企業(yè)安全、健康與環(huán)境管理EHS實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	3月23日-24日
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2009-3-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-13 10:27:06

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員

課程目標(biāo)

企業(yè)安全、健康與環(huán)境管理EHS實(shí)務(wù)（上海，3月23日-24日）

課程內(nèi)容

企業(yè)安全、健康與環(huán)境管理EHS實(shí)務(wù)（上海，3月23日-24日） 【培訓(xùn)日期】2

9年3月23日-24日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海 【培訓(xùn)對(duì)象】部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員 【課程收益】 本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級(jí)主管人員掌握安全管理的一般方法，通過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí)；使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。在環(huán)境管理方面，學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家、國(guó)際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識(shí)。掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制.結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法，結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。 【課程大綱】 一、EHS管理的內(nèi)涵再認(rèn)識(shí) 1）理解EHS管理 ●EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義 ●制造型企業(yè)EHS的管理趨勢(shì) ●解析世界5

強(qiáng)企業(yè)的管理的方式 2）EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引 ●現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論 ●馬斯洛需求層次理論 ●事故致因理論和海因里希事故理論 ●職業(yè)安全健康費(fèi)用模型 3）企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位 ●專職主任、經(jīng)理的職責(zé) ●領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé) 4）EHS的管理藝術(shù)和特點(diǎn) ●主題、活動(dòng)，有心栽花與無心插柳 ●文化、氛圍，草色遙看近卻無 5）EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn) ●環(huán)境法：大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì) ●職業(yè)安全衛(wèi)生法：勞動(dòng)保護(hù)、工傷保險(xiǎn)及勞工補(bǔ)償、職業(yè)病、SOP ●災(zāi)害與緊急管理法：自然災(zāi)害（雷、洪、震、旱、疫）、緊急狀態(tài)法、緊急管理機(jī)制、消防法 ●安全生產(chǎn)法：安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理 6）管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制 ●管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任 ●風(fēng)險(xiǎn)控制 7）案例：狼性 PK 人性 二、運(yùn)用管理職能有效推進(jìn)EHS 1）人際關(guān)系管理的基準(zhǔn)點(diǎn) ●合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持 ●分散風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移矛盾焦點(diǎn) ●違章作業(yè)與落實(shí)制度 2）EHS管理體系 ●方針、宗旨 ●目標(biāo)、計(jì)劃 ●文件、制度、流程 ●EHS管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé) ●EHS體系審核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證 3）管理技術(shù)與技能創(chuàng)新 ●防錯(cuò)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)制、高效會(huì)議、數(shù)碼報(bào)告、舉一反三、預(yù)防機(jī)制 4）人員的安全生產(chǎn)意識(shí) ●動(dòng)機(jī)與意識(shí)，行為與習(xí)慣，能力 PK 信譽(yù)，幫助與合作，本能與潛意識(shí) 5）五項(xiàng)基本管理原則 ●主線、對(duì)錯(cuò)原則、是非點(diǎn)、工作導(dǎo)向 6）換位思考與心中的天平 7）工作提高、改進(jìn)的工具 ●PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE 8）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn) ●ISO14


、OHSMS、SA8


、OHSA18


等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，人權(quán)驗(yàn)廠，產(chǎn)品安全認(rèn)證 ●游戲：杰出經(jīng)理人管理法則 三、環(huán)境（E）管理技法 1）5S及現(xiàn)場(chǎng)改善與EHS管理 ●大掃除、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)與管理工具 2）物品與作業(yè)環(huán)境安全管理 ●材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性，容易引發(fā)事故的物品管理 3）環(huán)境保護(hù) ●公司的環(huán)保承諾、三廢管理、許可證管理 4）工業(yè)衛(wèi)生管理 ●職業(yè)危害因素識(shí)別評(píng)估與健康危害因素控制 5）管理流程 ●方框圖、流程圖、趨勢(shì)圖 6）作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患 ●電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等 四、健康（H）管理技法 ●勞動(dòng)防護(hù)、保護(hù) ●產(chǎn)品毒害與健康管理要素 ●健康保障：體檢、工種分析與營(yíng)養(yǎng)保健 ●操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn) ●職業(yè)病防治管理 五、安全（S）管理技法 ●三級(jí)安全管理 ●有效的生產(chǎn)安全管理措施：消防、逃生演習(xí)，安全生產(chǎn)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理 ●消滅不安全的行為與習(xí)氣：猜測(cè)、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費(fèi)、呆滯 ●行為安全檢查、監(jiān)察、管理 ●事故預(yù)防與處理，應(yīng)急管理 ●倉(cāng)儲(chǔ)安全保障措施 ●案例：三種安全事故 六、EHS管理實(shí)務(wù) ●人機(jī)工程管理應(yīng)用 ●機(jī)械防護(hù)、電氣安全管理：否定過去、成績(jī)與陷阱，鷹的重生 ●設(shè)備安全管理：特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運(yùn)工具、運(yùn)輸器具 ●化學(xué)品安全管理：MSDS、屏障、隔離、鎖止 ●內(nèi)部交通安全管理：地溝、車間通道、道口、危險(xiǎn)地段、自用車輛 ●辦公室的安全：門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密 ●特殊場(chǎng)所安全管理：密閉車間、井下、高空、野外作業(yè) ●個(gè)人防護(hù)用品：游戲：尋找最佳方法 七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理 ●企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計(jì)劃：危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)備管理、事故管理、應(yīng)急計(jì)劃 ●事故稟報(bào)與救援程序 ●如何將事故損失降低到最小 ●專項(xiàng)工作組、MFT與MRB ●有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法 ●安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施 ●案例：六個(gè)典型事故案例分析 八、EHS與和諧管理 ●人本觀念下的和諧 ●企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營(yíng)之本 ●努力與成績(jī) 九、自由問答、互動(dòng)（Q&A) 【講師介紹】 王老師，資深培訓(xùn)講師，環(huán)境工程學(xué)士、高級(jí)管理顧問、ISO9


國(guó)家注冊(cè)審核員、ISO14


國(guó)家注冊(cè)審核員、OHSAS18


國(guó)家注冊(cè)審核員、SA8


國(guó)際注冊(cè)審核員。97年畢業(yè)后進(jìn)寧波中華紙業(yè)有限公司任環(huán)安工程師，次年調(diào)至APP中國(guó)總部任總經(jīng)理室專員，負(fù)責(zé)APP中國(guó)13家工廠的管理體系建立及績(jī)效考核；王老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評(píng)和尊敬。王老師培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才為國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理、安全、健康與環(huán)境培訓(xùn)工作做出了突出貢獻(xiàn)，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了工廠生產(chǎn)、安全、健康與環(huán)境管理難題。 王老師曾服務(wù)過的部分客戶有：世亞燃?xì)鈨x表、泰科電子、Nexans、殼牌石油、羅蒙集團(tuán)、天樂集團(tuán)、中華紙業(yè)、云峰木業(yè)、大霸電子、嘉潤(rùn)興貨運(yùn)、新澳集團(tuán)、美欣達(dá)、富聲達(dá)電機(jī)、大和熱磁、村田電子、亞龍紙制品、好侍味之素食品、金海紙制品、安格環(huán)保技術(shù)、理研塑料、史密斯英特康元器件、京東方真空電子股份、德龍環(huán)�？萍肌�億碼科技、奧托立夫汽車安全、太平洋大酒店、金森石化、美國(guó)巴克曼實(shí)驗(yàn)室、佑興塑膠科技、寶長(zhǎng)年硬質(zhì)合金、榮盛電器、中化進(jìn)出口、蕾蓬飾品、西門子、 金像電子、楓港精密機(jī)械、華碩電腦、巴斯夫化工、英順達(dá)、富士邁半導(dǎo)體、 倫明建設(shè)、 住礦電子、愛默生、東洲環(huán)保工業(yè)、阜寧伊士曼化工、丹尼斯克、安滿能國(guó)際貿(mào)易、奈那卡斯、華煌包裝制品等。

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