zhuǎn)入金融行業(yè)，與工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、民生銀行、光大銀行等建立了長期深入的合作。2012年轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，目前從事傳統(tǒng)金融與產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究。