向華為學(xué)習(xí)：《向標(biāo)桿學(xué)習(xí)--導(dǎo)向持續(xù)商業(yè)成功的企業(yè)管理》

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2
授課顧問(wèn)：	李老師
開(kāi)課時(shí)間：	2023-09-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	8800
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2023-06-06 17:18:41

　　

［課程背景］:

李飛老師校招進(jìn)入華為，從基層做起，經(jīng)歷了財(cái)務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)等工作，從華為離開(kāi)后創(chuàng)辦咨詢(xún)公司，在創(chuàng)業(yè)的七年間，輔導(dǎo)的企業(yè)既有百億銷(xiāo)售額的國(guó)內(nèi)頂尖高科技企業(yè)，也有年?duì)I收剛過(guò)億、初步走出生存期的中小企業(yè)，結(jié)識(shí)了上百家企業(yè)的創(chuàng)始人和高管，傾聽(tīng)他們的種種企業(yè)發(fā)展的煩惱，協(xié)助他們?nèi)シ治鲋萍s企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的根因。他們經(jīng)常會(huì)感到困惑，也會(huì)問(wèn)自己或者問(wèn)別人以下的問(wèn)題：

1、 市場(chǎng)前景很好，但是我們總是不能超越行業(yè)的發(fā)展水平

2、 行業(yè)越來(lái)越卷，規(guī)模增長(zhǎng)越來(lái)越少，利潤(rùn)越來(lái)越低，怎么破局

3、 老業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入增長(zhǎng)的瓶頸期，新機(jī)會(huì)很多，究竟應(yīng)該選哪個(gè)，怎么做才能做成

4、 如何才能讓每個(gè)組織目標(biāo)對(duì)齊公司的戰(zhàn)略，而不是自說(shuō)自話(huà)，自己給自己定目標(biāo)

5、 銷(xiāo)售規(guī)模在增長(zhǎng)，但是銷(xiāo)售利潤(rùn)下滑，銷(xiāo)售只關(guān)心簽單，不關(guān)心利潤(rùn)，是不是沒(méi)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)

6、 研發(fā)只關(guān)注研發(fā)過(guò)程，但是對(duì)于產(chǎn)品能不能賣(mài)的好，似乎不怎么關(guān)心，企業(yè)核心能力一直起不來(lái)

歸根到底企業(yè)一把手終日困惑的是如何突破當(dāng)前的發(fā)展瓶頸，獲得持續(xù)的商業(yè)成功？

這不是個(gè)別企業(yè)家，是大多數(shù)企業(yè)家的共同困惑，這些企業(yè)家的共同點(diǎn)是有企圖心，內(nèi)心有企業(yè)家精神，想讓企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)。而這些企業(yè)遇到的問(wèn)題，在華為的發(fā)展過(guò)程中都曾經(jīng)遇到過(guò)，是可解的，管理需要站在前人的肩膀上。

在輔導(dǎo)企業(yè)中，感知企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的脈搏，與企業(yè)共同面對(duì)發(fā)展的挑戰(zhàn)。未來(lái)的世界不確定性變強(qiáng)，企業(yè)需要構(gòu)建靈活適應(yīng)環(huán)境變化的能力，并且不斷增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功—越活越強(qiáng)。

 

［課程收益］：

1、 企業(yè)跨周期發(fā)展的心法—商業(yè)成功的基本假設(shè)和理解自己的生態(tài)位、核心競(jìng)爭(zhēng)力和基因；

2、 理解標(biāo)桿企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理選擇和方法，如何實(shí)現(xiàn)跨越周期的商業(yè)成功；

3、 企業(yè)家如何調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理者的經(jīng)營(yíng)意愿，形成全員關(guān)注經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

4、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任如何在各個(gè)組織去劃分，把公司的經(jīng)營(yíng)壓力合理分解給組織，并實(shí)現(xiàn)力出一孔，大家齊心協(xié)力，目標(biāo)一致對(duì)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)；

5、 通過(guò)掌握全面預(yù)算閉環(huán)管理，合理配置資源，分清楚經(jīng)營(yíng)改進(jìn)的要求和對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略投入，既保證當(dāng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)；

6、 拉通業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)，通過(guò)過(guò)程經(jīng)營(yíng)分析會(huì)管理，確保目標(biāo)達(dá)成。

7、 戰(zhàn)略方向確定后，干部是決定戰(zhàn)略是否成功的關(guān)鍵決定因素—華為的干部管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)“英雄倍出”。

 

［參課對(duì)象］：

董事長(zhǎng)、CEO、企業(yè)高層管理者、各業(yè)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等（注：本課程偏理念心法，不適合基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員）

 

［課程時(shí)長(zhǎng)］

l 培訓(xùn)課時(shí)：2天/12小時(shí)

 

［課程綱要］：

第一部分：追求增長(zhǎng)，先搞清楚我是誰(shuí)

Ø 生態(tài)位——我現(xiàn)在在哪里，我應(yīng)該在哪里

Ø 核心能力——我現(xiàn)在有什么能力，我應(yīng)該有什么能力

Ø 企業(yè)的基因——我是誰(shuí)，我該做什么事

Ø 創(chuàng)始人的氣質(zhì)決定了企業(yè)的氣質(zhì)

 

第二部分：找到戰(zhàn)場(chǎng)，整裝待發(fā)

Ø 抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)：五看抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)

Ø 構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)

ü 案例1：某汽車(chē)電子企業(yè)選擇戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)案例

ü 收獲《戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法》

 

第三部分：組織協(xié)同對(duì)準(zhǔn)增長(zhǎng)-落實(shí)責(zé)任制經(jīng)營(yíng)

Ø 經(jīng)營(yíng)管理框架：

l 責(zé)任中心建設(shè)與責(zé)任制經(jīng)營(yíng)

l 責(zé)任中心與組織架構(gòu)的相互關(guān)系

l 責(zé)任制經(jīng)營(yíng)——HW為什么堅(jiān)決不用阿米巴，選擇責(zé)任制經(jīng)營(yíng)來(lái)解決公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任分解的問(wèn)題

l 責(zé)任制經(jīng)營(yíng)如何讓組織目標(biāo)互鎖，協(xié)同一致

ü 演練：根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

Ø 責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

Ø 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開(kāi)

ü 案例2：某特種車(chē)輛企業(yè)調(diào)整責(zé)任中心和組織架構(gòu)，3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1

ü 收獲《責(zé)任中心定位方法》

 

第四部份：資源向戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)傾斜-錢(qián)要花在刀刃上

Ø 經(jīng)營(yíng)管理的心法

Ø 經(jīng)營(yíng)管理核心抓好三件事

Ø 全面預(yù)算管理——資源配置促進(jìn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

Ø 預(yù)算管理的整體框架

Ø 標(biāo)桿企業(yè)全面預(yù)算管理的基本原則

Ø 預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動(dòng)到財(cái)務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理

Ø 彈性預(yù)算，過(guò)程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)

Ø 薪酬包實(shí)踐-激勵(lì)機(jī)制如何導(dǎo)向增長(zhǎng)

ü 案例3：標(biāo)桿企業(yè)彈性預(yù)算案例

ü 案例4：某汽車(chē)零部件企業(yè)通過(guò)薪酬包調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)

ü 案例5：某LED企業(yè)通過(guò)薪酬包落地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算落地

ü 收獲《薪酬包詳細(xì)制定方法》

 

第五部份：長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的元?jiǎng)恿?mdash;—敢打硬仗的干部隊(duì)伍與高階領(lǐng)導(dǎo)力

Ø 標(biāo)桿企業(yè)干部管理的原則

Ø 核心干部要具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力

Ø 企業(yè)如何構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制

ü 案例6：某國(guó)內(nèi)獨(dú)角獸企業(yè)高階領(lǐng)導(dǎo)力提升支撐企業(yè)翻倍增長(zhǎng)；

ü 案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

ü 收獲《干部管理方案設(shè)計(jì)思路》

 

［講師介紹］：

李飛

Ø 工作經(jīng)驗(yàn)

14年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任地區(qū)部CFO、財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)部總監(jiān)，同時(shí)在華為主導(dǎo)過(guò)多個(gè)公司級(jí)變革項(xiàng)目。

有7年的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略、財(cái)經(jīng)、營(yíng)銷(xiāo)和人力資源等領(lǐng)域極富洞見(jiàn)，在數(shù)十家上市公司主導(dǎo)過(guò)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)和人力資源等領(lǐng)域的大型變革咨詢(xún)項(xiàng)目，同時(shí)也是無(wú)人機(jī)行業(yè)巨頭大疆集團(tuán)的戰(zhàn)略合作顧問(wèn)，與眾多百億規(guī)模的集團(tuán)保持著長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。

Ø 咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的典型企業(yè)：

大疆創(chuàng)新、TATA木門(mén)、中泰股份、長(zhǎng)飛光纖、佳都科技、中國(guó)華西、平安集團(tuán)、河北移動(dòng)、中集集團(tuán)、中信集團(tuán)、華勤通信、傳化集團(tuán)、納鐵福、新大陸、中國(guó)電科（CETC）、 科信技術(shù)、志邦家居、泰凱英、鴻萌醫(yī)療等。