科技型企業(yè)的股權(quán)期權(quán)激勵與實務(wù)

開課地點：	深圳
授課時間：	3月27日-28日
授課顧問：	周老師
開課時間：	2009-3-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-20 14:22:37

　　

學(xué)習(xí)對象

集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者

課程目標

科技型企業(yè)的股權(quán)期權(quán)激勵與實務(wù)（深圳，3月27日-28日）

課程內(nèi)容

科技型企業(yè)的股權(quán)期權(quán)激勵與實務(wù)（深圳，3月27日-28日） 【培訓(xùn)日期】2

9年3月27日-28日 【培訓(xùn)地點】深圳 【培訓(xùn)對象】集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者 【課程背景】 中國目前有上市公司一千多家，其中高新技術(shù)企業(yè)僅占一小部分，而量多面廣的高技術(shù)企業(yè)均為非上公司公司。中小型高新技術(shù)企業(yè)、非上市公司如何實施股權(quán)、期權(quán)激勵是一直是大家心中的“困惑”，也成為企業(yè)成長過程中最為關(guān)注的核心問題之一。 “與上市公司相比，我們的資金太少，但要辦的事情又很多。怎么辦？我們想借助“股權(quán)期權(quán)激勵”這臺“加速器和創(chuàng)富機器”，也是我們眾多非上市公司和擬上市公司的必然選擇。 與國外相比（如美國高科技企業(yè)中，經(jīng)理層和員工持股比例高達35％以上），高新技術(shù)企業(yè)中實施股權(quán)期權(quán)激勵的比例太低，這也是中國高新技術(shù)企業(yè)在制度創(chuàng)新上落后于西方企業(yè)的一個具體表現(xiàn)。 Sun首席執(zhí)行官兼董事會主席科特?麥克尼利堅持認為，股票期權(quán)這一機制使得公司員工、管理層以及股東能夠為了同一個目標齊心協(xié)力地奮斗，僅此作用就十分巨大，也是其他許多方法無法替代的。 據(jù)美國《商業(yè)周刊》雜志報道，最近十幾年來，美國硅谷的高技術(shù)企業(yè)一直將贈予員工的股票期權(quán)看作是企業(yè)得以不斷創(chuàng)新和制造財富的原動力。 【課程收益】 ●全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式 ●掌握高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作流程 ●掌握股權(quán)激勵方案的構(gòu)成要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)進行設(shè)計 ●通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵的技能 【課程大綱】 一、中國高科技企業(yè)股權(quán)、期權(quán)激勵概況 1）國外股權(quán)期權(quán)發(fā)展概況 2）我國股權(quán)期權(quán)激勵的現(xiàn)狀和發(fā)展 ●幾個典型案例介紹（討論各種激勵模式的優(yōu)缺點） 3）高科技企業(yè)實行股權(quán)期權(quán)激勵的必要性和緊迫性 4）高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵實踐中的誤區(qū) 5）高科技企業(yè)實行股權(quán)激勵的現(xiàn)實障礙？ ●法律障礙 ●股票和股份來源 ●股權(quán)期權(quán)的行權(quán)問題 ●期權(quán)的行權(quán)價格 ●公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全 6）應(yīng)對策略和措施？ 二、高科技企業(yè)與股權(quán)、期權(quán)激勵 1）高新技術(shù)、高新技術(shù)企業(yè)的概念與界定 2）為什么高科技企業(yè)更需要實施股權(quán)、期權(quán)激勵？ 3）高新技術(shù)企業(yè)的特點 ●組織結(jié)構(gòu)特征明顯 ●強調(diào)創(chuàng)新管理 ●具有高成長性和高附加價值 ●成長中伴隨高風(fēng)險 4）各類高科技企業(yè)特點 ●中小型高新技術(shù)企業(yè)的特點 ●非上市大中型高新技術(shù)企業(yè)的特點 ●上市的高新技術(shù)企業(yè)的特點 5）國內(nèi)外高科技企業(yè)股權(quán)激勵的現(xiàn)狀及趨勢 6）案例分析——高新技術(shù)企業(yè)“分階段多模式股權(quán)激勵”模擬設(shè)計 ●從企業(yè)成長階段看高新技術(shù)企業(yè)的具體特點 三、高科技企業(yè)的股權(quán)激勵 1）股權(quán)激勵概述 ●股權(quán)激勵概念、原理、特點 ●股權(quán)激勵出現(xiàn)的經(jīng)濟社會背景 ●國內(nèi)股權(quán)激勵三種主要模式（武漢模式、上海模式、北京模式）及評價 2）常用股份激勵模式、操作步驟、案例解析 ●分紅權(quán)（虛擬股份）激勵 ●概念、操作步驟 ●某化學(xué)公司——案例 ●分紅回填股份激勵 ●概念、操作步驟 ●某科技公司分紅回填股份激勵——案例 ●管理層收購MBO ●概念、操作步驟 ●粵美的MBO——案例 ●MOB的優(yōu)點及困難 ●優(yōu)先購買股份激勵 ●贈予股份 ●員工持股激勵 3）國內(nèi)外主要的股份激勵模式及其比較——現(xiàn)場研討 ●各激勵模式有哪些優(yōu)缺點？ ●分別適應(yīng)哪類企業(yè)？ 4）不同規(guī)模的高科技企業(yè)股權(quán)激勵模式如何選擇？ 5）不同發(fā)展階段的高科技企業(yè)股權(quán)激勵模式如何選擇？ 6）現(xiàn)股與期股激勵特點、優(yōu)缺點 7）期權(quán)激勵與股權(quán)激勵的比較分析 8）股份激勵與股票激勵模式的異同點 四、高科技企業(yè)的股票期權(quán)激勵 ●股票期權(quán)激勵概述 ●高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵要考慮哪些要素？ ●高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵方案/計劃實施要點有哪些？ ●個案例分析——2


年摩托羅拉公司激勵方案及分析 ●虛擬股票期權(quán)激勵模式操作步驟？ ●為什么虛擬股票期權(quán)比較適合非上市公司？ ●案例分析——某高科技集團高管及核心人員長期激勵咨詢案例（虛擬股期股）分享 五、高科技企業(yè)股份期權(quán)激勵 1）股份期權(quán)概述 2）股份期權(quán)激勵制度的廣泛應(yīng)用前景（適合非上市公司和上市公司非流通股） 3）股份期權(quán)計劃設(shè)計要素有哪些？ ●關(guān)鍵環(huán)節(jié) ●設(shè)計要素 4）股權(quán)期權(quán)計劃的實施步驟 5）案例分析——股份期權(quán)案例分析及討論 6）實戰(zhàn)工具——股權(quán)期權(quán)技術(shù)書文本、股份期權(quán)授予協(xié)議書文本 六、高科技企業(yè)的技術(shù)股份激勵 ●技術(shù)股份概念、原理 ●技術(shù)入股常見有哪些問題？ ●技術(shù)股份的概念與特殊性 ●技術(shù)股權(quán)種類、分配與激勵 ●技術(shù)股激勵設(shè)計和實施時需重點考慮哪些因素？ 七、各類股權(quán)期權(quán)異同點的比較 ●實股與虛擬股的異同點分析 ●股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問題 ●實施股權(quán)、期權(quán)激勵的法律問題 八、高科技企業(yè)實操步驟 ●高新技術(shù)企業(yè)操作6步法（定原則、定對象、定數(shù)量、定價格、定時間、定方式） ●明確激勵目的和原則是股權(quán)期權(quán)激勵的前提 ●高科技企業(yè)選擇股權(quán)激勵模式的原則有哪些（5大原則—動態(tài)原則、激勵期限與激勵力度適度原則、彈性原則、激勵與約束相結(jié)合原則等） ●如何確定激勵對象？高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？激勵對象應(yīng)該是動態(tài)的？ ●如何公平合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？太小缺乏激勵力度和吸引力，過度激勵，股權(quán)被稀釋。 ●如何確定價格？內(nèi)部市場價格，還是外部評估價格？ ●股權(quán)、期權(quán)激勵計劃中的時間如何處理及安排？ ●如何確定股權(quán)期權(quán)激勵計劃中的價格問題？ ●如何確定股權(quán)期權(quán)激勵計劃中的行權(quán)方式問題？ 九、股權(quán)期權(quán)激勵的幾個重要問題及處理方法 1）股權(quán)期權(quán)激勵下的績效管理 ●公司、部門、個人績效及其對股權(quán)期權(quán)激勵方案的不同影響 ●財務(wù)指標、經(jīng)濟類指標的缺陷及其導(dǎo)致的結(jié)果 ●案例——行權(quán)的時候需不需要考核嗎？ 2）如何在激勵的同時設(shè)計限制性條款？ ●激勵期與任職期時間相一致 ●案例——待權(quán)表設(shè)計 ●年度考核 3）股份/股票來源、購股方式、退出機制、管理機構(gòu)及操作 ●案例——某集團高管推出機制設(shè)計 ●案例——借助合理的“財務(wù)杠桿” 4）股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題 十、討論/互動及自檢式總結(jié) 【講師介紹】 周老師，資深培訓(xùn)講師，MBA，資深顧問，七年企業(yè)管理經(jīng)驗和七年管理咨詢經(jīng)驗，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項目總監(jiān)。在組織、集團管控、人力資源管理、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。周老師曾負責的項目有：負責晨輝國際控股公司治理、股票期權(quán)激勵項目、中船重工723研究所薪酬激勵項目，海云天科技組織及人力資源項目，負責香港某國際集團高管及核心人員中長期激勵項目，負責大全集團（中國電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）集團管控及人力資源項目，負責世友木業(yè)組織及人力資源項目，負責德安集團組織管控及人力資源項目，負責正泰集團（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團）組織及人力資源診斷項目，負責上�？巳R德貝爾格曼績效項目，負責勁草時裝人力資源項目，負責金帝鞋業(yè)組織及人力資源項目，負責科達科技（新加坡上市公司）組織及人力資源管理項目、負責深圳鴻波信息技術(shù)績效與薪酬項目、負責廣州番禺信用社組織及人力資源項目、參與綠色沿海家園（香港上市公司）人力資源規(guī)劃項目；負責昌河汽車組織及人力資源項目、負責中海石油化學(xué)公司（上市公司）人力資源項目；負責深圳國旅組織及人力資源項目、負責龍房超市改制、戰(zhàn)略及組織管理項目；參與APC中國（全球最大UPS制造商）營銷咨詢項目、負責奧維訊管理平臺項目；負責深科控股（香港上市公司）集團管控、組織及流程模塊設(shè)計；參與上海貝爾IT/IS規(guī)劃項目；負責廣州南方電信系統(tǒng)軟件管控與組織模塊設(shè)計；負責燕港集團戰(zhàn)略、集團管控及組織咨詢項目；負責創(chuàng)新通軟戰(zhàn)略咨詢項目；負責寶立集團并購項目；負責龍崗第一市場融資項目；負責上海中科芯片生物科技融資項目等。 周老師的授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)洌�結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，學(xué)員普遍感到課程的實用性很強。周老師擅長戰(zhàn)略管理、集團管控模式設(shè)計、人力資源規(guī)劃、績效管理、薪酬管理等，對組織設(shè)計、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力也有相當?shù)难芯俊? 周老師曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：山東九陽小家電、興森快捷股份、南玻集團、金宏威實業(yè)、本田汽車、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯(lián)合環(huán)球、科達公司、平安保險、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份等。

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