全面預(yù)算管理與業(yè)績考核

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	江百靈
開課時(shí)間：	2015-10-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4980
購買價(jià)格：	3984
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2015-10-24 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-09-22 10:15:10

　　

　　課程背景

　　財(cái)務(wù)部門總說預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實(shí)難，全面預(yù)算管理真這么難嗎?

　　業(yè)務(wù)部門不愿參與預(yù)算，又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)卡費(fèi)用，難道預(yù)算就是用來討價(jià)還價(jià)的嗎?

　　每年預(yù)算和實(shí)際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的?是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差?到底如何調(diào)整?

　　預(yù)算編制麻煩，不如直接壓縮費(fèi)用，預(yù)算就是為了減少開支嗎?

　　本課程將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何通過全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互交流與溝通;如何明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、制定并不斷調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃，用預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理控制。真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同、能為企業(yè)成功提供保證的全面預(yù)算。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中高層管理者。財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及其他財(cái)務(wù)中高層管理人員。

　　課程目標(biāo)

　　認(rèn)識(shí)——全面預(yù)算對(duì)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性

　　明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)

　　理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路

　　學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程、工具和方法

　　掌握——跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法

　　提高——通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)，真正提高企業(yè)效益

　　課程內(nèi)容

　　第一模塊 何為預(yù)算管理

　　- 預(yù)算管理管什么?

　　- 預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么?

　　- 有效的預(yù)算體系應(yīng)該是怎樣的?

　　- 什么是全面預(yù)算管理?

　　- 關(guān)于預(yù)算管理的誤解

　　第二模塊 預(yù)算、戰(zhàn)略與目標(biāo)

　　- 戰(zhàn)略目標(biāo)和全面預(yù)算之間的關(guān)系

　　- 戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)全面預(yù)算的影響及案例

　　- 預(yù)測(cè)、計(jì)劃與預(yù)算

　　- 上下協(xié)商?

　　- 市場(chǎng)增量法

　　- 客戶增量法

　　- 聯(lián)合基數(shù)法

　　- ADP模型

　　第三模塊 編制預(yù)算的流程與方法

　　- 預(yù)算編制的邏輯與框架流程

　　- 預(yù)算組織的建立

　　- 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

　　- 各預(yù)算編制方法的實(shí)用性解析

　　- 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

　　- 各部門人員角色定位和責(zé)任劃分

　　- 預(yù)算編制的溝通與協(xié)調(diào)

　　第四模塊 全面預(yù)算的跟蹤及分析

　　- 差異分析的重點(diǎn)和方法

　　- 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

　　- 如何建立有效的預(yù)算分析體系

　　- 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響

　　- 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算

　　第五模塊 全面預(yù)算的有效執(zhí)行與控制

　　- 預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析

　　- 用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

　　- 制度、流程管理與預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生

　　- 預(yù)算執(zhí)行中的常見行為剖析及案例分析

　　第六模塊 全面預(yù)算的考核

　　- 構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系的八大步驟

　　- 預(yù)算的考核管理和激勵(lì)機(jī)制

　　- 績效考核指標(biāo)的沖突

　　- KPI考核方法：SMART原則

　　- 平衡計(jì)分卡與EVA

　　- 預(yù)算考核的具體操作

　　第七模塊 預(yù)算管理的推進(jìn)策略與功能定位

　　- 三年上線?

　　- 規(guī)劃與協(xié)調(diào)

　　- 控制與考核

　　- 溝通平臺(tái)

　　第八模塊 常見的預(yù)算管理難點(diǎn)分析

　　- 何為“好”的預(yù)算?

　　- 全球最佳預(yù)算實(shí)踐

　　- 再論預(yù)算定位

　　- 消除預(yù)算博弈

　　- 能超越預(yù)算嗎?

　　- 預(yù)算本質(zhì)的理解

　　師資力量

　　江百靈

 

　　廈門大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、研究生導(dǎo)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師。主要研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、全面預(yù)算管理。在讀書與工作的三輪循環(huán)中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與深厚的理論功底，曾為海爾集團(tuán)、國電集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)銀行等眾多大型企業(yè)集團(tuán)提供專業(yè)培訓(xùn)，受邀為國務(wù)院國資委總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班、財(cái)政部總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班及多省的會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班常年授課，曾為寶鋼集團(tuán)等多家企業(yè)提供管理咨詢或承擔(dān)橫向課題，兼任多家公司獨(dú)立董事與顧問。多次參加IASB舉辦的圓桌論壇，近年來每年與IASB理事交流相關(guān)專業(yè)問題，2014年受ACCA邀請(qǐng)赴英訪問。服務(wù)的客戶有：中國農(nóng)業(yè)銀行總行;國家開發(fā)銀行總行;中國進(jìn)出口銀行總行;中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行;寶鋼集團(tuán);TCL集團(tuán);通用汽車;寶馬汽車;中國郵政集團(tuán);國電集團(tuán);海爾集團(tuán);東方航空;