領導力西游記1：完成任務寶典

開課地點：	深圳
授課時間：	1天
授課顧問：	楊俊杰
開課時間：	2014-11-09
市場報價：	1900
購買價格：	1520
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-11-09 1天
審核時間：	我要報名2014-11-03 16:12:00

　　

 

　　課程背景

　　讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成驚天偉業(yè)，這是巨變時代的領導者和《西游記》的共同主題，《領導力西游記1 ：完成任務寶典》以領導力維度闡釋唐僧西天取經(jīng)的故事，讓國學經(jīng)典與國際頂尖的領導力訓練相結(jié)合，教你如何利用有限的資源和條件來完成任務，課程以視頻、案例討論、互動等方式，過程輕松有趣又讓你的領導力大大提升!七層次領導力訓練系列課程包括《領導力西游記1 ：完成任務寶典》、《領導力西游記

　　2 ：提升領導能力層次訓練》、《領導力西游記

　　3 ：打造高績效團隊領導力訓練》、《領導力西游記》

　　4 ：企業(yè)成長模式領導力訓練》等，直指領導力的本源，催生領導力的種子，收獲領導力產(chǎn)生的碩果。

　　學習對象

　　企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領導，客戶和經(jīng)銷商的管理人員，以及其它預備管理人員

　　課程目標

　　課程輔導你如何提升自身的領導能力，并帶領團隊如何完成任務。

　　1、了解從設定目標、組建團隊，到執(zhí)行任務和考評獎勵的完整領導過程;

　　2、通俗易懂地理解如何領導以及活用各類領導技能;

　　3、幫助發(fā)現(xiàn)問題，以提升領導能力層次成長和挖掘領導力潛能;

　　4、幫助思考如何用有限的資源、條件來完成任務，直面現(xiàn)實問題;

　　5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 領導力的呼喚

　　1、領導力西游記之旅

　　2、了解領導力及發(fā)展

　　3、新領導力的呼喚及企業(yè)成長

　　4、掌握全新的方法：七層次領導力模型

　　第二部分 領導力七種范式及團隊組建

　　模塊一：七層次領導力與《西游記》

　　1、 西游神話世界及唐僧西天取經(jīng)任務

　　2、 《西游記》與七層次領導力

　　3、 看西游記，學領導力

　　模塊二：高層領導秘訣

　　1、最高層的領導技巧

　　視頻案例：最高層領導如何安排任務?

　　2、高管的領導技巧

　　視頻案例：高管是如何執(zhí)行任務的?

　　3、新上任領導的陷阱

　　視頻案例：新任領導如何開始進行領導?

　　4、選人用人的難題

　　視頻案例：選人，以什么為根本標準?

　　模塊三：新領導者的修練

　　1、領導者的第5個改變

　　視頻案例：贏得追隨者之前，領導者怎么做?

　　2、從技術(shù)崗位到領導崗位的升華

　　視頻案例：如何從技術(shù)崗位走上領導崗位?

　　3、領導者的第6個改變

　　視頻案例：如何領導刺頭下屬?

　　4、越級爭取幫助的技巧

　　視頻案例：如何爭取上上級領導的支持?

　　5、隱形的手

　　視頻案例：為什么要統(tǒng)一團隊的價值觀?

　　6、領導者如何發(fā)揮主管的作用

　　視頻案例：怎樣領導新員工?

　　第三部分 領導能力層次及團隊合力

　　模塊一：讓團隊產(chǎn)生合力

　　1、把控團隊的技巧

　　視頻案例：把控團隊，從什么地方開始?

　　2、團隊各成員的驅(qū)動力

　　視頻案例：員工為什么追隨你?又為什么離開?

　　3、如何當主管

　　視頻案例：主管如何贏得大家認同?

　　4、尋找外部的援助

　　視頻案例：如何獲得外部資源的支持?

　　5、解決下屬爭端的技巧

　　視頻案例：領導者如何解決成員之間的沖突?

　　模塊二：提升領導力能力層次

　　1、團隊基本規(guī)則

　　視頻案例：如何處罰違背團隊價值的人員?

　　2、想做更高領導，不只是技能和資歷

　　視頻案例：為什么他不能當主管?

　　3、領導者的自我進步

　　視頻案例：領導者要敢于自我批評和認錯

　　4、團隊協(xié)作

　　視頻案例：如何讓成員進行團隊協(xié)作?

　　5、面對不負責的員工

　　視頻案例：如何處罰不負責任的員工?

　　6、團隊的關系師

　　視頻案例：尋找團隊的粘合劑

　　第四部分 激發(fā)領導能力潛力

　　模塊一：激發(fā)出可怕的力量

　　1、越級進行管教的技巧

　　視頻案例：如何越級進行管教?

　　2、領導者的領導風格

　　視頻案例：任務，需要什么領導風格來相匹配?

　　3、讓團隊高效協(xié)作的領導技巧

　　視頻案例：團隊是這樣來協(xié)作的!

　　4、有效的激勵

　　視頻案例：如何激勵下屬干活?

　　模塊二：領導力的軟性因素

　　1、授權(quán)的問題

　　視頻案例：授權(quán)時，如何把握權(quán)限的劃分?

　　2、領導能力層次的差別

　　視頻案例：如何說服自尊心強的員工?

　　3、團隊氛圍

　　視頻案例：如何營造良好的工作氛圍?

　　4、與領導相處的技巧

　　視頻案例：為什么要統(tǒng)一團隊的價值觀?

　　第五部分 領導明星：邊成長邊完成任務

　　模塊一：不完成任務，誓不回頭

　　1、領導者的勇氣

　　視頻案例：領導者要敢于直面大困難

　　2、因意外不能繼續(xù)領導時，進行控制及處理的技巧

　　視頻案例：當你不能繼續(xù)帶團隊時，怎么辦?

　　3、團隊成員的構(gòu)成和設計

　　視頻案例：團隊的人員結(jié)構(gòu)怎么設計好?

　　4、面對小題大做的高管

　　視頻案例：領導時，如何考慮“臉面”這個要素?

　　5、打造團隊行動力

　　視頻案例：如何讓整個團隊有行動力?

　　模塊二：個人、團隊雙成長

　　1、領導情商

　　視頻案例：一線領導：提高情商，實現(xiàn)升華

　　2、整個團隊成長，是硬道理!

　　視頻案例：后進生的不可思議

　　3、私利與灰度管理

　　視頻案例：如何對待商業(yè)中灰色行為?

　　4、領導的本質(zhì)

　　視頻案例：卓越領導的啟發(fā)

　　師資力量

　　楊俊杰

　　1、 企業(yè)成長教練，經(jīng)理人傳媒、華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問

　　2、七層次領導力授權(quán)導師，企業(yè)高層團隊領導力測評專家

　　3、企業(yè)文化評估專家，CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書

　　4、經(jīng)理人行知格案例研究院院長，行知格私人董事會首席專家

　　5、 群英LCTED創(chuàng)始人，原《經(jīng)理人》總編輯，誼居網(wǎng)COO

　　楊俊杰先生，經(jīng)理人行知格案例研究院院長，企業(yè)成長知名專家，同時挖 掘引領推動業(yè)務成長的兩種力量：領導力和企業(yè)文化。

　　楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投企業(yè)成長顧問融資的服務，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。在領導力領域，楊俊杰先生是七層次領導力授權(quán)導師，導入并研究七層次領導力在國內(nèi)的實踐運用;在企業(yè)文化領域，楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書，通過對企業(yè)文化進行量化評估，重塑推動、支撐業(yè)務成長的企業(yè)文化。

　　楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作、市場推廣和銷售，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設計、項目開發(fā)管理、用戶體驗、總體銷售等，同時帶出一批優(yōu)秀的團隊及接班人。

　　一直在企業(yè)一線邊實戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導實戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點，他致力于給干貨的同時給視野也給高度，以改善中國管理實踐。

　　研究領域：

　　1、 企業(yè)成長： 為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問;

　　2、領導力： 是七層次領導力授權(quán)導師，導入并研究七層次領導力在國內(nèi)的實踐運用;

　　3、企業(yè)文化： 獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書，提供企業(yè)文化量化評估，以重塑推動、支撐業(yè)務成長的企業(yè)文化。

　　主講課程：

　　一、七層次領導力訓練系列課程Seven Levels of Leadership®training

　　1、《領導力西游記1：完成任務寶典》經(jīng)典版權(quán)課程(1～2 天)

　　2、 《領導力西游記2：提升領導能力層次訓練》版權(quán)課程(1～2 天)

　　3、《領導力西游記3打造高績效團隊領導力訓練》版權(quán)課程(1～2 天)

　　4、《領導力西游記4企業(yè)成長模式領導力訓練》版權(quán)課程(1～2 天)

　　二、企業(yè)文化及其它課程

　　1、《妙用企業(yè)文化，創(chuàng)造團隊佳績》(1～2 天)

　　2、《移動互聯(lián)時代的品牌傳播策略》(1～2 天)

　　服務項目：

　　1、 企業(yè)成長顧問

　　2、管理團隊領導力測評

　　3、 企業(yè)文化現(xiàn)狀評估

　　4、l 塑造推動業(yè)務成長的企業(yè)文化