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　　課程內(nèi)容

　　一、 重新認(rèn)識流程——提升流程體系變革的準(zhǔn)備度

　　【問題思考】：流程在企業(yè)業(yè)務(wù)中處于什么地位?

　　什么是流程?為什么要關(guān)注流程?

　　流程與戰(zhàn)略、商業(yè)模式的關(guān)系

　　什么是制度?

　　制度與流程的關(guān)系

　　【流程競爭演練】：體驗流程對績效影響關(guān)系

　　二、 流程優(yōu)化——最佳實踐分享和運用

　　第一步：選擇流程

　　第二步：定義流程的概況信息

　　第三步：現(xiàn)狀流程(AS-IS)描述

　　流程現(xiàn)狀研討過程中的分工

　　流程現(xiàn)狀展現(xiàn)過程中的引導(dǎo)問題

　　結(jié)合案例展現(xiàn)業(yè)務(wù)過程

　　詳細(xì)描繪流程圖現(xiàn)狀圖

　　第四步：流程現(xiàn)狀評估和問題分析

　　建立流程評估指標(biāo)——確定流程改進(jìn)方向

　　現(xiàn)狀流程評估指標(biāo)設(shè)計演練(分組進(jìn)行)

　　如何分析流程中的關(guān)鍵因素(關(guān)鍵成功因素KSF分析、關(guān)鍵控制點KCP分析、問題區(qū)域PA分析)

　　第五步：未來流程(TO-BE)設(shè)計

　　確定流程優(yōu)化的目標(biāo)和方向

　　如何分析流程中的關(guān)鍵活動及關(guān)鍵問題點(KSF、KCP、PA)

　　如何分析流程與組織的匹配問題

　　【演練】：現(xiàn)狀流程分析演練

　　如何運用流程優(yōu)化技巧——提升流程的運作效率和質(zhì)量

　　【演練】：未來流程優(yōu)化演練(分組進(jìn)行)

　　三、 流程優(yōu)化、變革進(jìn)行中的障礙——知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝

　　企業(yè)流程建設(shè)面臨的困惑和問題

　　價值鏈中流程缺失帶來的經(jīng)營風(fēng)險

　　跨部門協(xié)同障礙帶來的效率下降

　　缺少針對客戶群和產(chǎn)品線的差異化流程設(shè)計

　　多套流程體系(如質(zhì)量體系等)形成多張皮

　　流程粗放不具備可執(zhí)行力

　　改善流程的建設(shè)環(huán)境

　　變革面臨的最大問題-人的問題

　　強化流程意識-培養(yǎng)對流程的尊重感

　　強化變革意識-培養(yǎng)流程的創(chuàng)新思維

　　從職能型組織走向流程型組織

　　流程體系建設(shè)的目標(biāo)

　　結(jié)構(gòu)化的流程體系

　　整體最優(yōu)而不是局部最優(yōu)

　　提升跨部門協(xié)同工作的效率

　　提升組織價值創(chuàng)造能力

　　建立流程能力持續(xù)提升的長效機制

　　四、 流程體系建設(shè)規(guī)劃——以市場和客戶為中心的價值創(chuàng)造網(wǎng)

　　組建流程規(guī)劃團(tuán)隊

　　戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析

　　企業(yè)價值鏈分析

　　創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖( EVE 0)

　　創(chuàng)建業(yè)務(wù)域流程地圖( EVE 1)

　　創(chuàng)建業(yè)務(wù)模塊流程地圖( EVE 2)

　　影響流程結(jié)構(gòu)規(guī)劃的要素分析

　　流程體系目錄清單構(gòu)建

　　根據(jù)核心價值要素選擇關(guān)鍵流程

　　什么是核心價值要素

　　競爭力與核心價值要素分析

　　核心價值要素與能力要素關(guān)系圖

　　確定關(guān)鍵流程

　　如何確定流程建設(shè)的優(yōu)先級及計劃

　　【演練】：流程規(guī)劃演練(分組進(jìn)行)

　　五、 組織平臺設(shè)計優(yōu)化——為流程運行提供結(jié)實的“硬件”支持

　　組織平臺管理的范疇

　　組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

　　崗位體系與職責(zé)

　　崗位能力與任職資格

　　績效與考核

　　分權(quán)與授權(quán)

　　為什么要談組織平臺管理

　　組織平臺管理與流程管理之間的邏輯關(guān)系

　　先有組織還是先有流程?

　　“企業(yè)架構(gòu)”的管理思想

　　“兩化融合管理體系”的管理思想

　　以流程為綱的組織平臺搭建

　　業(yè)務(wù)流程職責(zé)、崗位職責(zé)、部門職責(zé)

　　人才結(jié)構(gòu)與人才梯隊管理

　　流程績效、崗位績效與部門績效

　　財權(quán)、人事權(quán)與業(yè)務(wù)權(quán)

　　【演練】：組織平臺搭建演練(分組進(jìn)行)

　　六、 流程規(guī)范性設(shè)計——保證流程的可操作性

　　組建流程設(shè)計團(tuán)隊

　　通過流程設(shè)計——從高端流程、子流程到底層操作模板的設(shè)計

　　流程規(guī)范性設(shè)計

　　流程中的客戶導(dǎo)向設(shè)計

　　描述流程的驅(qū)動條件

　　確定流程的范圍(起點活動、終點活動)

　　確定流程的接口關(guān)系(上游流程和下游流程)

　　什么是流程的角色?和崗位的關(guān)系?

　　設(shè)計流程的績效

　　流程中的活動要細(xì)到什么程度?

　　如何設(shè)計流程中的客戶接觸點

　　如何設(shè)計流程的關(guān)鍵控制點

　　流程活動的邏輯關(guān)系描述

　　如何識別流程中的異常點及返工區(qū)域

　　如何控制流程中的活動時間進(jìn)程

　　支持流程活動的操作模板

　　什么是模板

　　表單、報告編寫

　　操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)則編寫

　　優(yōu)秀模板案例分享

　　如何編寫流程文件

　　流程體系與ISO9000等管理體系的融合

　　【演練】：流程設(shè)計演練

　　七、 流程管理與變革——影響、改變業(yè)務(wù)并產(chǎn)生績效，是流程管理的終極目標(biāo)

　　流程項目管理

　　流程項目的范圍管理

　　流程建設(shè)過程中的溝通管理

　　流程推行和落地

　　流程執(zhí)行保障

　　流程績效監(jiān)控

　　流程審計

　　例外事項的管理

　　【演練】：流程績效監(jiān)控設(shè)計演練、流程審核檢查表設(shè)計演練

　　流程管理長效機制

　　體系建設(shè)與優(yōu)化的總思路

　　流程體系建設(shè)與優(yōu)化過程中常見風(fēng)險

　　流程管理不同階段工作重點

　　流程管理的機制保障

　　流程管理成熟度模型

　　師資力量

　　洪伯毅——國內(nèi)領(lǐng)先咨詢公司合伙人，流程管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型專家

　　6sigma黑帶，美國項目管理協(xié)會(PMI)注冊項目管理師(PMP)、深圳市市長質(zhì)量獎評審專家、深圳先進(jìn)質(zhì)量研究院特聘專家。

　　十余年流程管理領(lǐng)域咨詢方法論研究和實踐，曾服務(wù)于中集、華為、邁瑞等集團(tuán)公司，一直從事流程管理工作;曾擔(dān)任流程管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體流程建設(shè)和優(yōu)化，主導(dǎo)和組織完成產(chǎn)品管理、制造、用服等業(yè)務(wù)流程建設(shè)和優(yōu)化，并建立流程管理體系、搭建流程管理IT平臺;

 

　　超過五年咨詢經(jīng)驗，為近百家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù);帶領(lǐng)團(tuán)隊為數(shù)十家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。