變革之心之戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	蔣偉良
開(kāi)課時(shí)間：	2016-11-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	5800
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-07-28 17:38:51

　　【課程背景】 戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找“活著”的出路和思路，它本質(zhì)是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展道路的“舍得”過(guò)程，戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。 戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過(guò)程管理，我們強(qiáng)調(diào)對(duì)宏觀戰(zhàn)略的細(xì)化、規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺(tái)搭建； 戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效的分解和過(guò)程管理； 戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。 戰(zhàn)略管理的課程重點(diǎn)不是講戰(zhàn)略是什么，不是講戰(zhàn)略分析工具，而是關(guān)注戰(zhàn)略如何落地，需要如何開(kāi)展對(duì)戰(zhàn)略的管理和執(zhí)行。 【學(xué)習(xí)對(duì)象】 企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)決策與管理人員,包括董事長(zhǎng)、總裁、業(yè)務(wù)高管、人力資源總監(jiān)等 【學(xué)習(xí)收益】 戰(zhàn)略問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢(shì)到了“長(zhǎng)江口”，面對(duì)茫茫大海的時(shí)候，不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問(wèn)題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當(dāng)企業(yè)越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)候，科學(xué)管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向性要素。 ■ 本課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因； ■ 將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的技術(shù)和方法，教會(huì)學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的落地流程； ■ 教會(huì)學(xué)員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的應(yīng)用模式； ■ 通過(guò)培訓(xùn)教會(huì)學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設(shè)的主要模式； ■ 分析標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略報(bào)告，并從中獲得對(duì)學(xué)員有價(jià)值的知識(shí) 【課程內(nèi)容】 第一講 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么 ■ 分析中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享） ■ 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí) ■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu) > 戰(zhàn)略描繪 > 戰(zhàn)略分解與執(zhí)行 > 戰(zhàn)略監(jiān)督、評(píng)估與糾偏 ■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義 > 對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)的意義 > 對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義 ■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則 第二講 戰(zhàn)略分析 ■ 外部因素分析 > 行業(yè)分析 > 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 > 分析方法、分析工具介紹 ■ 企業(yè)內(nèi)部因素分析 ■ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)選擇分析 > 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 > 核心競(jìng)爭(zhēng)能力 > 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 第三講 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略描繪 ■ 常見(jiàn)戰(zhàn)略類(lèi)型研討與分析 > 差化異戰(zhàn)略 > 低成本戰(zhàn)略 > 資源整合戰(zhàn)略　　> 多元化戰(zhàn)略 > 防御型戰(zhàn)略 > 密集型戰(zhàn)略 ■ 競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)策略 ■ 企業(yè)戰(zhàn)略愿景描繪 > 組織愿景的構(gòu)成與源泉 > 企業(yè)目標(biāo)(長(zhǎng)期目標(biāo)/中期目標(biāo)/短期目標(biāo))與總體戰(zhàn)略 第四講 戰(zhàn)略落地-戰(zhàn)略分解、執(zhí)行、督辦與糾偏 ■ 戰(zhàn)略落地體系 ■ 戰(zhàn)略落地組織設(shè)計(jì) ■ 企業(yè)戰(zhàn)略分解 > 企業(yè)戰(zhàn)略層次 > 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分解方法與工具 > 研發(fā)戰(zhàn)略分解方法與工具 > 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分解方法與工具 > 人力資源戰(zhàn)略分解方法與工具 > 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解方法與工具 ■ 戰(zhàn)略流程體系建設(shè) ■ 戰(zhàn)略能力體系建設(shè) ■ 戰(zhàn)略督辦與糾偏管理 ■ 戰(zhàn)略文化管理 ■ 戰(zhàn)略落地案例分析 第五講 戰(zhàn)略與績(jī)效管理 一、戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理 二、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng) 1、績(jī)效管理的核心理念 2、績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題 三、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖 1、平衡計(jì)分卡BSC的基本理念 2、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖 第六講 構(gòu)建三位一體的績(jī)效目標(biāo)管理體系 一、組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 1、戰(zhàn)略目標(biāo)與組織目標(biāo) 2、組織績(jī)效分解邏輯樹(shù) 3、組織績(jī)效指標(biāo)提取三大方法 二、流程績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 1、重新認(rèn)識(shí)流程價(jià)值 2、流程邏輯與流程績(jī)效 3、流程績(jī)效開(kāi)發(fā)與解析 3.1流程績(jī)效儀表盤(pán) 3.2流程績(jī)效指標(biāo)鏈
 3.3流程績(jī)效維度 3.4流程績(jī)效目標(biāo) 3.5流程績(jī)效目標(biāo)提取的四大原則（全局性、端到端、客戶(hù)導(dǎo)向、少而精） 【講師介紹】 蔣偉良 博士 原華為組織變革副總監(jiān)｜喬諾商學(xué)院[變革之心]項(xiàng)目首席專(zhuān)家 蔣偉良博士曾就職于華為，領(lǐng)導(dǎo)與參與實(shí)施了對(duì)華為的業(yè)務(wù)和組織發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績(jī)效等重大變革項(xiàng)目，經(jīng)歷了華為的低迷期到華麗蛻變，深諳其背后的關(guān)鍵改革思想和方法論，離開(kāi)華為后的幾年時(shí)間里，蔣博專(zhuān)注于為企業(yè)進(jìn)行深度改革，從業(yè)務(wù)流程、組織設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)等方面為企業(yè)提供了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵思想和工具，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行落地，取得顯著成效。 蔣博不是一個(gè)專(zhuān)職講師，而是一直在企業(yè)變革的風(fēng)口浪尖實(shí)施變革與咨詢(xún)的操盤(pán)手，深諳變革管理的八步法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織效率跨越式提升，幫助企業(yè)成為時(shí)代性企業(yè)提供智力支持和改革力量。 管理實(shí)踐范圍 蔣偉良博士大多數(shù)時(shí)間貼身于領(lǐng)先企業(yè)的深度變革，通過(guò)以客戶(hù)為中心的流程穿越，深入調(diào)研之后，從組織、流程、人力資源三個(gè)模塊為企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案，積累了通信、家電制造、農(nóng)牧、服飾、網(wǎng)游等各行業(yè)主流企業(yè)的變革經(jīng)驗(yàn)，不僅為企業(yè)提供系統(tǒng)性變革，也通過(guò)授課方式將流程、組織、戰(zhàn)略、人力資源變革的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地輸送給企業(yè)經(jīng)營(yíng)層。