高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	劉曉亮
開課時(shí)間：	2014-10-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4800
購(gòu)買價(jià)格：	3840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-10-24 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-10-18 11:26:46

　　

  

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、督導(dǎo)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理以及關(guān)聯(lián)職能部門負(fù)責(zé)人

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：如何建立員工終極幸福的理念系統(tǒng)?

　　1、核心要點(diǎn)：建立一套核心理念-《高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)》的終極使命是激活人，不斷創(chuàng)造價(jià)值，最終成為一個(gè)幸福人!改造人性先從核心理念出發(fā)，重新構(gòu)建員工的價(jià)值觀體系，每天填寫成長(zhǎng)工作日志，面壁對(duì)照四種職業(yè)心態(tài)：踐行責(zé)任感、傳播正能量、感恩、利他;形成快速自我成長(zhǎng)的理念機(jī)制。讓員工在成長(zhǎng)中發(fā)現(xiàn)幸福感。

　　2、落地工具：導(dǎo)入幸福委員會(huì)機(jī)制，幸福掌門人，《日行一善》指導(dǎo)手冊(cè)，四條終極成長(zhǎng)標(biāo)語(yǔ)，成長(zhǎng)日志

　　模塊二：如何建立員工持續(xù)干勁的動(dòng)力系統(tǒng)?

　　1、核心要點(diǎn)：?jiǎn)T工工作的動(dòng)力源在哪里?五大動(dòng)力系統(tǒng)幫到你!五大動(dòng)力包括：①、設(shè)定員工追求夢(mèng)想的目標(biāo)機(jī)制;②、驅(qū)使個(gè)人目標(biāo)落地的承諾機(jī)制;③、確保潛能爆發(fā)的PK機(jī)制(個(gè)人PK、小組PK、兄弟門店P(guān)K);④、平衡以上方式獎(jiǎng)罰機(jī)制。⑤、最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人在組織內(nèi)的晉升機(jī)制。員工在動(dòng)力系統(tǒng)的驅(qū)動(dòng)下，激發(fā)自我潛能，創(chuàng)造了更大的崗位價(jià)值，自動(dòng)感覺到潛能激發(fā)中的我原來(lái)這么優(yōu)秀，內(nèi)心幸福感叢生!

　　2、落地工具：各機(jī)制安裝指導(dǎo)手冊(cè)，PK文化機(jī)制，六級(jí)員工晉升機(jī)制

　　模塊三：如何建立符合企業(yè)文化特色的看板系統(tǒng)?

　　1、核心要點(diǎn)：大家知道，視覺管理是聽覺管理效果的10倍。建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化墻，在連鎖企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中看板管理威力無(wú)窮!六塊視覺看板如下：個(gè)人成長(zhǎng)板、目標(biāo)承諾板、個(gè)人夢(mèng)想板、業(yè)績(jī)PK板、榮譽(yù)板、晉升板。六板并進(jìn)，成就一目了然，幸福感從內(nèi)心生發(fā)!

　　2、落地工具：導(dǎo)入看板機(jī)制，建立企業(yè)文化墻

　　模塊四：如何建立直達(dá)目標(biāo)的連環(huán)會(huì)議系統(tǒng)?

　　1、核心要點(diǎn)：要掌握經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議的兩大目的：一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，二是喚起行動(dòng)。但是，很多連鎖企業(yè)只能做到第一點(diǎn)，為什么?七類行動(dòng)會(huì)議將讓你徹底告別“會(huì)后不執(zhí)行”的痼疾!—每天早會(huì)、每天個(gè)案分享夕會(huì)、每周情景演練會(huì)、每周指標(biāo)分析會(huì)、月初全員誓師會(huì)、月末專題培訓(xùn)會(huì)、每季總結(jié)表彰會(huì)，形成連環(huán)行動(dòng)會(huì)議機(jī)制。使員工績(jī)效KPI指標(biāo)在“會(huì)議導(dǎo)航儀”中輕松完成，月月享受到目標(biāo)達(dá)成所帶來(lái)的成就感，幸福感。

　　2、落地工具：早會(huì)機(jī)制，5W2H會(huì)議追蹤機(jī)制，PDCA管理循環(huán)圈

　　模塊五：如何建立人才培養(yǎng)與店長(zhǎng)復(fù)制系統(tǒng)?

　　1、核心要點(diǎn)：每個(gè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)面對(duì)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部功能型崗位團(tuán)隊(duì)，外部營(yíng)銷型門店團(tuán)隊(duì)。要確保團(tuán)隊(duì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，就只有靠人才培養(yǎng)機(jī)制了。中國(guó)有句俗話：“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，領(lǐng)導(dǎo)者善于凝聚大伙人心比什么都重要。團(tuán)隊(duì)伙伴，各有所長(zhǎng)，有擅長(zhǎng)市場(chǎng)分析、品類管理、銷售促進(jìn)、營(yíng)銷策劃、績(jī)效分析、團(tuán)隊(duì)管理、員工培訓(xùn)等方面優(yōu)秀者，團(tuán)隊(duì)成員只要共同學(xué)習(xí)、共同分享、互相監(jiān)督，最終打造成專家管理團(tuán)隊(duì)。

　　連鎖企業(yè)門店不斷擴(kuò)張，如何快速?gòu)?fù)制人才以支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略落地?我們?nèi)绾卫�用三維法復(fù)制零售人才?我們?nèi)绾卧趫F(tuán)隊(duì)內(nèi)導(dǎo)入三洗五會(huì)培訓(xùn)機(jī)制?三洗包括洗腦-培訓(xùn)公司創(chuàng)業(yè)史，讓員工產(chǎn)生共鳴;洗手-做到五個(gè)會(huì)，即：一個(gè)新兵成為高手必經(jīng)的五套復(fù)制模具;洗腳-培育專注精神，做到100年做一件事的雄心。持續(xù)發(fā)展人才。員工技能增值了，自然會(huì)感受到內(nèi)心的滿足感。

　　2、落地工具：專家型管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)模型，建立店長(zhǎng)復(fù)制工程，掌握OJT教練體系

　　模塊六：如何建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)?

　　1、核心要點(diǎn)：?jiǎn)T工只有收入滿意才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人幸福感，如何找到員工日常工作的動(dòng)力源?馬斯洛需求論?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式? 等等。“驅(qū)動(dòng)人人成為經(jīng)營(yíng)者”是企業(yè)管理的最終形態(tài)與商業(yè)模式，將能使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，逆勢(shì)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。“內(nèi)部公司制”，就是這一命題的最佳解決方案。中小企業(yè)在“底薪+績(jī)效+獎(jiǎng)金+福利”這四個(gè)方面如何創(chuàng)新機(jī)制、徹底激活人才、留住人才?大有可為!

　　2、落地工具：內(nèi)部公司制，三三制薪酬制度，三三制社保制度

　　模塊七、如何建立連鎖運(yùn)營(yíng)的督導(dǎo)稽查系統(tǒng)?

　　1、核心要點(diǎn)：在企業(yè)中，人都有惰性，執(zhí)行力總是出問題，怎么辦?如何建立有益于團(tuán)隊(duì)凝聚力提升的督導(dǎo)檢查機(jī)制?我們可以建立雙軌稽查機(jī)制-內(nèi)部督導(dǎo)檢查專線，外部神秘顧客檢查專線，雙管齊下，建立稽查機(jī)制，確保永不變形的組織執(zhí)行力。員工在工作中有家人提醒，大大減少了犯錯(cuò)與失誤帶來(lái)的苦惱，心中喜悅自然多一些，更加能感受到大家庭帶來(lái)的幸福感。

　　2、落地工具：內(nèi)部稽查機(jī)制-建立同修會(huì)，三級(jí)督導(dǎo)法;外部稽查機(jī)制-建立神秘顧客制度

　　師資力量

　　劉曉亮 先生

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　實(shí)戰(zhàn)渠道管理專家

　　實(shí)戰(zhàn)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專家

　　中國(guó)十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師

　　清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

　　劉曉亮先生知識(shí)淵博，視野開闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)》、《單店贏利模式五大維度》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《門店精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)班》、《打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化，廣受學(xué)員的好評(píng)。同時(shí)，在咨詢輔導(dǎo)方面，劉曉亮老師認(rèn)為“改造人性”比“建立標(biāo)準(zhǔn)”更重要，他研發(fā)的《7X幸福企業(yè)人》輔導(dǎo)項(xiàng)目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標(biāo)準(zhǔn)，打造出了“強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”,給企業(yè)安裝了一臺(tái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。