高管人員的六西格瑪6Sigma實務

開課地點：	深圳
授課時間：	2月20日
授課顧問：	張老師
開課時間：	2009-2-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-13 10:30:02

　　

學習對象

企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者

課程目標

高管人員的六西格瑪6Sigma實務（深圳，2月2
日）

課程內(nèi)容

高管人員的六西格瑪6Sigma實務（深圳，2月2
日） 【培訓日期】2

9年2月2
日 【培訓地點】深圳 【培訓對象】企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者 【課程背景】 本課程重點針對企業(yè)中高層領導，讓公司領導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎！ 【課程目標】 ●讓公司領導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎（1H） ●讓公司領導理解六西格瑪能帶給公司的變化（
.5H） ●讓學員對六西格瑪?shù)某晒�實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當?shù)呢熑危?.5H） ●能根據(jù)公司策略選對項目,確定突破性改善方向（2.5H） ●能根據(jù)公司策略選準人員（1H） ●理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行（
.5H） ●通過企業(yè)推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經(jīng)驗（1H） 【課程大綱】 一、何為六西格瑪 ●何為六西格瑪？ ●西格瑪水平做為業(yè)務結(jié)果的衡量？ ●六西格瑪?shù)脑�理、起源與發(fā)展 ●六西格瑪?shù)闹饕�特點 ●六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開) ●游戲－－數(shù)F游戲 二、為何實施六西格瑪 ●四方塊圖 ●GE以及其他企業(yè)的成功實施 ●您的企業(yè)為何需要六西格瑪 ●案例分析－－戴明紅珠試驗 三、如何實施六西格瑪 ●六西格瑪突組織 ●六西格瑪?shù)耐菩? ●變革管理與六西格瑪 ●六西格瑪成功實施的要素 ●用六西格瑪改進您的業(yè)務 ●高層在六西格瑪推進中的職責 ●建立六西格瑪文化 ●游戲－－變革測試游戲 四、項目選擇 ●項目選擇的思路 ●項目選擇的原則 ●項目選擇的方法 ●項目排序 ●項目計劃書 ●練習－－項目選擇練習 五、人員選擇 ●識別六西格瑪人員 ●培訓計劃 ●資源需求 六、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪 ●質(zhì)量管理發(fā)展史 ●六西格瑪在國外的實施與發(fā)展狀況 ●六西格瑪在國內(nèi)的實施與發(fā)展狀況 ●中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較 ●中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理 ●中國企業(yè)推行六西格瑪遇到的障礙及解決方案 七、案例分享 ●某公司六西格瑪推行策劃實例 ●某公司六西格瑪項目實例－－縮短流程周期項目實例 八、討論 【講師介紹】 張老師，資深培訓講師，資深六西格瑪專家，深圳質(zhì)量中心教授級品質(zhì)專家，美國ASQ注冊六西格瑪黑帶。主要研究方向為6SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略，資深六西格瑪管理專家。曾在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質(zhì)管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的品質(zhì)管理特點及先進方法，深得其妙。在外企先進品質(zhì)管理技術方面有深厚造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版十余本六西格瑪專著。張老師幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫助全球5

強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2

2年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。已培養(yǎng)黑帶1


人以上，綠帶3


人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽。張老師的培訓風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。 張老師曾服務過的部分代表性企業(yè)有：臺資德意電子、上海HP、日資牛尾電機、中國移動通訊、中國建設銀行、臺灣富士康企業(yè)集團、中國航天科技集團、美的集團、香港偉易達、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、僑興集團、LEXCEL電池、日本和林電子、日本TESCOM、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機、美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、美資發(fā)利達電子、太平人壽、信力半導體等。

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