中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	田勝波
開課時間：	2016-11-27
市場報價：	2500
購買價格：	2000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2016-05-21 1天   上海 2016-07-23 1天   上海 2016-09-25 1天   上海 2016-11-27 1天
審核時間：	我要報名2016-01-26 11:18:39

　　

　　課程背景

　　本課程在幫助學(xué)員認識領(lǐng)導(dǎo)行為風格的基礎(chǔ)上，塑造幾項重要的領(lǐng)導(dǎo)行為風格，提升領(lǐng)導(dǎo)力;

　　本課程比較適用于有一定的管理實踐背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者;

　　這里所指的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力是與管理者所在的部門的專業(yè)性沒有太大關(guān)系，而是作為一個管理者的身份，不管在哪個部門開展哪類專業(yè)性管理工作(財務(wù)、人力、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、工程等等)，都必須要擁有的能力;

　　田勝波老師講授通用管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力系列課程已有十余年時間，逐步形成了面向高層、中層、基層管理者的，層次分明、定位準確的通用管理系列課程;

　　課堂上最吸引學(xué)員的是其角色心態(tài)修煉、互動研討感悟、典型案例分析、精辟總結(jié)升華、實務(wù)操作演練相結(jié)合的培訓(xùn)形式，使得面臨一系列管理問題困惑的學(xué)員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。

　　課程目標

　　準確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風格的典型特征

　　掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風格的努力方向和具體思路、方法

　　掌握運用領(lǐng)導(dǎo)力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑

　　適合人員

　　企業(yè)總經(jīng)理級的經(jīng)營班子，副總經(jīng)理級、總監(jiān)級、部門經(jīng)理級、分公司經(jīng)理級的中高層管理者，以及希望通過修煉領(lǐng)導(dǎo)力來提升自己經(jīng)營管理績效的管理者。

　　課程大綱

　　模塊一：認識管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風格

　　管理的含義

　　領(lǐng)導(dǎo)的含義

　　管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風格的比較

　　領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):以影響力對他人產(chǎn)生吸引力從而帶來他人的追隨

　　管理大師論領(lǐng)導(dǎo):權(quán)變理論、情境領(lǐng)導(dǎo)、目標理論、心理動力…

　　影響管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風格的主要因素

　　研討與練習(xí):面對不同特征的下屬如何展現(xiàn)工作行為風格

　　模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的修煉

　　通過塑造與傳播愿景和目標提升領(lǐng)導(dǎo)力

　　通過價值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力

　　通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力

　　通過培養(yǎng)責任感提升領(lǐng)導(dǎo)力

　　通過塑造文化提升領(lǐng)導(dǎo)力

　　案例與練習(xí)

　　模塊三：幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為風格的塑造

　　支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

　　指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

　　參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

　　獎懲型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

　　超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

　　模塊四：有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

　　研討:請比較命令與授權(quán)的差別

　　有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系

　　總結(jié):授權(quán)的功能與運用

　　借鑒授權(quán)的理念下達命令

　　授權(quán)的含義、意義、案例

　　授權(quán)對上級的意義

　　授權(quán)對下級的意義

　　三種不同意義下的授權(quán)含義和方法

　　有效授權(quán)的四個步驟

　　推進有效授權(quán)的實踐:避免走入授權(quán)的誤區(qū)

　　日常工作中如何培養(yǎng)授權(quán)意識

　　模塊五：激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升

　　員工激勵的基本原理

　　激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系

　　企業(yè)內(nèi)部激勵文化的基本類型

　　練習(xí):他們?yōu)楹味�努力工�?

　　塑造良好的內(nèi)部激勵機制

　　企業(yè)內(nèi)部激勵機制的內(nèi)容

　　制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用

　　日常工作中如何有效激勵下屬

　　日常工作中激勵下屬的20種方法

　　塑造卓越的內(nèi)部激勵文化

　　模塊六：員工心態(tài)理念塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

　　認識員工的職業(yè)理念和職業(yè)態(tài)度

　　員工態(tài)度管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升

　　如何塑造忠誠敬業(yè)的員工

　　案例:員工心態(tài)管理的六個領(lǐng)域

　　如何培養(yǎng)員工的責任意識:責任意識的3種境界

　　向上反饋的3種方式

　　工作能力4步臺階和4把尺子

　　忠誠品德的5種回報

　　發(fā)現(xiàn)與解決問題的6個步驟

　　案例:員工心態(tài)管理的若干案例分享

　　模塊七：創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

　　認識創(chuàng)新與創(chuàng)造性思維

　　創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

　　練習(xí):幾個現(xiàn)場參與的激情創(chuàng)新活動

　　人人都有創(chuàng)造力

　　如何在企業(yè)中塑造創(chuàng)新氛圍

　　管理創(chuàng)新的思路、方法、案例

　　案例:創(chuàng)造性開展工作的若干案例

　　練習(xí):體驗一下您的創(chuàng)新思維

　　模塊八：思維優(yōu)勢修煉與領(lǐng)導(dǎo)力提升

　　思維優(yōu)勢是唯一能持久的優(yōu)勢

　　思維有事塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

　　掌握五個典型的思維技巧

　　綜合五個思維技巧使你成為新型領(lǐng)導(dǎo)

　　推銷自己的注意

　　給別人傳授思維技巧

　　運用思維技巧來解決有關(guān)人的問題

　　案例與工具練習(xí)

　　本課程提供講師上門授課服務(wù)(企業(yè)內(nèi)訓(xùn))

　　授課講師

　　田勝波

　　基本情況

　　◇資深管理咨詢專家、管理培訓(xùn)專家、客戶服務(wù)咨詢與培訓(xùn)專家;

　　◇咨詢領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略、人力資源、客戶服務(wù);

　　◇培訓(xùn)領(lǐng)域涉及通用管理與領(lǐng)導(dǎo)、客戶服務(wù)與管理、企業(yè)培訓(xùn)管理;

　　◇擁有十多年企業(yè)中高層管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，15年的專職從事管理咨詢與管理培訓(xùn)的行業(yè)經(jīng)驗;

　　◇管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，中國創(chuàng)造學(xué)會會員，上海創(chuàng)造協(xié)會理事;

　　◇港大-復(fù)旦、浙大等多家高校的EMBA總裁班特聘講師;

　　◇國內(nèi)幾十家培訓(xùn)與教育機構(gòu)的長期特聘講師;

　　◇2006年被中華培訓(xùn)網(wǎng)等機構(gòu)評為十佳培訓(xùn)師。

　　工作經(jīng)歷：

　　◇田老師的職業(yè)經(jīng)歷包含企業(yè)中高層管理實踐、管理咨詢項目實踐、教育與培訓(xùn)工作實踐;

　　◇田老師在企業(yè)管理的工作經(jīng)歷中先后擔任過上市公司以及多家民營企業(yè)的中高層管理職務(wù)，分別任職于總裁辦、企管部、人力資源部、廠辦等部門;

　　◇管理咨詢服務(wù)過企業(yè)包括寶鋼集團(3次)、伊藤忠丸紅(日資)、上海煙草、滬東重機(中國船舶)、滬東中華、龍頭股份、巴魯夫(德資)等知名企業(yè);

 

　　◇這些扎實的職業(yè)經(jīng)歷使得田老師積累了較為豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、管理咨詢研究經(jīng)驗、管理培訓(xùn)實務(wù)經(jīng)驗。